ORGANISATION

Reinhard John

Wirtschaftsingenieurwesen, Sommersemester 1998
Fachhochschule Rosenheim

INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis 1
1. Grundlagen 3

1.1. Der Begriff Organisation 3
1.2. Warum wird organisiert? 4
1.3. Der systemische Ansatz 5
1.4. Grundsätze der Organisation 6

2. AufBauorganisation 8

2.1. Begriffe 8
2.2. ,,Klassische" Aufbauorganisationsformen 8
2.3. Weiterentwickelte Aufbauorganisationsformen 13
2.4. Phänomen der informalen Organisation 15
2.5. Gestaltung einer Aufbauorganisation 16

3. Ablauforganisation 23

3.1. Vorbemerkung 23
3.2. Gestaltungsziele der Ablauforganisation 24
3.3. Organisation materieller und geistig-kommunikativer Routineprozesse 25
3.4. Organisation von Entscheidungsprozessen 27
3.5. Verbesserung der Ablauforganisation durch Integrationskonzepte 27
3.6. Darstellungsmethoden 27
3.7. Das Organisationshandbuch 28
3.8. Innovative Ansatzpunkte und Tendenzen 29
3.9. Dezentrale Verantwortungsbereiche und Fertigungsinseln 29

4. Unternehmensführung im Wandel 32

4.1. Notwendigkeit des wirtschaftlichen Handelns 32
4.2. Der Trend vom reinen Gewinnstreben zu gemeinwirtschaftlich orientierten Ansätzen 33
4.3. Paradigmenwechsel im Management 34

5. Organisationsentwicklung 39

5.1. Was ist Organisationsentwicklung 39
5.2. Außen- und Innenziele der Organisationsentwicklung 41
5.3. Systemischer Ansatz der Organisationsentwicklung 42
5.4. Psychologie und Anthropologie der Organisationsentwicklung 42
5.5. Phasenmodelle der Organisationsentwicklung 44
5.6. Widerstände gegen Organisationsentwicklung 46

 

1. GRUNDLAGEN
1.1. Der Begriff Organisation
1.1.1. Aspekte von Organisation

1.  Der arbeitsteilige Zusammenschluß von Menschen zur Vertretung gemeinsamer Interessen und/oder zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
2.  System von dauerhaften Regelungen, welche die Aufgabenbereiche der Aufgabenträger festlegen und die optimale Aufgabenerfüllung gewährleisten.
3.  Organisieren = Schaffen einer Ordnung (Struktur) in einem System durch generelle Dauerregelungen.

• institutional: soziale, sozio-technische Systeme, in denen Menschen und (technische) Objekte dauerhaft in einem Strukturzusammenhang stehen.
• instrumental: Regeln, die das Handeln in solchen Systemen festlegen.
• funktional: Tätigkeiten des Gestaltens solcher Systeme.

1.1.2. Relation zu ,,Planung"

Willensbildender, informationsverarbeitender und prinzipiell systematischer Entscheidungsprozeß mit dem Ziel, zukünftige Entscheidungs- und Handlungsspielräume problemorientiert einzugrenzen.

Systemgestaltungsaufgabe

• Dient der Anpassung der internen Konfiguration eines Unternehmens an die Veränderungen der externen Unternehmensumwelt.
• Planung vollzieht sich in einer Abfolge von Planungsphasen
• Planung muß geplant sein (Metaplanung)
• Planung ist Instrument der Koordination, bedarf jedoch selbst der Koordination
• Ergebnis der Planung ist der Plan. Der Plan ist Basis der Kontrolle
• Strategische Planung ist die Feststellung globaler Wege zur Erreichung übergeordneter Unternehmensziele

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