Führen Frauen anders als Männer?

von: Silke Gießler

Inhaltsverzeichnis

1 Führungsstile 2

2 Welches Geschlecht benutzt welchen Stil? 2

2.1 Verhalten in konkreten Managementsituationen 3
2.2 Studie: „Führen Frauen anders?“ 7
2.3 Studie: "Männer und Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft in Deutschland 9

2.3.1 Die Grundgesamtheit 10
2.3.2 Befragung: Die Zusammenarbeit von Frauen und Männern 11

3 Die Diskrepanz zwischen Empirie und Wahrnehmung 13

3.1 Weibliche Führungskräfte- ein Selbstbild 13
3.2 Führungskraftstereotype 14
3.3 Frauen in der Minderheit 15
3.4 Ähnlichkeit als Kriterium zur Beurteilung 16
3.5 Erfolgszuschreibung durch Beurteiler 16

4 Resümee: 17

Thesen III

Literaturverzeichnis V
 

Führen Frauen anders anders als Männer?

“...[]Das hängt von der Persönlichkeit ab. Nach meinen Erfahrungen führen Führungskolleginnen eher teamorientiert, praktizieren weniger autoritäre Führungsstile und beziehen eher die Meinung des gesamten Teams ein.“2 „...Wenn ich unsere Forschungsergebnisse anschaue, muss ich sagen: Wir können keinen wesentlichen Unterschied im Führungsverhalten von Männern und Frauen feststellen. [...]Menschen in Führungspositionen weisen keine bedeutenden Geschlechtsrollen- Stereotypen auf, Menschen dagegen, die nicht in Führungspositionen sind, sehr wohl. [...] Was nicht heißt, dass es nicht unterschiedlich wahrgenommen wird. Das muss man natürlich bedenken. Das kann schon sein, und das halte ich auch für wahrscheinlich.3“ Seit Beginn der neunziger Jahre wurde immer wieder versucht, die Existenz eines „typisch weiblichen“ Führungsstiles nachzuweisen, der in sozialer und ökonomischer Hinsicht der effizientere sein sollte. Dabei wurde vor allem in populärwissenschaftlicher Literatur und Managementpresse behauptet, dass weibliche Führungskräfte sozialer wären, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehr Mitsprache- und Mitentscheidungsrechte einräumten sowie mehr mit ihnen kommunizieren und Sie persönlich unterstützen würden. 4 Aktuelle Untersuchungen belegen jedoch das Gegenteil. Wie neuere Artikel und Bücher allerdings beweisen, hält sich die Meinung, nach der die Notwendigkeit der soft skills von Frauen in Führungssituationen besonders wichtig wären. Diese Seminararbeit beleuchtet beide Seiten. Sie gibt sowohl Aufschluss über die Realität in Form einer objektiven Betrachtung des Managementverhaltens beider Geschlechter, als auch über die Gründe für das hartnäckige Halten der Meinung, nach der es einen Unterschied aufgrund des Geschlechtes gibt.

Die Aufgabenstellung „Führen Frauen anders als Männer?“ bedarf zunächst einer genaueren Untersuchung. Stellt man sich die Frage, ob Frauen anders als Männer5 führen, müssten diese bei Bejahung der Frage einen anderen Führungsstil haben. Ihre Art der zielbezogenen Einflussnahme müsste also eine andere sein als die bei männlichen Führungspersonen. Die sich daraus ergebenden Verhaltensweisen in bestimmten Managementsituationen wären ein messbarer Beweis für einen anderen Führungsstil. Außerdem stellt sich die Frage, ob die in der Literatur vielfach aufgelisteten Eigenschaften einer Führungsperson bei männlichen und weiblichen Führungskräften tatsächlich unterschiedlich sind oder bei den verschiedenen Geschlechtern nur unterschiedlich stark ausgeprägt sind. Ein weiterer Aspekt ist die starke Verallgemeinerung der Aussage. Bei einer Bejahung der Frage nach einem anderen Führungsstil von Frauen gegenüber dem Führungsstil von Männern müsste ein überwiegender Teil der weiblichen Führungspersonen diese Abweichung betreffen, damit dieser Rechnung getragen werden kann.

1 Führungsstile

Um vorgenannte Überlegungen zu untersuchen werden im Folgenden (Vgl.: Abb.1, Seite 4 ) die wichtigsten Führungsstile behandelt. Diese Einteilung kann dabei aber nur eine tendenzielle Beschreibung eines Führungsverhaltens sein. In der Praxis können sich verschiedene Aspekte der einzelnen Stile je nach Situation vermischen.

2 Welches Geschlecht benutzt welchen Stil?

In der Empirie gibt es verschiedenste Forschungen und Studien zum Thema „Führen Frauen anders als Männer?“. So hat z.B. Frau Dr. Sonja Bischoff, Professorin für Wirtschaftswissenschaften in Hamburg, seit 1986 drei Studien über "Männer und Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft in Deutschland" vorgelegt (Vgl. Kapitel 2.3). Ihr Ergebnis: "Es gibt keinen haltbaren Beleg dafür, dass Frauen grundsätzlich anders führen als Männer." Beide Geschlechter verfügten über kooperative, beide situationsabhängig über autoritäre Methoden. Von geschlechtsspezifischem Rollenverhalten sei "auf der Führungsebene nichts mehr zu merken".

[...]

2 Quelle: Prof.Dr.Sonja Bischoff, Prof.allg.BWL, Hochschule für Wirtschaft und Politik in Hamburg in „Personalführung“ 02/2002,S.6

3 Quelle: Regina Sauerlach, Geschäftsführerin IBM DFeutschland, in der Zeitschrift „Personalführung“ 06/ 2001, S.24

4 Vgl.: Rolf Wunderer, Führung und Zusammenarbeit, 4.Auflage,Luchterhand Verlag GmbH, 2001, S.248

5 Prämisse: Die ausformulierte Aufgabenstellung lautet: „Führen Frauen anders“ (als Männer)?