Einsatzmöglichkeiten und Leistungsfähigkeit von Target
Costing in modernen Kostenrechnungssystemen

von: Uwe Schindler

5. Semester

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung 4

2. Kostenrechnungssysteme 4

2.1. Allgemeiner Überblick 4
2.2. Allgemeine Abgrenzung klassischer und moderner Ansätze 5
2.3. Kostenmanagement – Ergänzung traditioneller Kostenrechnung 6

3. Target Costing 7

3.1. Ursprung und Entwicklung 7
3.2. Zielsetzung und Merkmale - Kennzeichen der Leistungsfähigkeit 8

3.2.1. Zielsetzung 8
3.2.2. Merkmale 9

3.2.2.1. Marktorientierung 9
3.2.2.2. Strategieorientierung 10
3.2.2.3. Einbindung der Zulieferer 11
3.2.2.4. Langfristige Orientierung 12

3.2.2.4.1. Target Price 12
3.2.2.4.2. Target Profit 13
3.2.2.4.3. Allowable Costs 13
3.2.2.4.4. Drifting Costs 14
3.2.2.4.5. Target Costs 14

3.2.2.5. Einbindung in Leistungsvorlaufphase 15
3.2.2.6. Interdisziplinäre Zusammenarbeit 16

3.3. Entscheidungen zur Leistungskonfiguration 16
3.4. Entscheidungen über Kostenvorgaben 16
3.5. Kontrolle der Zielkostenerreichung 17

4. Verbreitung und branchenbezogene Einsatzmöglichkeiten 17

5. Beurteilung und Weiterentwicklung 18

Literaturverzeichnis 20
 

Abkürzungsverzeichnis

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KM Kostenmanagement
KR Kostenrechnung
KRS Kostenrechnungssystem
[...]
PKM Produktkostenmanagement
[...]
[...]
TC Target Costing
TQM Total Quality Management
ZK Zielkosten
ZKM Zielkostenmanagement
[...]

1. Einleitung

Im Rahmen des PKM werden im allgemeinen in der Wirtschaftswissenschaft verschiedene Ansätze hinsichtlich der Budgetierung von Kosten genannt. TC ist eines der Instrumente des PKM und wird nachfolgend hinsichtlich seiner Einsatzmöglichkeiten und Leistungsfähigkeit in modernen KRS untersucht. Im Rahmen dieser Untersuchung wird auf die wesentlichen Elemente von TC und die Voraussetzungen für seinen Einsatz eingegangen und eine abschliessende Bewertung erstellt.

2. Kostenrechnungssysteme

2.1. Allgemeiner Überblick

Für die vielzahligen Zwecke und Aufgaben der KR wurden unterschiedliche KRS entwickelt. Wesentliche Merkmale für die Gestaltung dieser KRS sind der Umfang der verrechneten Kosten sowie der Zeitbezug.1 Nach dem Umfang der verrechneten Kosten wird in Vollkostenrechnung, die sämtliche Kosten auf die Kostenträgereinheiten (Leistungseinheiten) verrechnet, und in Teilkostenrechnungssysteme, die nur die direkt zurechenbaren bzw. variablen Kosten auf Kostenträgereinheiten verrechnen, wobei die übrigen Kosten unmittelbar in das Betriebsergebnis abgerechnet werden, unterschieden.2

Zusätzlich unterscheidet man nach dem Zeitbezug zwischen der Ist-Kostenrechnung, sie erfasst und verrechnet im nachhinein die effektiv angefallenen Kosten, der Normal- Kostenrechnung, bei der zufällige Einflüsse ausgeschaltet werden und man z. B. von durchschnittlichen Istwerten der Vergangenheit ausgeht und der Plankostenrechnung, die als zukunftsorientiertes System auf Norm- und Vorgabegrößen aufbaut. Die Ist- Kostenrechnung, welche sich auf die Abbildung des betrieblichen Geschehens nach dem Verbrauch der Produktionsfaktoren und nach der Leistungsentstehung beschränkt, wird als die traditionelle Form der KR verstanden.3

2.2. Allgemeine Abgrenzung klassischer und moderner Ansätze

Klassische KRS sind auf die unternehmensinterne Darstellung der Wirtschaftlichkeit im Sinne der Effizienz einer Produktion gerichtet. Die Produktion, die Herstellung von Gütern und Dienstleistungen, steht im Mittelpunkt der Betrachtung.4 Die klassische KR ist in erster Linie ein Instrument der Preiskalkulation, es werden Preise auf Vollkostenbasis und Preisuntergrenzen kalkuliert.5 Zentraler Ausgangspunkt ist hier der Anbietermarkt.6 Die Globalisierung der Märkte mit einer Intensivierung des Wettbewerbs und eine damit verbundene stärkere Markt- und Kundenorientierung führt zur Entwicklung moderner, und unter diesen Gesichtspunkten wettbewerbsfähigeren, auf die Erfordernisse des Marktes und der Kunden besser abgestimmten KRS, die den sie anwendenden Unternehmen eine verbesserte Abbildung der Markterfordernisse bieten.7

Unternehmen sind heute dann erfolgreich, wenn sie dem Wettbewerb am Markt dauerhaft standhalten können und es ihnen gelingt, die Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren eines dynamische n Marktes in die Kostenkalkulation ihrer Produkte einfließen zu lassen. Anders als in der Vergangenheit bestimmt daher heute der sich stetig verändernde Absatzmarkt die erzielbaren Preise. Kalkulierte Produktkosten werden zur Rentabilitätsrechnung und nicht zur Absatzpreisfindung eingesetzt.8 Das Ziel ist daher, eine Einführung unrentabler Produkte und Dienstleistungen zu vermeiden und die Rentabilität zum Markteintrittszeitpunkt sicherzustellen. Moderne KRS konzentrieren sich somit heute auf das Management der Kosten zukünftiger Produkte und beziehen Target Costing, Value Engineering und organisationsübergreifendes Kostenmanagement mit ein.9

2.3. Kostenmanagement – Ergänzung traditioneller Kostenrechnung

Aufgrund starken Kostendrucks, bedingt durch immer stärkeren globalen Wettbewerb, reicht die traditionelle Kostenrechnung, wie Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, nicht mehr aus. Sie kontrolliert und plant überwiegend die Kosten für festgelegte Produktionsverfahren, Produktdesigns oder Prozessabläufe10. Modernes Kostenmanagement dagegen ergänzt die traditionelle Kostenrechnung um Instrumente, die es erlauben, Kosten frühzeitig am Anfang des Lebenszyklus zu gestalten und Kundenwünsche und Wettbewerbspositionen mit einzubeziehen.11 Die nachfolgende Abbildung gibt einen Überblick, wie das Kostenmanagement die traditionelle Kostenrechnung ergänzt.

[...]

1 Vgl. Schmidt, A. (1998), S. 28.

2 Vgl. ebd., S. 30.

3 Vgl. ebd., S. 28.

4 Vgl. Horváth (2002), S. 541.

5 Vgl. Burger (1999), S. 1.

6 Vgl. Schweitzer/Küpper (2003), S. 698.

7 Vgl. Cooper (2002), S. 120.

8 Vgl. ebd.

9 Vgl. ebd., S. 122.

10 Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (1999), S. 108.

11 Vgl. ebd.