Fachhochschule Heilbronn
Hochschule für Technik und Wissenschaft
Studiengang Verkehrsbetriebswirtschaft und Logistik (VB)

Proseminararbeit

Beschaffung

vorgelegt bei

Professor Dr. Pilzecker

von

Englmeier Jürgen

im

Wintersemester 2000/2001

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 1
2. Die Beschaffungsmarktforschung 2

2.1 Das Beschaffungsobjekt 2
2.2. Der Beschaffungsmarkt 2
2.3. Lieferantenauswahl und Lieferantencontrolling 3

3. Beschaffungsplanung 4

3.1.Beschaffungsprinzipien 4
3.1.1. Einzelbeschaffung 4
3.1.2. Vorratsbeschaffung 5
3.1.3. Einsatzsynchrone Beschaffung 5
3.2. Beschaffungsweg 6
3.2.1. Direkter Beschaffungsweg 6
3.2.2. Indirekter Beschaffungsweg 6
3.3. Beschaffungsmenge 7
3.3.1. Beschaffungskosten 7
3.3.2. Bestellkosten 8
3.3.3. Lagerkosten 8
3.3.4. Fehlmengenkosten 8

4. Durchführung 9

4.1. Angebotsabwicklung 9
4.1.1. Angebotseinholung 9
4.1.2. Angebotsprüfung 10
4.1.3 Angebotsvergleich 10
4.2. Bestellung 11
4.3. Beschaffungskontrolle 11

1. Einleitung

Es gibt eine Vielzahl von Bezeichnungen für den Begriff Beschaffung.
Einige Beispiele hierfür sind Einkauf, Materialwirtschaft, Warenwirtschaft oder Logistik. Wenn man nun den Begriff Beschaffung in seine drei Teilbereiche aufteilt, den Waren- und Dienstleistungsmarkt, den Arbeitsmarkt und den Geld- und Kapitalmarkt, so läßt sich der Begriff der Beschaffung relativ weit fassen und darunter die für den gesamten Leistungsprozeß erforderlichen Investitionsgüter, Betriebsstoffe, Handelswaren, Dienstleistungen, Arbeitsleistungen und Rechte verstehen.

An dieser Stelle soll nun der Begriff Beschaffung abgegrenzt werden. Die Beschaffungsobjekte sind so verschieden, daß die Beschaffungsmaßnahmen anderen Unternehmensbereichen zugeordnet werden. Besonders die Beschaffung von Arbeitskräften und Finanzmittel wirft eigene Probleme auf, für deren Lösung der Personalbereich und der Finanzbereich zuständig sind.
Nach der hier erläuterten Abgrenzung umfaßt der Begriff Beschaffung die Versorgung des Betriebes mit Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffen. Diese Einteilung erscheint sinnvoll, da die Beschaffung der Materialien ein kontinuierlich oder periodisch Wiederkehrendes Problem darstellt. Bei der Beschaffung von Dienstleistungen und Investitionsgütern handelt es sich in der Regel um einmalige Entscheidungen.

Ausgangspunkt jeglicher Beschaffung von Werkstoffen ist die exakte Festlegung des Produktionsprogrammes, das heißt welche Produkt mit welcher Anzahl hergestellt werden sollen. Ist dieser Prozeß erfolgreich abgeschlossen, kann man sich mit dem eigentlichen Beschaffungsvorgang
beschäftigen. Grundlegendes Problem der Beschaffung¹ ist somit, die benötigte Materialart und Qualität in der benötigten Menge zur rechten Zeit am rechten Ort zu beschaffen und nachfolgend für die Produktion bereitzustellen.

1 Wöhe, Einführung in die allgemeine BWL, Vahlen, , Seite 424