Chancen und Risiken von Auslandseinsätzen

von: Johannes Schnetzer

SS 2005

INHALTSVERZEICHNIS

1. Einleitung 1

2. Definition des Begriffs Auslandseinsatz 2

3. Auslandseinsatz, eine Form der Personalentwicklung 3

4. Chancen und Risiken für den Arbeitgeber 3

4.1. Auslandsentsendung - Chancen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer 5

4.1.1. Chancen für den Arbeitgeber 5
4.1.2. Chancen für den Arbeitnehmer 7

4.2. Auslandsentsendung - Risiken für Arbeitgeber und Arbeitnehmer 9

4.2.1. Risiken für den Arbeitgeber 9
4.2.2. Risiken für den Arbeitnehmer 11

4.3. Wie können Unternehmen den Risiken vorbeugen 15

4.3.1. Vorbereitung auf die Entsendung 16
4.3.2. Betreuung während des Auslandseinsatzes 17
4.3.3. Vorbereitung auf die Rückkehr 18

5. Fazit 20

Literaturverzeichnis 21
 

1 Einleitung

Internationale Personaleinsätze gibt es nicht nur seit der Neuzeit, sondern z.B. auch schon bei der Hanse. Die ersten „multinationalen Unternehmen“ gab es sogar schon bei den Assyrern um ca. 2000 v.Chr.¹ Durch die zunehmende Internationalisierung des Wirtschaftsverkehrs wird der befristete Auslandseinsatz von Mitarbeitern und die Mitarbeitermobilität gefordert und gefördert. Die Auslandsentsendung zählt zu den Grundinstrumenten der Personalarbeit von international tätigen Unternehmen.² Die zunehmende Globalisierung macht es notwendig, dass die Unternehmen weltweit präsent sind, um im internationalen Wettbewerb mithalten zu können. Durch eine hohe Zahl an Fusionen und Übernahmen muss Personal im internationalen Bereich eingesetzt und ausgetauscht werden.³ Auch werden die Unternehmen durch die Globalisierung der Märkte dazu gezwungen, Programme und Strategien für den internationalen Personaleinsatz zu entwickeln.⁴ In der heutigen Zeit verlangen viele international operierende Unternehmen von ihren Mitarbeitern globales Wissen und Flexibilität. Dies kann nur durch Auslandseinsätze gewonnen werden. Welche Chancen und Risiken insbesondere für die Mitarbeiter durch solche Einsätze entstehen, soll im Folgenden dargestellt werden.

2. Definition des Begriffs Auslandseinsatz

In der Literatur und in der Praxis wird der Begriff Auslandseinsatz als Sammelbegriff verwendet und beschreibt verschiedene Formen der Berufstätigkeit, die von den Mitarbeitern einen Auslandsaufenthalt fordern.⁵ Eine Auslandsentsendung ist ein auf mindestens ein Jahr befristeter Aufenthalt in einer ausländischen Tochtergesellschaft mit anschließender Rückkehr in das Stammhaus.^6,7 Auslandseinsatz bezeichnet einen zeitlich befristeten Wechsel von Führungskräften in ausländische Tochtergesellschaften, um dort für den Entsender tätig zu werden.⁸ Der Begriff Auslandseinsatz kommt in verschiedenen Bedeutungen vor, die sich in Dauer, Aufgabenstellung und arbeitsvertraglicher Gestaltung voneinander unterscheiden. Die verschiedenen Varianten des Auslandseinsatzes werden in Tabelle 1 verdeutlicht.

Tabelle 1 Varianten des Auslandseinsatzes [Tabelle in der Downloaddatei vorhanden]

3. Auslandseinsatz, eine Form der Personalentwicklung

Die Personalentwicklung (kurz: PE) umfasst alle Maßnahmen, die der Förderung, der Aus-, Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter dienen. Durch die PE werden die Qualifikationen der Arbeitnehmer entsprechend den Anforderungen de Unternehmens gezielt ausgebaut und entwickelt. Auch wird sie dazu eingesetzt, um die Wünsche und Erwartungen der Mitarbeiter im Hinblick auf ihr berufliches Fortkommen zu erfüllen.⁹ Im internationalen Bereich gehört die Vorbereitung der Mitarbeiter auf die internationalen Einsatzaufgaben zur PE. Dazu gehören Maßnahmen, um die Arbeitnehmer auf eine internationale Karriere vorzubereiten und somit qualifiziertes Personal für den Inlands- und Auslandseinsatz zu schaffen.¹⁰ Bei der internationalen Personalentwicklung (kurz: IPE) wird besonders auf die Vermittlung von Kenntnissen und Verhaltensweisen zur internationalen Managementbewältigung wert gelegt. Dies gilt besonders für die Tätigkeiten von Fach- und Führungskräften.¹¹

4. Chancen und Risiken für den Arbeitgeber und den Arbeitnehmer

[...]

1 Vgl. Pawlik, T. (2000): Personalmanagement und Auslandseinsatz. Kulturelle und personalwirtschaftliche Aspekte. Wiesbaden, S. 7

2 Vgl. Kühlmann, T. (2004): Auslandseinsatz von Mitarbeitern. Göttingen, S. 1

3 Vgl. Oechsler, W.A. (1997): Verfahren zur Vorbereitung und Entsendung von Stammhausdelegierten ins Ausland. In: Macharzina, K./ Oesterle, M.-J-(Hrsg.): Handbuch Internationales Management, S. 771

4 Vgl. Hentze, J./ Kammel, A. (2001) Personalwirtschaftslehre 1, 7.Auflage, Stuttgart, S. 501

5 Vgl. Kühlmann, T. (2004): a.a.O, S. 4

6 Vgl. Hein, S. (1999): Internationaler Einsatz von Führungskräften. Gestaltung, Konfiguration, Erfolg. Wiesbaden, S. 4

7 Stammhaus: Unternehmensteil, der im Rahmen der Gesamtunternehmung über die unternehmerischen Tätigkeiten im Ausland bestimmt; Vgl. Kühlmann, T.M. (Hrsg.) (1995): Mitarbeiterentsendung ins Ausland. Auswahl, Vorbereitung, Betreuung und Wiedereingliederung. Göttingen, S. X

8 Kühlmann, T (2004): Auslandseinsatz von Mitarbeitern In: Gaugler, E / Weber, W (Hrsg.): Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Auflage, Stuttgart, S. 493

9 Vgl. Jung,H. (1999): Personalwirtschaft, 3., überarbeitete Auflage, München, S. 244

10 Vgl. Weber, W./ Festing, M/ Dowling, P.J/ Schuler, R.S. (2001): Internationales Personalmanagement, 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage, Wiesbaden, S. 1

11 Vgl. Kammel, A./ Teichelmann, D. (1994): Internationaler Personaleinsatz. Konzeptionelle und instrumentelle Grundlagen. München, S. 109