GERHARD MERCATOR UNIVERSITÄT
DUISBURG
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften –
Wirtschaftsinformatik und Operations Research
Seminar: Planungs- und Kontrollsysteme

Thema:
Marktgängige Systeme zur Planung und Kontrolle

Thorsten Jopp, Wirtschaftsinformatik

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis  ... II
Abkürzungsverzeichnis ... IV

1 Einleitung ... 1

2 Grundlagen von Planung und Kontrolle  ... 1

2.1 Die Anwender einer Planungs- und Kontrollsoftware ... 3
    2.1.1 Lower-Management ... 3
    2.1.2 Middle-Management ... 3
    2.1.3 Top-Management ... 3
    2.1.4 Zusammenarbeit des Management ... 4
2.2 Betriebsbedingte Unterschiede bei Planung und Kontrolle  ... 4

3 Anforderungen an die Software  ... 5

3.1 Betriebswirtschaftliche Anforderungen  ... 5
    3.1.1 Modellierung ... 5
    3.1.2 Verschiedene betriebswirtschaftliche Funktionalitäten  ... 6
    3.1.3 Koordination der Planung  ... 8
    3.1.4 Kontrolle  ... 9
3.2 Technische Kriterien  ... 10
    3.2.1 Datenquellen  ... 10
    3.2.2 On-Line Analytical Processing (OLAP)  ... 11
    3.2.3 Business Intelligence  ... 11
3.3 Weitere Aspekte ... 12

4 Marktübersicht  ... 13

4.1 Software-Beispiel: PointOut  ... 13
    4.1.1 Betriebswirtschaftliche Eigenschaften ... 14
    4.1.2 Technische Eigenschaften ... 15
    4.1.3 Weitere Eigenschaften  ... 16
4.2 Software-Beispiel: Planing Consultant  ... 16
    4.2.1 Betriebswirtschaftliche Eigenschaften ... 16
    4.2.2 Technische Eigenschaften ... 17
    4.2.3 Weitere Eigenschaften  ... 18
4.3 Vergleich der vorgestellten Software ... 18

5 Fazit ... 19

Literaturverzeichnis  ... 21

Abkürzungsverzeichnis

ASCII American Standard Code for Information Interchange
DSS Decision Support System
HTML Hypertext Markup Language
MFB Managementberatung Führungsinformationssysteme
Benz GmbH, Radolfzell
ODBC Open Database Connectivity
OLAP On-Line Analytical Processing
OLE-DB Object Linking and Embedding Database
PHP PHP Hypertext Preprocessor
SAP SAP AG, Walldorf
SOFT-Analyse Strength - Opportunities - Failures - Risks - Analyse
SQL Structured Query Language

1 Einleitung

Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg eines Unternehmens? Diese fast philosophisch erscheinende Frage durchzieht die gesamte Betriebswirtschaftslehre wie ein roter Faden und lässt sich sicher nie vollständig beantworten. Stattdessen wird der Einfluss einzelner Aspekte auf den betrieblichen Erfolg analysiert in der Hoffnung, positive Einflüsse verstärken und negative vermindern oder sogar verhindern zu können. An dieser Stelle beginnt die Planung – verstanden als systematische Festlegung von Zielen und Maßnahmen zur Zielerreichung.1 Gleichgültig, ob es sich um weltweit agierende Unternehmen (so genannte Global Player) oder einen „Ein-Mann-Betrieb“ handelt – geplant wird überall. Sorgfältige Planung kann zwar nie ein Garant für Erfolg sein, sie minimiert aber Risiken der Zukunft, indem zum Beispiel versucht wird, zukünftige Ereignisse zu prognostizieren, um mit entsprechenden Maßnahmen oder Ressourcen optimal reagieren zu können.

Diese Arbeit soll Möglichkeiten dazu aufzeigen, die Planung innerhalb eines Unternehmens mit Hilfe von Software zu unterstützen. Dazu wird zuerst in Kapitel 2 die Aufgabe der Planung und Kontrolle näher beleuchtet, um dann in Kapitel 3 wissenschaftlich fundierte Verfahren vorzustellen, die diese erfüllen können. Im Anschluss daran werden in Kapitel 4 zwei Software-Produkte des deutschen Marktes vorgestellt und miteinander verglichen. Dabei wird schwerpunktmäßig beschrieben, welche Vorteile die Software-unterstützte Planung und Kontrolle hat, welche Nachteile bestehen und welche Grenzen existieren.

2 Grundlagen von Planung und Kontrolle

Planung und Kontrolle sind notwendige Tätigkeiten, um ein Unternehmen zu führen, und gehören somit in den Aufgabenbereich der Führungskräfte eines Unternehmens. Bei den Führungskräften lassen sich Personen der internen und Personen der externen Führung unterscheiden. Zu der externen Führung gehören zum Beispiel im Falle einer Aktiengesellschaft die Mitglieder eines Aufsichtsrates, während die oberste interne Führungsebene in der Regel der Vorstand darstellt.

[...]

1 Vgl. Hahn / Hungenberg (2001), S. 45.