Roadmaps und die Reaktion auf Technologien,
die außerhalb der Kernkompetenzen liegen

Seminararbeit

Im Rahmen der Lehrveranstaltung
„Innovation und Roadmapping“
Sommersemester 2006

Am Lehrstuhl für Innovations- und Technologie-Management
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Kassel

vorgelegt von

Christian Bauer

Kassel, den 23.05.2006

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis ... III
Abkürzungsverzeichnis  ... III

1. Einleitung  ... 1
1.1 Problemstellung ... 1
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise ... 2

2. Technologie als Teil von Kernkompetenzen ... 3
2.1 Begriff und Arten von Technologie  ... 3
2.2 Wesen von Kernkompetenzen ... 4
2.3 Technologie und Technologiekompetenzen als Schlüsselkomponente von Kernkompetenzen  ... 5
2.4 Management von technologieorientierten Kernkompetenzen ... 6

3. Die Verwendung von Roadmaps zur Identifikation und Abstimmung von neuen Technologien ... 8
3.1 Wesen und Aufbau von Roadmaps  ... 8
3.2 Identifikation von neuen Technologien und Technologielücken durch Roadmaps ... 10
3.2 Orientierungshilfen zur Gestaltung von Technologie-Roadmaps ... 14
3.4 Die Abstimmung von Technologie auf Kernkompetenzen durch Roadmaps ... 

4. Akquisition von neuem technologischem Know-how  ... 17
4.1 Interne Entwicklung durch eigene F&E ... 17
4.2 Interne Entwicklung mit externer Unterstützung  ... 17
4.3 Kooperative Entwicklung durch eine strategische Allianz  ... 18
4.4 Bezug von Wissen auf externen Märkten  ... 18
4.5 Die Portfolioanalyse zur Analyse von Know-how-Akquisitionsstrategien  ... 

5. Schlussbetrachtung ... 20

Literaturverzeichnis  ... 21

Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Arten und Erscheinungsformen von Technologie ... 3
Abb. 2: Schichtenmodell von Kompetenzen ... 5
Abb. 3: Aufgaben in der Identifikationsphase des Kompetenzmanagements ... 6
Abb. 4: Elemente einer Roadmap  ... 8
Abb. 5: Vorgehen beim einfachen Roadmapping  ... 9
Abb. 6: Produkt-Technologie-Roadmap  ... 11
Abb. 7: Strategische Empfehlung für die Technologie-Akquisition ... 19

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

Die heutigen Unternehmen sehen sich zunehmender Dynamik und Komplexität in Bezug auf ihre Umweltfaktoren gegenüber.¹ Ein wesentlicher Treiber hierfür ist der technische Fortschritt. Er verstärkt die Tendenzen zu steigender Veränderungsgeschwindigkeit der Umwelt und kürzeren Marktlebenszyklen, gleichzeitig aber auch zu wachsender Komplexität technischer Lösungen. Unternehmen produzieren mit Technologien, nutzen technologische Infrastrukturen und bieten technologische Produkte und Systeme an. Die technologischen Entwicklungen haben damit entscheidenden Einfluss auf die Weiterentwicklung und Existenz der Unternehmen; sie bergen Risiken aber auch Chancen. Neue Technologien, technologisches Know-how und technologische Kompetenzen erweisen sich damit heute nicht nur in „hightech“ -Branchen, sondern in nahezu allen Industriebranchen als ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. 

Für die Unternehmen gilt es, Erfolgspotenziale durch die Nutzung von Technologie zu schaffen, um so dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Hierzu ist es entscheidend auch Technologien, die außerhalb der Kernkompetenzen liegen, zu beobachten und am Kompetenzprofil zu spiegeln, um deren strategischen Wert für das Unternehmen sichtbar zu machen. In Zeiten des schnellen Wandels des Umfeldes und der daraus resultierenden Notwendigkeit für häufige Strategieanpassungen oder -wechsel ist es für Unternehmen besonders wichtig, die strategische Technologieplanung im Hinblick auf die Kernkompetenzen systematisch durchzuführen und flexibel auf neue Herausforderungen, insbesondere auf technische Entwicklungen außerhalb der Kernkompetenzen, reagieren zu können.

Hier entsteht der Wunsch nach einer Prognose der zeitlichen Entwicklung von Technologien samt ihren heterogenen Verknüpfungen sowie die Notwendigkeit diese technologischen Entwicklungen mit der strategischen Planung in Einklang zu bringen, um nachhaltig die Kernkompetenzen eines Unternehmens abzusichern bzw. zu erweitern.² Wichtig ist neben dieser Interdependenz und der damit verbundenen richtigen Auswahl von Technologien auch die Akquisition der für die Entwicklung neuer oder die Stärkung vorhandener Kernkompetenzen. Ein Instrument, um technologische Entwicklungen und die Ausgestaltung der Kernkompetenzen durch strategische Geschäftsfeldplanung zu verknüpfen und hierbei eventuell Technologien zu identifizieren, die sich außerhalb der Kernkompetenzen befinden, ist das Roadmapping. Roadmaps helfen dabei konvergente Entwicklungen speziell innerhalb von Technologien zu prognostizieren und technologische Entwicklungen mit den angestrebten Geschäftszielen im Kontext der gegenwärtigen und zukünftigen Kernkompetenzen in Einklang zu bringen.

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit Roadmaps und deren Verwendung zur Identifizierung von Technologien, die sich dazu eignen, die Kernkompetenzen eines Unternehmens zu erhalten und zu verbessern. Hierbei soll insbesondere auf die Abschätzung von Technologien, die sich außerhalb der Kernkompetenzen befinden, abgestellt werden. Zentrale Fragestellungen, deren Beantwortung Ziel dieser Arbeit ist, sind: Warum sind Technologien wichtig für die Kernkompetenzen eines Unternehmens? Inwiefern ist es möglich, durch Roadmaps Technologien zu identifizieren, die strategierelevant sind, d.h. wesentlich für die Kernkompetenzen, die aber nicht ein Teil dieser Kernkompetenzen darstellen. Sind solche „Technologielücken“ identifiziert, welche Möglichkeiten gibt es, das notwendige Know-how für diese Technologien zu beschaffen?

Hierzu wird zunächst grundlegend das Verhältnis und die Interdependenzen von Technologie und den Kernkompetenzen eines Unternehmens beschrieben. Es folgt die Darstellung von Roadmaps und deren Funktion, strategierelevante Technologien zu identifizieren, speziell wenn diese nicht Gegenstand der Kernkompetenzen sind. Zusätzlich wird aufgezeigt, wie die Technologieentwicklung mit der strategischen Planung im Hinblick auf die Kernkompetenzen durch Roadmaps abgestimmt werden kann. Des Weiteren werden Möglichkeiten der Akquisition von technologischem Know-how aufgeführt, welches nicht im Unternehmen beherrscht wird. Abschließend erfolgt eine kritische Betrachtung.

[....]

1 Vgl. hierzu und im Folgenden: Behrens (2004), S: 172f; Zahn (1998), S. 16f; Wildemann (2004), S. 3ff

2 Vgl. Möhrle/Isenmann (2002), S. 1