Unternehmenskultur

von: Tim Herkentrup

Inhaltsverzeichnis

1. Grundlegung der Ausarbeitung  1

2. Definition der Unternehmenskultur  4

2.1. Begriff der Kultur  4
2.2. Begriff der Unternehmenskultur  4

3. Merkmale der Unternehmenskultur  6

3.1. Typen der Unternehmenskultur  7
3.2. Ebenen der Unternehmenskultur  8

3.2.1. Artefakte 10
3.2.2. Bekundete Werte  10
3.2.3. Grundprämissen  10

3.3. Subsysteme 11

4. Analyse der bestehenden Unternehmenskultur  12

5. Gestaltung der Unternehmenskultur  15

6. Resümee  20

Anlagenverzeichnis 21

Literaturverzeichnis 24
 

1. Grundlegung der Ausarbeitung

Der Begriff Unternehmenskultur hat in den letzten zwei Jahrzehnten zunehmend an Bedeutung gewonnen. So stieg die Anzahl an Publikationen zu diesem Thema seit Anfang der 80er Jahre sprunghaft an. Allein von 1987 (mit 1376) bis 1990 (mit 2550) hat sich die Anzahl der Publikationen fast verdoppelt.¹

Abb. 1: Publikations [Abbildung in der Downloaddatei vorhanden]

Es setzte sich die Erkenntnis durch, dass der Erfolg eines Unternehmens nicht allein durch rationale Managementmethoden und formale Unternehmensstrukturen bestimmt wird, sondern dass weitere Erfolgsfaktoren wie unternehmensinterne Werte, Unternehmensklima sowie insbesondere eine ganzheitliche Unternehmenskultur zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen. Es stellt sich die Frage, warum Wissenschaft und Unternehmenspraxis ein zunehmendes Interesse an Fragen der Unternehmenskultur haben. Als Gründe lassen sich vor allem folgende Punkte aufzählen.

• Die Dominanz der japanischen Wirtschaft während der Rezession in den Vereinigten Staaten Ende der 70er Jahre war ein Grund für das steigende Interesse an der Kultur im Unternehmen² war. Sie schien der wirtschaftlichen Krise zu trotzen. Teilweise konnte dies durch niedrigere Lohn- und Lohnnebenkosten und eine sich deutlich unterscheidende Industriepolitik erklärt werden. Doch die stark abweichende Unternehmenskultur rückte hier verstärkt ins Blickfeld.³
• Ein weiterer Grund ist das fortwährend zunehmende Globalisierungsbestreben der Unternehmen und die damit verbundenen Akquisitionen und Fusionen. Allein in der Zeit von 1984 bis 1998 verdreifachte sich die Zahl der Zusammenschlüsse.⁴ Hier treffen oftmals “unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander, wodurch es zu Produktivitätseinbußen kommt.“⁵

Aus diesen Gründen beschäftigt sich diese Ausarbeitung mit der Unternehmenskultur. Es werden sechs Kapitel unterteilt. Nach diesem Kapitel werden zunächst die Begriffe Kultur und Unternehmenskultur präzisiert, um im folgenden Kapitel die entscheidenden Merkmale herauszuarbeiten. Die Kernfaktoren werden hier benannt und verschiedene Kulturtypen von Deal/Kennedy unterschieden. Des weiteren werden das Ebenen Modell von Schein und die Problematik der Subkulturen genutzt um die Komplexität der Unternehmenskultur zu verdeutlichen. In Kapitel 4 werden Untersuchungsmethoden zur Analyse der Unternehmenskultur benannt. Die Ermittlung der Istkultur soll Ausgangspunkt für Fragen der Gestaltbarkeit der Unternehmenskultur sein, die in Kapitel 5 erläutert werden. Zielsetzung und Realisation sind hier die Kernpunkte. Der abschließende Teil der Ausarbeitung hinterfragt kritisch einzelne Teile der vorgestellten Aspekte. Durch die Beteiligung verschiedener wissenschaftlicher Disziplinen (vor allem der Betriebswirtschaftslehre, Soziologie und Organisationspsychologie)⁶ blieb es nicht aus, dass unterschiedliche Konzepte zur Unternehmenskultur entwickelt wurden. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die allgemein anerkannten Konzepte zu geben.

In der einschlägigen Literatur werden die Begriffe Organisationskultur und Unternehmenskultur häufig synonym verwandt. Hierbei ist jedoch zu beachten, dass Organisationskultur streng genommen Wirtschafts-Unternehmen und Nonprofit-Unternehmen gleichermaßen umfaßt. Da diese Ausarbeitung sich ausschließlich mit der Unternehmenskultur beschäftigt, beziehen sich dementsprechend auch alle Begriffe auf Wirtschafts-Unternehmen. Die Unternehmenskultur hat Einfluß auf zahlreiche Teilbereiche der Unternehmung und wird ihrerseits auch durch diese beeinflußt. Beispiele hierfür sind Organisation, Strategische Planung, Unternehmensidentität, Unternehmensklima und Personalplanung. Diese Wirkungen der einzelnen Bereiche können nur teilweise erklärt werden. Die Behandlung all dieser Einflüsse würde weitere Beschreibungen nach sich ziehen und geht über den Rahmen dieser Ausarbeitung hinaus.

2. Definition der Unternehmenskultur

Der Begriff Unternehmenskultur greift in ein weit gefächertes Gebiet. “Sie wird von zahlreichen Faktoren beeinflußt und hat ihrerseits maßgeblichen Einfluß auf die Strategie und die Struktur.“⁷ Dies liegt nicht zuletzt an dem komplexen Begriff Kultur.

2.1. Begriff der Kultur

[...]

1 Vgl. Alvesson, A.- Berg,P.: Corporate Culture, 1992, S.10.

2 Nachfolgend soll das Unternehmen als “ein offenes, dynamisches, komplexes, autonomes, marktgerichtetes produktives soziales System verstanden werden.“ Thommen, J. – Achleitner, A.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2001, S.38.

3 Vgl. Bea F. – Haas J.: Strategisches Management, 2002, S.451.

4 Vgl. Neubauer, W: Organisationskultur, 2003, S.13.

5 Wöhe, G.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2000, S.342.

6 Vgl. Neubauer, W: Organisationskultur, 2003, S.7.

7 Bea F. – Haas J.: Strategisches Management, 2002, S. 447.