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Insourcing - Outsourcing

Scholarly Research Paper, 2006, 24 Pages
Author: Marco Schumann
Subject: Economics / Business: Business Management, Corporate Governance

Details

Event: Controlling mit Fallstudien
Institution/College: University of Applied Sciences Mittweida
Tags: Insourcing, Outsourcing, Controlling, Fallstudien
Category: Scholarly Research Paper
Year: 2006
Pages: 24
Grade: 1,5
Bibliography: ~ 21  Entries
Language: German
Archive No.: V64785
ISBN (E-book): 978-3-638-57511-9
ISBN (Book): 978-3-638-77196-2
File size: 414 KB
Notes :
Benotung der Arbeit setzt sich aus zwei Einzelnoten zusammen


Abstract

Das Wort Globalisierung ist heute in aller Munde. Die Chancen die sich für Unternehmen durch die Globalisierung ergeben sind enorm und schon Adam Smith bewies in seinem Buch „Der Wohlstand der Nationen“, das reges und freies Handeln für den Gesamtwohlstand auf der Erde verantwortlich sei. Viele Menschen, besonders in den heutigen Industrieländern, verbinden mit dem Wort Globalisierung auch Ängste, welche auf Outsourcing, Offshoring, Nearshoring u.s.w. zurückzuführen sind. Leider sehen die wenigsten darin auch Möglichkeiten für sich und ihre Unternehmen. In dieser Arbeit soll einmal das Thema Outsourcing, mit seinen Chancen und Risiken und das Insourcing, was häufig aus einem fehlerhaften Outsourcing hervorgeht, erläutert werden. Zusätzlich möchte der Autor einige Beispiele aus der Praxis bringen, um die Realität des Sourcen`s einmal aufzuzeigen.


Excerpt (computer-generated)

Insourcing - Outsourcing

von: Marco Schumann

 


Gliederung

1 Eröffnung

2 Begriffsklärungen

2.1 Outsourcing
2.2 Insourcing
2.3 Cosourcing
2.4 Singelsourcing/Doublesourcing
2.5 Offshoring
2.6 Nearshoring

3 Outsourcingprozess

3.1 Gründe für Outsourcing, Chancen und Risiken
3.2 Outsourcingformen
3.3 Vorgehensweise
3.4 Entscheidungshilfen für Controller

4 Insourcing

4.1 Gründe für Insourcing
4.2 Insourcing versus Outsourcing

5 Beispiele aus der Praxis

5.1 Outsourcing in der Automobilindustrie
5.2 Gibt es einen Trend zum Insourcing in der Automobilindustrie?
5.3 Internationales Outsourcing
5.4 Outsourcing in der Verwaltung
5.5 Re-Insourcing aus Polen

6 Resümee




 

1 Eröffnung

Das Wort Globalisierung ist heute in aller Munde. Die Chancen die sich für Unternehmen durch die Globalisierung ergeben sind enorm und schon Adam Smith bewies in seinem Buch „Der Wohlstand der Nationen“, das reges und freies Handeln für den Gesamtwohlstand auf der Erde verantwortlich sei. Viele Menschen, besonders in den heutigen Industrieländern, verbinden mit dem Wort Globalisierung auch Ängste, welche auf Outsourcing, Offshoring, Nearshoring u.s.w. zurückzuführen sind. Leider sehen die wenigsten darin auch Möglichkeiten für sich und ihre Unternehmen. In dieser Arbeit soll einmal das Thema Outsourcing, mit seinen Chancen und Risiken und das Insourcing, was häufig aus einem fehlerhaften Outsourcing hervorgeht, erläutert werden. Zusätzlich möchte der Autor einige Beispiele aus der Praxis bringen, um die Realität des Sourcen`s einmal aufzuzeigen.

2 Begriffsklärungen

Durch die Komplexität die auch auf das Outsourcing zutrifft haben sich im Laufe der Zeit die verschiedensten Begriffe herausgebildet, welche anhand der folgenden Übersicht einmal dargestellt werden sollen.

Abb. 1: Die ephorie.de IT-Sourcing-Map [Abbildung in der Downloaddatei vorhanden]

Zum besseren Verständnis ist es notwendig sich zumindest einige relevante Begriffe einmal näher anzuschauen und zu beschreiben.

2.1 Outsourcing:

Ist ein anglo - amerikanisches Kunstwort und setzt sich zusammen aus den Worten Outside, Resource, Using. Das bedeutet die Inanspruchnahme von Gütern oder Leistungen, die nicht im eigenen Unternehmen sondern extern bezogen oder erbracht werden. Im Sprachgebrauch, wie auch in der Literatur werden Ausgliederung und Auslagerung häufig als Synonyme für Outsourcing benutzt. Hierbei ist jedoch klar abzugrenzen, dass das Unternehmen bei einer Ausgliederung von Prozessen an eine neue Gesellschaft immer noch Kontroll- und Entscheidungsfunktionen behält. Bei Auslagerungen von Prozessen handelt es sich, um eine vollständige Übertragung, die die direkte Einflussnahme eines Unternehmens ausschließt.1

2.2 Insourcing:

Ist das Gegenstück zum Outsourcing, wo alle Leistungen (inhouse) erbracht werden. Meistens spricht man von Insourcing, wenn früher extern bezogene Leistungen in das Unternehmen zurückgeholt werden.

2.3 Cosourcing:

Zusammenlegung von gleichen Leistungen aus verschiedenen Unternehmen, um eventuell Skaleneffekte zu erzielen, z.B. gemeinsames beziehen von Hilfsstoffen zweier Chemiebetriebe.

2.4 Singelsourcing/Doublesourcing:

Hier wird die Zahl der Zulieferer bzw. Lieferanten auf ein bis zwei gesenkt, was zu Skaleneffekten führen kann, jedoch ist die Abhängigkeit von den Lieferanten enorm, was ein hohes Risiko für das Unternehmen darstellt.2

2.5 Offshoring:

Auch Offshore genannt bedeutet die Verlagerung von (arbeits- und zeitintensiven) Tätigkeiten aus lohnintensiven Ländern in Länder mit geringeren Kostenstrukturen (Billiglohnländer). 3

2.6 Nearshoring:

Wird heute oft in der aktuellen Wirtschaftspresse verwendet und ist vom Grund her mit dem Offshoring gleichzusetzen, allerdings werden hier die Tätigkeiten nach Osteuropa in die unmittelbare Nachbarländer verlegt wie z.B. Tschechien oder Polen.

3 Outsourcingprozess

3.1 Gründe für Outsourcing, Chancen und Risiken

[...]


1 Vgl. “Outsourcing muss gelernt sein und Insourcing hilft dabei“ BIT, www.phil.uni-erlangen.de/economics/ bwl/lehrbuch/kap3/outsour/outsour.pdf, 08 Mai 2006

2 Vgl. Marcus Hodel, „Outsourcing – Management“ 1999, Seite 17

3 Vgl. http://www.bwclub.de/lexikon/o/offshoring,, 08 Mai 2006


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