Universität Duisburg-Essen Standort Duisburg - Institut für praxisorientierte Sozialwissenschaften -
Beitrag zum Seminar „Führungsverhalten und Mitarbeiterführung“

Verhaltensansätze der Führung
Führungsverhalten, Führungsstile und Entscheidungsverhalten

von Janina Tatan, Katharina Fey
2006

Inhaltsverzeichnis

Einleitung ... 3

1. Definitionen ... 3

2. Dimensionen des Führungsverhaltens ... 4
2.1. Ohio-Studien vs. Michigan-Studien ... 4
2.2. Weitere Erkenntnisse ... 5
2.3. Fazit ... 5

3. Führungsstile ... 6
3.1 Managerial-Grid-Modell (Blake/Mouton/McCanse) ... 7
3.2 Führungsstilkontinuum (Tannenbaum/Schmidt) ... 8
3.3 Fazit ... 9

4. Entscheidungsverhalten ... 10
4.1 Entscheidungsorientierte Führung ... 10
4.2 Entscheidungstheoretische Rationalität ... 10
4.3 Normativer-Entscheidungs-Ansatz (Vroom/Yetton) ... 11

5. Fazit ... 13

6. Literaturverzeichnis ... 14

Einleitung

Führung ist ein Begriff aus unserem täglichen Sprachgebrauch.

Generell ist jedem von uns die Bedeutung klar, dennoch bedarf es genauerer Betrachtung um die einzelnen Aspekte von Führung und Faktoren, die auf sie Einfluss nehmen, zu durchschauen. Führung kann zum einen durch Strukturen erfolgen (Stellenbeschreibung, Gestaltung des Arbeitsplatzes etc.), zum anderen durch Personen (Vorgesetzte).
Die folgenden Ausführungen befassen sich vorwiegend mit dem Bereich Führung durch Personen und sollen einen Überblick über Dimensionen des Führungsverhaltens, Führungsstile und die Entscheidungsfindung geben.
Um von einer gemeinsamen Diskussionsgrundlage ausgehen zu können beginnen wir unsere Arbeit mit einigen Definitionen, die unser Thema veranschaulichen sollen.

1. Definitionen

Eine interdisziplinäre und allgemeingültige Definition von Führung ist nicht möglich. Dennoch möchten wir mit den folgenden Definitionen, die alle in Zusammenhang mit diesem Begriff stehen, versuchen die in unserem Kontext wichtigen Merkmale herauszuarbeiten.
„Der Führungsstil ist ein Führungsinstrument, das die Grundhaltung zeigt, mit der Vorgesetzte die ihnen unterstellten Mitarbeiter beeinflussen. Mit dem Führungsstil wird ein idealtypisches Verhaltensmuster des Vorgesetzten beschrieben“ (Rahn, 2002, S. 57). „Der Führungsstil bezeichnet typische, situativ-invariante Charakteristika der Führungsperson“ (Henzte, 2005, S. 236).
„Als Führungsverhalten bezeichnen wir alle Verhaltensweisen, die auf eine zielorientierte Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in oder mit einer strukturierten Arbeitssituation ausgerichtet sind“ (Wunderer, 2003, S. 204). „Im Unterschied zum Führungsstil ist das Führungsverhalten das aktuelle Verhalten einer Führungsperson in einer aktuellen Situation“ (Hentze, 2005, S. 236). Es lässt sich in idealtypische und realtypische Konzeptionen unterteilen.
„Der Entscheidungsprozess wird grob in Willensbildung und Willensdurchsetzung unterteilt. In der Willensbildung gelangt der Mensch durch das Zusammenwirken verschiedener Faktoren zu einem bestimmten Entschluss. In der Willensdurchsetzung versucht er, die gefassten Entschlüsse zu verwirklichen. [Ein] Führungsproblem tritt nur in Erscheinung, wenn Willensbildung und Willensdurchsetzung getrennt [voneinander] erfolgen“ (Hentze, 2005, S. 267).

2. Dimensionen des Führungsverhaltens

Den Auftakt der empirischen Führungsstilforschung bildeten die Untersuchungen von K. Lewin (1938-1940). Er untersuchte die Auswirkungen von autoritärer, bzw. demokratischer Führung auf Kinder und stellte eine deutliche Überlegenheit des demokratischen Führungsstils fest.
An diese Untersuchungen schlossen weitere Forschergruppen an, deren Ergebnisse im Folgenden näher erläutert werden.

[...]