Studiengang: Betriebswirtschaft mit internationalen Regionalstudien

Strategisches Management
 

durchgeführt an der
Merkur Internationale FH Karlsruhe
 

Bosak, Michael
Ort, Datum: Karlsdorf, 09.03.2007

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis 3
Abkürzungsverzeichnis 4

1. Einleitung 5
    1.1. Motivation der Studienarbeit 5
    1.2. Ziel der Studienarbeit  5
    1.3. Methodisches Vorgehen  6

2. Begriffsherleitungen und -definitionen 7
    2.1. Etymologische Herleitung des Begriffs „Strategisches Management“ 7
    2.1.1. Strategie 7
    2.1.2. Management 8

3. Historische Entwicklung des strategischen Managements 8
    3.1. Frühe Strategen  8
    3.2. Strategie innerhalb der Wirtschaftswissenschaften  9

4. Phasen des strategischen Denkens  11
    4.1. Finanzplanung 11
    4.2. Langfristplanung 12
    4.3. Strategische Planung 12
    4.3.1. Zielbildung und Zielhierarchie 13
    4.3.2. Unternehmensumweltanalyse und Unternehmensanalyse 14
    4.3.3. Strategiewahl und Strategieverwirklichung 15

5. Strategisches Management 17
    5.1. Aufgabenspektrum des strategischen Managements 17
    5.2. Entscheidungen innerhalb des strategischen Managements 18
    5.2.1. Phasen im strategischen Prozess 19
    5.3. Ebenen des strategischen Managements 19
    5.3.1 Strategisches Management auf der Geschäftsfeldebene 20
    5.3.2. Strategisches Management auf der Unternehmensebene 21

6. Zusammenfassung und aktuelle Tendenzen des strategischen
    Managements 22
    6.2. Ausblick 24

7. Literaturverzeichnis 25

8. Anhang 27
    8.1. Abbildungen 27

1. Einleitung

1.1. Motivation der Studienarbeit

Ein kürzlich erschienener Bericht der Financial Times mit dem Titel „Mit Courage das Chaos meistern“ handelt von innerbetrieblichen Führungsschwierigkeiten. Diese sollen auf verschiedene Faktoren zurückzuführen sein.

• 
  übereilte Modernisierungen der Unternehmensstruktur im Zuge der globalisierten Märkte.
  
• 
   Mitarbeiter seien oft orientierungslos da der Geschäftsbetrieb mehr und mehr in Projekten ohne einheitliche Hierarchien umgewandelt werde.
  Auch „weil Führungskräfte unangenehme Entscheidungen vom Tisch haben wollen“.
  Dabei wird der durch die befristete Projektform entstehende Wandel von Mitarbeitern als Bedrohung wahrgenommen.
  
• 
  Die Stabilität sei zudem durch das Entfernen des mittleren Managements, „das Bindeglied zwischen oben und unten“, gefährdet.
  Denn Top Manager würden heutzutage wie Politiker reden und obendrein noch ihre Vorbildfunktion verlieren.
  

Die Frage nach dem „richtigen“ Management scheint zwischen zahlreichen Bemühungen, den Anforderungen der modernen Märkte gerecht zu werden, aktueller zu sein denn je. Gleichzeitig jedoch soll die Rückbesinnung auf altmodische Tugenden, um die Loyalität und das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, nach Meinung verschiedener Experten der Ausweg aus dem
Führungschaos sein.¹
Weiterhin findet sich vor allem seit den 90er Jahren in der Literatur eine unüberschaubare Fülle an Modellen des strategischen Managements. Jedoch sollen die Möglichkeiten, die komplexen Probleme der Steuerung-, Lenkung und der Gestaltung des Managements zu entwirren, sehr gering sein.

1.2. Ziel der Studienarbeit

Aus diesem Anlass werden in der vorliegenden Arbeit die Anfänge und die verschiedenen Entwicklungsstufen des heutigen Managements beleuchtet, um schließlich einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen der strategischen Führung zu ermöglichen.

1.3. Methodisches Vorgehen

Zunächst werden die Begriffe Strategie, Management und strategisches Management hergeleitet bzw. definiert. Dieser Abschnitt (Siehe Abschnitt 2.) wird sogleich als Ausgangspunkt für den Nachfolgenden über die historische Entwicklung des strategischen Managements dienen (Siehe Abschnitt 3.).
Dabei werden zunächst strategische Ansätze ab dem Altertum bis hin zum Mittelalter und verschiedene Entwicklungsstufen betriebswirtschaftlicher Ansätze des strategischen Managements ab dem 19. Jh. bis zur heutigen Zeit beleuchtet.
Das folgende Kapitel behandelt die verschiedenen Entwicklungsphasen des strategischen Denkens, welches Grundlage für den weiterführenden Abschnitt über das strategische Management ist (Siehe Abschnitte 4.und 5.). Hierbei wird versucht, dem Leser einen groben Überblick über gängige Methoden im Bereich des strategischen Managements zu ermöglichen.
Auf den vorangegangenen Kapiteln aufgebaut werden schließlich eine Zusammenfassung als auch aktuelle Tendenzen belichtet sowie ein Ausblick erstellt, in dem mögliche Richtungen vorgestellt werden, die die zukünftige Entwicklung des strategischen Managements nehmen könnte. Hierbei wird versucht, nochmals einen „roten Faden“ von den Anfängen, bis zur Gegenwart hin zur Zukunft des Strategischen Managements zu ziehen (Siehe Abschnitt 6.)
Grundsätzlich wird dabei darauf geachtet, die Informationsfülle aus Gründen der Lesbarkeit, der Übersicht und somit aus Gründen der Verständlichkeit auf ein, vom Autor erachtetes, Wesentliches zu reduzieren (Siehe auch Anmerkung in Abschnitt 4).
Zusätzlich werden alle Abbildungen an den entsprechend Textstellen mit dem Verweis, das diese im Anhang zu finden sind, kenntlich gemacht. Darüber hinaus wird darauf geachtet, fachspezifische Begriffe bzw. Abkürzungen, wie auch Anmerkungen und Abbildungshinweise, in Kursivschrift definiert.

¹ Vgl. Olaf Krohn, Business Education, 2. März 2007, S. 1