Die Insolvenz der Kirch-Gruppe

von Claudia Wenke

Inhaltsverzeichnis

II Abkürzungsverzeichnis 3
III Abbildungsverzeichnis 4

1. Einführung 5

2. Biographie 6

2.1 Dr. Leo Kirch 6

3. Die Gesellschaftsstruktur 7

3.1 Taurus Holding GmbH & Co. KG 7
3.2 Kirch Media GmbH & Co. KGaA 7
3.3 Kirch Pay TV GmbH & Co. KGaA 8
3.4 Kirch Beteiligungs GmbH &Co. KG 8

4. Die Insolvenz 9

4.1 Die Insolvenz der Kirch Gruppe 9
4.2 Die Insolvenz aus betriebswirtschaftlicher Sicht 9
4.3 Die Sanierung der Kirch Media Seite 11

5. Die letzten Monate des Medienkonzerns 12

5.1 Der monatelange Kampf um das Kirch - Imperium 12
5.2 Kirch Pay TV: Premiere 14
5.3 Springer versus Kirch Gruppe 15
5.4 Die Bundesliga: Fußball 17

6. Fazit 17

IV Literaturverzeichnis 20
V Anhang 23

1. Einführung

"Kirch Media ist eines der führenden Medienunternehmen in Europa. Die Holding der Kirch Gruppe für Rechtehandel, FreeTV, Neue Medien, Produktion und Filmtechnologie ist auf allen Ebenen der audiovisuellen Wertschöpfungskette aktiv. KirchMedia und ihre Tochterunternehmen vermarkten Film- und Sportlizenzen, produzieren, finanzieren und erwerben TV- und Kinoprogramme und verwerten sie national und international in Kino, FreeTV, PayTV und Neue Medien."
Die Medien sind zu einem wesentlichen Faktor des Wirtschaftswachstums geworden. Aber jetzt nachdem der Boom der Medienbranche vorbei ist wendet sich das Blatt: "Die Schieflagen von EM.TV, Kinowelt und Edel, Kursstürze bei Jack White, Das Werk, International Media, Brainpool und Viva sind Indizien für die grundlegenden Schwierigkeiten und Marktbarrieren der Medienbranche. Viele Medienunternehmen waren 2001 regelrecht paralysiert . Die Börse kam ins Stocken, Kapitalerhöhungen ließen sich nicht mehr platzieren und steuerliche Restriktionen bremsten den Strom frischer Gelder aus Filmproduzentenfonds. Nun musste operatives Geld erwirtschaftet werden. Erfolgreich zu produzieren und damit zu senden, sei es in TV oder Kino, ist für unabhängige Newcomer zumindest im kontinuierlichen Rahmen kaum möglich. Denn selbst die unabhängigen Film-Produzenten werden in Deutschland von der jahrzehntelang aktiven Bavaria Film und Constantin Film dominiert. Beinahe jedes junge Medienunternehmen am Neuen Markt hat große Hoffnungen auf Internet, Kabel und Satellit gesetzt. Mit neuen Distributionswegen sollten die Inhalte über Entertainment-Portale an den Medienmächten vorbeigeschleust werden, direkt zum Konsumenten. Dies ließ sich Aktionären gut verkaufen und rechtfertigte zunächst auch überteuerte Preise bei Programmeinkäufen. Doch die Zahlungsbereitschaft der Konsumenten im Internet und auch beim PayTV ging gegen Null. Zu groß ist das Angebot an freien Inhalten in Deutschland. Eine schlichte Erkenntnis, die selbst Rupert Murdoch, Leo Kirch und Bankenanalysten beim Aufbau des Bezahlfernsehens in Deutschland unterschätzt haben."

2. Biographie

2.1 Dr. Leo Kirch

"Dr. Leo Kirch ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Taurus Holding GmbH & Co. KG und Geschäftsführer der Kirch Beteiligungs GmbH & Co. KG." Leo Kirch legte den Grundstein Mitte der 50er Jahre , als er die ersten Spielfilme erwarb und erfolgreich im Kino vermarktete. "Diesen Programmstock erweiterte er so kontinuierlich, dass die Kirch Gruppe heute über eine der größten und vielseitigsten Film- und Fernsehbibliotheken verfügt. Für die Vermarktung dieser Bibliothek gründete Kirch 1959 die Beta Film, heute die größte nichtamerikanische Lizenzhandelsgesellschaft im internationalen Film- und Fernsehgeschäft. 1963 hat er mit der TaurusFilm das zentrale Unternehmen der Kirch Gruppe gegründet, das heute als KirchMedia firmiert und in den Geschäftsfeldern FreeTV, Rechtehandel, Neue Medien, Produktion und Filmtechnologie eine führende Marktposition einnimmt. Mit der Unitel erweiterte Kirch die Unternehmensgruppe 1966 um die heute größte Filmfirma für klassische Musikprogramme. Kirch hat die Entwicklung von FreeTV und PayTV (digitales Fernsehen mit der Plattform PREMIERE WORLD) maßgeblich vorangetrieben und damit wesentlich zur Vielfalt der heutigen Fernsehlandschaft beigetragen. Mitte der 80er Jahre erweiterte er die Aktivitäten der Unternehmensgruppe im Fernsehgeschäft. Neben die Bereiche Programmhandel und -produktion traten nun erste Beteiligungen im werbefinanzierten FreeTV und im Abonnentenfernsehen als neue wichtige Geschäftsfelder."

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