Hausarbeit
eingereicht der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Düsseldorf
Produktions- und Logistikmanagement

Advanced Planning and Scheduling Systeme – Struktur, Einsatzmöglichkeiten und Einsatzgrenzen

von Anika Daberkow
2007

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis ... II

Inhalt und Ziel der Arbeit ... 1

1 Einleitung ... 1

2 Supply Chain Management ... 2
2.1 Entwicklung des Supply Chain Managements ... 4
2.3 Supply Chain Planning ... 7

3 Advanced Planning and Scheduling Systems ... 9
3.1 Planung ... 10
3.1.2 Taktische Planung ... 10
3.1.3. Operative Planung ... 11
3.2 APS als Erweiterung von ERP-Systemen ... 12
3.3 Stärken und Möglichkeiten von APS ... 14
3.4 Defizite von APS ... 15

4 Fazit ... 16

Abbildungsverzeichnis

Abb.1 : Supply „Web“ ... 3
Abb.2 : Zielsysteme in einer logistischen Lieferkette ... 6
Abb.3 : Zeitliche Entwicklung der Softwareprogramme ... 9
Abb.4 : Unterschiede von ERP- und APS- Systemen ... 13

Inhalt und Ziel der Arbeit

Der folgende Text befasst sich mit dem Thema der Advanced Planning and Scheduling Systeme.
Zur Vereinfachung sowie zum Verständnis des gesamten Themas ist es zunächst notwendig, sich mit den Grundlagen und Begrifflichkeiten des Supply Chain Managements zu befassen.
Im weiteren Verlauf wird geschichtliche Entwicklung des Supply Chain Managements beschrieben sowie die Unterstützung durch Softwareprogramme. Außerdem wird das Thema Supply Chain Planning behandelt, um dann im Hauptteil detailliert auf die Advanced Planning Systeme einzugehen. Dieser Teil umfasst sowohl die geschichtliche Entwicklung und die technischen Voraussetzungen als auch die Funktionen und Arbeitsweisen. Auf die Implementierung der Systeme im Unternehmen selbst und vor allem in den Tagesablauf des einzelnen Anwenders wird nicht eingegangen. Im Schlussteil werden dann die Möglichkeiten und Grenzen eines Einsatzes dieser Programme diskutiert.

1 Einleitung

Im Zuge der zunehmenden Globalisierung wandelt sich, neben anderen Bereichen, auch der Konsumgüterbereich mehr und mehr zum Käufermarkt. Dies bringt andere Anforderungen an die Unternehmen mit sich, als es noch vor Jahren der Fall war.¹
Durch immer mehr Marktteilnehmer steigt sowohl die Wettbewerbsintensität als auch die Marktdynamik, was die Anbieter zum einen dazu zwingt, ihre Produkte stärker voneinander abzugrenzen, zum anderen in Hinsicht auf die Abstände zwischen den Innovationen konkurrenzfähig zu bleiben. Dies wurde früher vor allem durch kürzere Produktlebenszyklen und größere Variantenvielfalt erreicht, was jedoch auch bewirkte, dass es länger dauerte, bis sich die Entwicklungskosten und Investitionen in neue Maschinen rentierten.²
In den 60er Jahren wurden sowohl Produktionsplanung als auch Produktionssteuerung erstmals softwaregestützt ausgeführt. Dies sollte verschiedene Verbesserungen mit sich bringen; unter anderem konnten größere Datenmengen verarbeitet werden als vorher und die Prognosegenauigkeit sollte zunehmen, wodurch beispielsweise die Bestände auf ein Minimum reduziert werden konnten. Auch Kapazitätsengpässe und –überschüsse sollten frühzeitig erkannt werden, so dass durch rechtzeitige Materialbestellungen Bestandskosten eingespart werden konnten.³
Kurz gesagt sollte die Einführung computergestützter Programme das Betriebsgeschehen abbilden und dem Unternehmen so helfen, sowohl effizienter als auch mit schneller verfügbaren Informationen als die Konkurrenz zu arbeiten, was die Fertigungstiefe reduzieren sowie Einsparungsmöglichkeiten, beispielsweise durch Standortverlagerungen und Outsourcing, aufzeigen sollte.
Dies war jedoch bei vielen Unternehmen nicht der Fall. Oft wurde nur ein Teil der Probleme betrachtet und die vermeintliche Lösung, z.B. eine Standortverlagerung zur Senkung der Produktionskosten, brachte im Gegenzug andere Nachteile wie höhere Logistikkosten und einen steigenden Koordinationsbedarf mit sich.
Heute, im Zeitalter der virtuellen Märkte, ist es besonders wichtig, die komplette Supply Chain entlang optimal organisiert zu sein, damit Kundenwünsche schneller und flexibler bearbeitet werden können als von der Konkurrenz.⁴

[...]

1 Vgl. Bretzke, Roelofsen, Gärtner (2001), S. 172
2 Vgl. Bretzke, Roelofsen, Gärtner (2001), S. 172 f
3 Vgl. Melzer-Ridinger (1994), S. 1 f
4 Vgl. Bretzke, Roelofsen, Gärtner (2001), S. 172 f