Fachhochschule für Oekonomie & Management

Essen

Berufsbegleitender Studiengang zum

Diplom ­ Kaufmann (FH)

7. Fachsemester

Seminararbeit im Schwerpunktfach Logistik I

Thema: Logistikplanung und Logistikorganisation im Rahmen der

Beschaffungslogistik

von

Stefan Klein

Solingen, 10. Januar 2008

Inhaltsverzeichnis I

Abkürzungsverzeichnis III

Abbildungsverzeichnis IV

Tabellenverzeichnis V

1. Einleitung 1

1.1 Hintergrund 1

1.2 Aufbau der Arbeit 2

2 Beschaffungslogistik 2

2.1 Bedarfsarten 3

2.2 Arten der Bedarfsermittlung 3

2.3 Beschaffungsanalyse 4

3 Logistikplanung 5

3.1 Nachfrage- und Bedarfsvorhersage 5

3.2 Das Bestandsmanagement 6

3.3 Deterministisches Materialmanagement 7

3.4 Zeit- und Terminmanagement 8

3.5 Kapazitätsmanagement 8

4 Logistikorganisation 8

4.1 Zentrale Beschaffung 9

4.2 Dezentrale Beschaffung 9

4.3 Auswahl der Beschaffungswege 10

4.4 Anfrageorganisation und Angebotsauswertung 11

4.5 Auslösen der Bestellung 12

4.6 Beschaffungscontrolling 12

5. Grundlagen zur Praxisanwendung 12

5.1 Voraussetzungen für den optimierten Beschaffungsprozess 13

5.2 Lieferantenauswahl 13

5.3 Angebotsauswahl der ZF Sachs AG 14

5.4 Abwicklung von Bestellungen nach erfolgter Angebotsprüfung 15

5.5 Einsatz des Beschaffungscontrolling bei der ZF Sachs AG 15

6. Fazit und Ausblick 15

Literaturverzeichnis 17

Zeitungen und Zeitschriften Verzeichnis 19

Internetquellen 20

Abkürzungsverzeichnis

Bspw.

Beispielsweise

Bzw.

Beziehungsweise

EU

Europäische Union

Ggf.

Gegebenenfalls

i.d.R.

In der Regel

Inkl.

Inklusiv

Kap.

Kapitel

p.a.

Per Anno

SRM

Supplier ­ Relationship ­ Management

u.U.

Unter Umständen

z.B.

Zum Beispiel

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1 Organigramm ­ Zentrale Beschaffung

Abbildung 2 Organigramm ­ Dezentrale Beschaffung

Tabellenverzeichnis

Tab. 1 Vom Einkäufer zum Supply Manager

Tab. 2 Beschaffungsstrategien

Tab. 3 ABC- und XYZ-Analyse

Tab. 4 Angebotsvergleich