Fern-Fachhochschule Hamburg

Studiengang Pflegemanagement

Studienzentrum Essen

Studienfach Gesundheitswissenschaft

Betrachtung von Mitarbeiterführung unter den inhaltlichen

Aspekten des salutogenetischen Konzeptes von Aaron Antonovsky

mit Blick auf die persönliche Gesunderhaltung im Arbeitsalltag

von

Barbara Ehlers

Abgabetermin 19.02.06

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Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 3

2. Darstellung des Zusammenhanges zwischen Arbeit und Gesundheit 4

2.1. Gesundheitsdefinition (WHO) 5

2.2. Arbeit als grundlegendes soziales Bedürfnis nach Maslow 5

2.3. Arbeit als Quelle schwerwiegender Gesundheitsrisiken 6

2.4. Möglichkeiten zur Gesundheitsförderung 7

3. Das salutogenetische Konzept von Aaron Antonovsky 8

3.1. Stressoren als Risikofaktor? 9

3.2. Konzept des Kohärenzgefühls 10

3.3. Beziehung zwischen den drei Komponenten 11

3.4. Der Zusammenhang zwischen Kohärenzgefühl und Arbeit 12

4. Darstellung der wichtigsten Aspekte von Mitarbeiterführung 13

4.1. Was ist Führung? 13

4.2. Darstellung von Führungsnotwendigkeit 14

4.3. Einflussfaktoren 15

4.4. Der situative Führungsstil 16

5. Die Beziehung zwischen Mitarbeiterführung und der persönlichen Gesunderhaltung im

Arbeitsalltag 19

5.1. Welche Beziehung besteht zwischen Führung und dem Kohärenzgefühl? 19

5.2. Verknüpfung von Kohärenzgefühl und Führungsstil 20

5.3. Merkmale einer Führungspersönlichkeit 21

5.4. Situative Führung als Garant für die Gesunderhaltung der Mitarbeiter? 22

6. Dilemmata der Führung 23

7. Zusammenfassung und persönliche Stellungnahme zum Thema 25

Literatur ­ und Quellenverzeichnis 27

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1. Einleitung

Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit drei auf den ersten Blick voneinander relativ

unabhängig erscheinenden Grundbausteinen. Es handelt sich zum ersten um

Mitarbeiterführung als ein soziales Geschehen mit wechselseitiger Beeinflussung, zum

zweiten um das salutogenetische Konzept des Kohärenzgefühls von Antonovsky als ein

Konzept zur Erforschung von Gesundheit und zum dritten um die persönliche

Gesunderhaltung im Arbeitsalltag als ein elementares Grundbedürfnis jedes Menschen.

Jeder dieser Grundbausteine umfasst für sich allein ein sehr komplexes Gebiet. Diese Gebiete

sind bei näherer Betrachtung auf unterschiedlichste Weise miteinander verknüpft und lassen

enge Verflechtungen auf den verschiedenen Ebenen des sozialen Miteinanders erkennen.

Um diese Verflechtungen zu verdeutlichen, wird im Kapitel 2 als Grundsteinlegung für das

Manuskript der Zusammenhang zwischen Arbeit und Gesundheit dargelegt. Dabei wird

Arbeit aber nicht nur als ein grundlegendes soziales Bedürfnis betrachtet, sondern auch unter

einem weitaus kritischeren Gesichtspunkt, nämlich auch Quelle schwerwiegender

Gesundheitsrisiken zu sein. Gesundheit und Krankheit der Menschen dargelegt im

Zusammenhang mit den Rahmenbedingungen der täglichen Arbeit. Rahmenbedingungen, die

sich für alle gleichermaßen darstellen und trotzdem vollkommen unterschiedliche Reaktionen

hervorrufen.

Antonovsky befasst sich in seiner Salutogenese umfassend und tiefgründig mit den Begriffen

Gesundheit und Krankheit. Im Kapitel 3 werden die Inhalte des salutogenetischen Konzeptes

vorgestellt. Der Ausgangspunkt für die Entstehung seines Konzeptes war für Antonovsky die

Fragestellung, warum Menschen auch unter Bedingungen, die andere krank werden lassen,

gesund bleiben. Antonovsky benennt bei der Darstellung der Salutogenese Stressoren als

wichtigen Einflussfaktor. Stressoren als Risikofaktor?

Das Konzept des Kohärenzgefühls baut Antonovsky auf den drei Eckpfeilern Verstehbarkeit,

Handhabbarkeit und Bedeutsamkeit auf. Was verbirgt sich dahinter und welche Beziehung

besteht zwischen diesen einzelnen Komponenten? Die Arbeit wird versuchen, Vernetzungen

zu verdeutlichen und Zusammenhänge deutlich zu machen und gegebenenfalls zu erklären.

Welche Stellung haben Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Bedeutsamkeit im Arbeitsalltag?

Für Antonovsky besteht ein direkter Zusammenhang zwischen der Stärke des

Kohärenzgefühls eines Menschen und seiner persönlichen Fähigkeit, positiv auf seine

Gesunderhaltung einzuwirken. Kann überhaupt und wenn ja inwieweit kann

Mitarbeiterführung dieses Kohärenzgefühl stärken? Mitarbeiterführung ist ein Phänomen und

spielt im Arbeitsalltag eine eminent wichtige Rolle. Im Kapitel 4 werden einige wichtige

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Aspekte und Inhalte dieses überaus komplexen Themas dargelegt. Führung legt den

Grundstein für Arbeitszufriedenheit und beeinflusst den Arbeitswillen der Mitarbeiter in

beträchtlichem Maße. Aber was genau versteht man darunter, was ist Führung? In einer Zeit

von Selbstbestimmung und wachsendem Selbstbewusstsein in der Gesellschaft könnte man

davon ausgehen, dass genau der Führungsbegriff immer mehr in den Hintergrund tritt und

durch andere Arbeitsorganisationsformen abgelöst werden könnte. Um zu verstehen, warum

Führung notwendig ist, muss man das Wesen der Führung begreifen und als zutiefst

dynamisches Geschehen betrachten.

Führung ist verschiedenen Einflussfaktoren unterworfen und kann durch die Nutzung

unterschiedlicher Führungsstile umgesetzt werden. Vorgestellt wird dazu im Laufe der Arbeit

lediglich der situative Führungsstil als ein Führungsstil der Zukunft. Das Eingehen auf

weitere Methoden der Führung wäre in diesem Rahmen zu umfangreich.

In Kapitel 5 wird dann versucht, Zusammenhänge zu verdeutlichen zwischen

Mitarbeiterführung und der Gesundheit der Menschen. Was genau hat Führung mit dem

Kohärenzgefühl zutun und können die einzelnen Möglichkeiten situativer Führung den

Komponenten Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Bedeutsamkeit zugeordnet werden? Die

Führungspersönlichkeit selbst unterliegt der ständigen Auseinandersetzung mit eigenen

Wertvorstellungen, Sichtweisen und ist geprägt durch Normen und Verhaltensmuster. Es

werden hier Merkmale genannt, die eine Führungskraft auszeichnen sollten, um mit einem

gewissen Erfolg Führung bewerkstelligen zu können. Aber ist deshalb Führung ein Garant

für die Gesunderhaltung der Mitarbeiter?

Kapitel 6 beschäftigt sich mit dem Dilemmata der Führung. Es wird auf bestimmte

Grundwidersprüche eingegangen, unter denen ein Vorgesetzter leben muss und aus denen es

keinen eindeutigen Ausweg gibt. Sie machen jedoch die Komplexität des Themas deutlich

und sollen dem Leser helfen, die im Alltag auf den ersten Blick so einfach lösbar

erscheinenden Konfliktsituationen, die sich beim näheren Hinsehen als schier unüberwindbar

erweisen, besser zu verstehen.

In Kapitel 7 folgt eine Zusammenfassung und eine kurze persönliche Stellungnahme zum

Thema.

2. Darstellung des Zusammenhanges zwischen Arbeit und Gesundheit

Gesundheit ist ein zentraler Begriff im gesellschaftlichen und persönlichen Dasein eines jeden

einzelnen Menschen. Die Gesundheitswissenschaft beschäftigt sich mit dem Begriff der

Gesundheit unter Zuhilfenahme verschiedener Konzepte. Dabei wird deutlich, dass

Gesundheit in Abhängigkeit verschiedener Dimensionen betrachtet werden muss, um

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Rückschlüsse auf Ressourcen und Risiken der Gesunderhaltung schließen zu können.

Eine dieser Dimensionen ist das Arbeitsklima. "Die zwischenmenschlichen Beziehungen

zwischen den Kollegen, Vorgesetzten und Nachgeordneten prägen das Arbeitsklima, das

allerdings auch durch weitere Faktoren, wie etwa die Sicherheit des Arbeitsplatzes, die

Entlohnung, die Möglichkeit des Mitgestaltens, die zeitliche Organisation der Arbeit, sowie

selbstverständlich auch den Führungsstil im Unternehmen beeinflusst wird." (Hurrelmann/

Laaser 3.Auflage 2003, S.461)

Aus dieser Betrachtungsweise heraus wird deutlich, dass Arbeit einerseits ein grundlegendes

soziales Bedürfnis ist und sich positiv auf das Wohlbefinden auswirken kann, sich

andererseits aber auch als Quelle schwerwiegender Gesundheitsrisiken zeigen kann und

genau das Gegenteil bewirkt, nämlich die Erkrankung.

2.1. Gesundheitsdefinition (WHO)

"Gesundheit ist ein Zustand vollkommenen körperlichen, geistigen und sozialen

Wohlbefindens und nicht allein das Fehlen von Krankheit und Gebrechen."(SB1 S.12)

Es gibt keine allgemein gültige anerkannte wissenschaftliche Definition von Gesundheit. In

der Fachliteratur kann man verschiedene monodisziplinäre und interdisziplinäre Definitionen

finden. Die Definition der WHO zeigt eine sehr umfassende und ganzheitliche Sichtweise,

wird aber trotzdem wegen ihres utopischen Charakters auch immer wieder kritisiert.

Hier findet sich der erste Bezugspunkt zum salutogenetischen Konzept von Antonovsky,

denn Gesundheit hat keinen statischen Charakter, sondern soll als etwas Dynamisches

verstanden werden, das immer neu entsteht im Verhältnis von Risiken und Ressourcen.

2.2. Arbeit als grundlegendes soziales Bedürfnis nach Maslow

Jeder Mitarbeiter hat entsprechend seiner Lebenserfahrung und seiner Lebenseinstellung

Bedürfnisse und daraus resultierende Erwartungen an sich und seine Umwelt. Diese

Bedürfnisse stellen sich auf verschiedenen Bedürfnisebenen dar und stehen in

Wechselbeziehung zueinander.

Die Bedürfnispyramide nach Maslow beinhaltet diese verschiedenen Bedürfnisebenen, die im

Folgenden benannt werden. Es handelt sich um die physiologischen Grundbedürfnisse, die

Sicherheitsbedürfnisse, die sozialen Bedürfnisse, die Ich-Bedürfnisse und die

Selbstverwirklichung.

Arbeit ist inmitten dieser Bedürfnisse Voraussetzung menschlicher Existenz und somit

grundlegendes soziales Bedürfnis. Der Mensch wechselt, je nach Erfüllungsgrad der

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Bedürfnisse

und

in

Abhängigkeit

seiner

eigenen

Möglichkeiten

und

Verwirklichungsfähigkeiten zwischen den genannten Bedürfnisebenen. Dabei verharren die

Menschen unterschiedlich lang und intensiv in den einzelnen Ebenen, manch einer gelangt

sehr schnell zur Ebene der Selbstverwirklichung, ein anderer erreicht diese Ebene nie und ist

deswegen aber kein unglücklicher Mensch. Auf dem Weg durch die einzelnen Ebenen spielt

in jedem Leben die Ebene der sozialen Bedürfnisse eine wichtige Rolle. Hier geht es um die

Möglichkeiten der Verwirklichung und Entwicklung im Berufs- und Arbeitsalltag.

Arbeit bedeutet den Erhalt finanzieller Mittel und damit ökonomische Sicherheit, sie ist

Grundlage für eigene Identität und Selbstwertgefühl, sie befriedigt das Bedürfnis nach

sozialem Kontakt und trägt zur individuellen Persönlichkeitsentwicklung bei. Sie gibt den

Menschen die Möglichkeit zur Orientierung im Alltag und zur Strukturierung der täglichen

Aktivitäten. Alle diese Momente haben entscheidenden Einfluss auf das körperliche, geistige

und soziale Wohlbefinden jedes einzelnen Menschen in Abhängigkeit seiner eigenen

Fähigkeiten und Ansprüche.

Aus der Arbeitstätigkeit selbst ergeben sich verschiedene Aspekte, an denen die

Arbeitszufriedenheit gemessen werden kann. Dazu gehören in erster Linie die

Aufgabenvielfalt, die Entfaltungsmöglichkeiten, die Mitbestimmungsmöglichkeiten und der

Entscheidungsspielraum, die Transparenz und das Verständnis der Arbeitsaufgaben sowie das

Betriebsklima. Bei positiver Wahrnehmung und Ausschöpfung der vorhandenen

Möglichkeiten zeigt sich eine Befriedigung in der beruflichen Tätigkeit, die sich dann

wiederum auch in Zufriedenheit und Wohlbefinden in anderen Lebensbereichen

widerspiegeln kann.

Die einzelnen Menschen machen unterschiedlich von all den Möglichkeiten zur

Bedürfnisbefriedigung Gebrauch und befinden sich in verschiedenen Ebenen der

Bedürfnispyramide. Motivatoren und Stressoren haben hier für jeden Einzelnen einen anderen

Stellenwert. Im Arbeitsalltag gibt es die Möglichkeit zur Motivation der Menschen durch

Führungskräfte. Diese ist nicht immer gleichermaßen zu bewerkstelligen und stellt hohe

Anforderungen an die Führungsperson.

2.3. Arbeit als Quelle schwerwiegender Gesundheitsrisiken

Zu diesem Thema liegen in der Literatur eine Vielzahl von Untersuchungen vor. Dabei wird

deutlich, dass Belastungen und Konflikte im Arbeitsbereich wesentliche Ursache für

schwerwiegende gesundheitliche Beeinträchtigungen des einzelnen Menschen sein können

und sind.

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