Standortwahl und Globalisierung

von Mandy Kunert

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 4

2. Standortwahl 5

2.1. Kriterien der Standortwahl 6
2.1.1 arbeitsbezogene Standortfaktoren 7
2.1.2 absatzorientierte Standortfaktoren 8
2.1.3 materialbezogene Standortfaktoren 9
2.1.4 staatlich festgelegte Standortfaktoren 10

2.2. Entscheidungsmodelle der Standortwahl 11
2.2.1 quantitative Entscheidungsmodelle 11
2.2.2 qualitatives Entscheidungsmodell 12

3. Internationale Standortwahl 13

3.1. historische Aspekte der Globalisierung 13
3.1.1 kolonialistische Globalisierungsphase 14
3.1.2 imperialistische Globalisierungsphase 14
3.1.3 neoliberale Globalisierungsphase 15

3.2. Anforderungen für eine erfolgreiche Globalisierung 15
3.3. Chancen der internationalen Standortwahl 17
3.4. Risiken der internationalen Standortwahl 19
3.5. Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit eines Standortes 20

4. Fazit 22

Literaturverzeichnis 23
Abbildungsverzeichnis 25

1. Einleitung

Die Standortentscheidung hat in den letzten Jahren entscheidend an Bedeutung gewonnen.
Insbesondere seit die zunehmende Globalisierung und die damit verbundenen politischen Veränderungen die Grenzen zwischen Staaten durchlässig gemacht und die Verbesserung der Transportsysteme und Informationssysteme Kontakte zwischen verschiedenen Standorten erleichtert haben, stehen den heutigen Unternehmen weltweite Standortalternativen zur Verfügung.
Die Standortwahl ist eine unternehmerische Entscheidung, die wie die Wahl der Rechtsform den Aufbau des Betriebes mitbestimmt. Sie kann den Erfolg eines Unternehmens positiv wie auch negativ beeinflussen und kann unter Umständen nicht mehr revidiert werden.

Diese Arbeit soll zeigen, wie bei solch einer Entscheidung in der Regel vorgegangen wird und wie alle wichtigen gewünschten Eigenschaften eines Standortes bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden sollten.
Zunächst wird erläutert, was unter einer Standortwahl verstanden wird und nach welchen Kriterien und Vorgehensweisen sie erfolgt. Danach werden die Auswirkungen der zunehmenden Globalisierung auf die Standortwahl aufgezeigt und es wird speziell auf Chancen sowie Risiken eingegangen. Um ein Land als Standort attraktiv zu gestalten, bestehen verschiedene Möglichkeiten, die zum Abschluss dieser Arbeit dargestellt werden.

2. Standortwahl

Die Standortwahl ist eine der wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen mit langfristiger Wirkung. Sie muss beispielsweise bei der Betriebsgründung, Unternehmensverlagerung aufgrund negativer Standortfaktoren oder der Betriebserweiterung getroffen werden.

Entscheidend bestimmt wird die Standortwahl durch eine Vielzahl von Faktoren, die miteinander in Konkurrenz stehen können. So kann zur Diskussion stehen, ob ein nationaler oder ausländischer Standort in Frage kommt oder ob das Unternehmen sich an einem einzigen Standort oder auf mehrere Standorte verteilt ansiedelt. Die Entscheidung fällt in der Regel auf den Standort, der die Handlungsziele oder Erwartungen des Entscheidungsträgers am ehesten befriedigt und ist immer individuell vom Unternehmen abhängig. Grundsätzlich ist das Ziel der Standortwahl bei der Mehrheit der Unternehmen die langfristige Maximierung der Differenz zwischen standortbedingten Erträgen und standortunabhängigen Aufwendungen - dem Gewinn.

Die Standortwahl beeinflusst, wie in Abbildung 1 [im pdf-Download] dargestellt, die Kosten- und Erlössituation und somit die Gewinn- und Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens. Sie zieht also kapitalintensive und langfristige Konsequenzen nach sich. Aus diesem Grund muss die Entwicklung der Standortfaktoren, die im folgenden erläutert werden, möglichst weit in die Zukunft abgeschätzt werden.

2.1. Kriterien der Standortwahl

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