Risikomanagement im Einkauf

Hausarbeit an der Fachhochschule Kiel, Fachbereich Wirtschaft
Sommersemester 2002
Fach: Seminar S 10, Einkauf und Logistik

vorgelegt von: Matthias Meyer

Gliederung

1. Einführung 4

2. Grundlagen und Einordnung des Risikomanagements 4

2.1 Definitionen und Abgrenzung 4

2.1.1 Risikomanagement 4
2.1.2 Einkauf 5

2.2 Risikomanagement im Überblick 5

2.2.1 Risikomanagement und KonTraG 5
2.2.2 Warum Risikomanagement 6
2.2.3 Einteilung von Risiken 7
2.2.4 Risikomanagement im Unternehmen 9

3. Risikomanagement im Einkauf 13

3.1 Abhängigkeit von Lieferanten und Rohstoffengpässe (Fehlmengenrisiko) 14
3.2 Qualitätsrisiken 15
3.3 Bestechung im Einkauf 16
3.4 Technologie und Fortschritt 16
3.5 Bedarfsrisiko Risiko der optimalen Bestellmenge/-zeitpunkt bei gleichzeitiger Minimierung der Kapitalbindung 16
3.6 Preisrisiko 17
3.7 Währungsrisiken 17
3.8 Bezugsquellenrisiko 18
3.9 Lager- und Bestandsrisiko 18
3.10 Transportrisiko 18
3.11 Risiken, die auf die gesamte Unternehmung inklusive Einkauf zutreffen 19

3.11.1 Naturereignisse 19
3.11.2 Rechtliche, politische und soziale Risiken und Veränderungen 19
3.11.3 Datenverlust, Manipulation und Ausspähung von Daten 19
3.11.4 Personenbezogene Risiken 20

4. Ausblick 20

5. Schlussbetrachtung 20

Literaturverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

AktG Aktiengesetz
Anm. Anmerkung
BME Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
bzw. beziehungsweise
e.V. eingetragener Verein
HGB Handelsgesetzbuch
Hrsg. Herausgeber
KonTraG Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
PwC Price Waterhouse Coopers
S. Seite
u.a. unter anderem
usw. und so weiter
u.U. unter Umständen
Vgl. Vergleiche
z.B. zum Beispiel

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Beispielhafte Risikosystematik 8
Abbildung 2: Risikolandschaft eines Unternehmens, 9
Abbildung 3: Risikoprofil 11
Abbildung 4: Maßnahmenportfolio 12
Abbildung 5: Der Prozess des Frühaufklärungs- und Risikomanagements 13

1. Einführung

In wirtschaftlich schweren Zeiten entsteht immer wieder Bedarf an Steuerungssystemen und Schutzmechanismen, um eine Unternehmung vor der Insolvenz zu bewahren, hierzu ist Risikomanagement in diesem Bereich schon seit längerem bekannt. Im Rahmen dieser Hausarbeit soll zum einen deutlich werden, was Risikomanagement im allgemeinen ist und für welche Risiken des Einkaufs Risikomanagement benötigt wird. Hierbei wird im ersten Abschnitt Risikomanagement vorgestellt und im zweiten auf die einzelnen Risiken, die den Einkauf betreffen eingegangen. Die Frage "Was ist Risikomanagement ?" soll nun im Folgenden bearbeitet werden.

2. Grundlagen und Einordnung des Risikomanagements
2.1 Definitionen und Abgrenzung

Zu Beginn sollen die Begriffe Risikomanagement und Einkauf erläutert werden.

2.1.1 Risikomanagement

Als Aufgabe des Risikomanagements wird verstanden, eine angemessene Kombination von Maßnahmen zur Risikoabsicherung zu erreichen, mit dem Ziel, die Unternehmenssicherheit zu gewährleisten. Unter Risiko der Unsicherheit ist dabei die Gefahr des Eintretens eines oder mehrerer ungünstiger Ereignisse zu verstehen, mit der Folge der Verlustgefahr¹. Risiken, seit jeher mit unternehmerischer Tätigkeit verbunden, werden im weiteren als Gefahren verstanden, die den Prozess der Zielsetzung und Zielerreichung begleiten und ihn negativ beeinflussen können².
,,Wohl ebenfalls seit Anbeginn der Menschheit hat der Mensch versucht, sich in rationaler Weise mit Risiko auseinanderzusetzen. Das persönliche Abwägen von Für und Wider verschiedener Alternativen in der Kunst der Kriegsführung, die Wahl eines möglichst geschützten Platzes, um ein Haus zu bauen, und etwas komplexer, die ersten Versicherungen durch römische und griechische Seefahrer um 700 v. Chr"³.
Risikomanagement hat seinen Ursprung im Versicherungswesen, Versicherung konzentriert sich auf Risikosituation, d.h. sie bieten keine Gelegenheit für Gewinn oder sonstige Vorteile⁴. Weite Verbreitung fand das Risikomanagement dann auch im Finanzbereich, da auch hier Risiken von Währungsschwankungen und Kreditrisiken abgedeckt werden mussten. Es gilt der Grundsatz, keine Chance ohne Risiko⁵ oder wie es Helmut Maucher sagte: ,,Das größte Risiko für ein Unternehmen besteht darin, keine Risiken einzugehen"⁶. Selbst in der chinesischen Sprache gibt es nur ein Zeichen für Risiko und Chance⁷. Es erscheint somit als wichtig, sich mit dem Thema Risiko bzw. Risikomanagement zu beschäftigen.

2.1.2 Einkauf

[...]

1 Vgl. Corsten, 2000, S. 847

2 Vgl. Gabler Wirtschafts Lexikon,1997, S. 3279

3 Vgl. Sauerwein/Thurner, 1998, S. 20 und Karten, 1993, S. 3825

4 Vgl. Sauerwein/Thurner, 1998, S. 31 und Wolf / Runzheimer, 1999, S. 19

5 Vgl. PwC Deutsche Revision, 2000, S. 7

6 Vgl. Hull, 1997 zitiert in Wolf, 2000, S. 543

7 Vgl. Gerberich, 2001, S. 21