Diese Hausarbeit untersucht, welche Wettbewerbsstrategien die Unternehmen Amazon und Alibaba verwenden, um erfolgreich im E-Commerce mitzuwirken.
Für den Großteil der Menschheit sowie Unternehmen ist ein Leben ohne das Internet kaum vorstellbar. Dieses weltweit verbreitete Medium begleitet die Allgemeinheit tagtäglich und wird nicht nur für private, sondern auch für unternehmerische Zwecke genutzt. Die in den letzten Jahren immer häufigere digitale Transformation bewirkte einen Veränderungsprozess in der gesamten Gesellschaft. So entstand mit der Zeit auch das bekannte E-Commerce.
Da sich die Welt momentan in einer Umstrukturierung durch die COVID-19-Pandemie befindet, gewinnt die Digitalisierung und somit auch E-Commerce immer mehr an Bedeutung. Egal, um welche Generation es sich handelt, die Einkäufe in den letzten Jahren, die online getätigt wurden, stiegen konstant an. So entdeckten schnell viele Unternehmen, wie Amazon oder Alibaba, E-Commerce als einen neuen Marktpatz für sich. Da immer mehr Unternehmen hohen Wert auf den Einsatz dieser digitalen Verkaufs- und Werbeplattform legen, entstand somit auch größere Konkurrenz im Wettbewerb.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsdefinitionen
2.1 Die Begriffsbestimmung des E-Commerce
2.2 Die Bedeutung von Wettbewerbsstrategien
3 Die Entstehung und Etablierung von Amazon und Alibaba
4 Porters Typologie generischer Wettbewerbsstrategien
4.1 Wettbewerbsmatrix
4.2 Kostenführerschaft
4.3 Differenzierungsstrategie
4.4 Nischenstrategie
5 Positionierung von Amazon und Alibaba im Wettbewerb
6 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die angewandten Wettbewerbsstrategien der E-Commerce-Giganten Amazon und Alibaba. Ziel ist es, auf Basis der Typologie generischer Wettbewerbsstrategien nach Porter zu analysieren, wie diese Unternehmen ihre Position auf dem globalen Markt erfolgreich etablieren und behaupten konnten.
- Grundlagen des E-Commerce und seiner Bedeutung
- Die historische Entwicklung von Amazon und Alibaba
- Analyse der generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter
- Methoden der Kostenführerschaft und Differenzierung im Vergleich
- Strategische Positionierung im globalen Wettbewerb
Auszug aus dem Buch
3 Die Entstehung und Etablierung von Amazon und Alibaba
Amazon.com, Inc. wurde 1994 in einer Garage in Seattle im US-Bundesstaat Washington von Jeff Bezos gegründet. „Work hard, have fun, make history“, so heißt das Motto von Jeff Bezos. Die Internetseite Amazon.com ging 1995 online und verkaufte ihr erstes Buch, anschließend ging Amazon an die Börse. Die Zeit verging und Amazon versuchte den gesamten Online-Handel zu erobern, dies funktionierte zunächst nicht, da das Unternehmen Gesamtschulden von 2 Mrd. US-Dollar hatte. Dadurch sah sich Jeff Bezos gezwungen, harte Maßnahmen anzuwenden. Er reduzierte 20 Prozent der Betriebsausgaben und entließ 1300 Mitarbeiter, die 15 Prozent der Belegschaft ausmachten. „Diese harten Maßnahmen brachten schließlich die Wende.“ Mit dieser Aussage will Daniel Leisegang, Autor des Buches amazon: Das Buch als Beute, deutlich machen, dass diese Maßnahmen Wirkung gezeigt haben und Amazon die Krise überstanden hat.
So wurde im vierten Quartal 2001 das erste Mal in der Unternehmensgeschichte ein Nettogewinn in Höhe von 5 Mio. US-Dollar ausgewiesen. In den nächsten Jahren machte Amazon den anderen Branchen Konkurrenz, indem sie in den Bereichen Gesundheit, Unterhaltung, Lebensmittel, Medien, Verlagswesen und Werbung einstiegen. Somit verwandelte sich der Online-Buchhandel zum größten Internet-Kaufhaus der Welt und der Einzelhandel fühlte sich bedroht. Weitere Jahre vergingen und das Unternehmen investierte in weitere Branchen, darunter der Amazon Prime-Service und das Streaming-Geschäft, welches heutzutage als Amazon Prime Video bekannt ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die wachsende Bedeutung des E-Commerce durch die digitale Transformation und die COVID-19-Pandemie dar und leitet die Forschungsfrage zu den Wettbewerbsstrategien von Amazon und Alibaba ab.
2 Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die grundlegenden Begriffe des E-Commerce sowie die Relevanz von Wettbewerbsstrategien für den unternehmerischen Erfolg erläutert.
3 Die Entstehung und Etablierung von Amazon und Alibaba: Das Kapitel beschreibt die Gründungsgeschichte, die Entwicklung vom Buchhändler zum globalen Marktplatz sowie den Aufstieg von Alibaba als zentrales chinesisches Handelsnetzwerk.
4 Porters Typologie generischer Wettbewerbsstrategien: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Wettbewerbsmatrix nach Porter, bestehend aus Kostenführerschaft, Differenzierungs- und Nischenstrategie, detailliert vorgestellt.
5 Positionierung von Amazon und Alibaba im Wettbewerb: Das Kapitel analysiert, wie Amazon und Alibaba die vorgestellten Strategien praktisch einsetzen, um sich durch Technologie, Servicequalität und Netzwerkeffekte am Markt zu behaupten.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit einer klaren strategischen Positionierung für den langfristigen Erfolg im E-Commerce.
Schlüsselwörter
E-Commerce, Wettbewerbsstrategien, Amazon, Alibaba, Porter, Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie, digitale Transformation, Online-Handel, Marktplatz, Wettbewerbsvorteil, Positionierung, Smart Business, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Wettbewerbsstrategien der führenden E-Commerce-Unternehmen Amazon und Alibaba unter Anwendung theoretischer Konzepte.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen des E-Commerce, die historische Entwicklung der beiden Konzerne sowie die Anwendung der Wettbewerbsmatrix nach Porter.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, durch welche spezifischen Strategien sich Amazon und Alibaba erfolgreich auf dem globalen Markt etablieren konnten.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse herangezogen?
Es wird das theoretische Konzept der generischen Wettbewerbsstrategien von Michael E. Porter verwendet, um die Positionierung der Unternehmen zu veranschaulichen.
Welche Aspekte werden im Hauptteil vertieft betrachtet?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Unternehmenshistorien, die theoretische Herleitung der Porter-Matrix und deren praktische Anwendung auf Amazon und Alibaba.
Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind E-Commerce, Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie und Wettbewerbsvorteil.
Wie unterscheidet sich der strategische Fokus von Amazon zu Alibaba?
Während Amazon primär durch Differenzierung und Prozessautomatisierung glänzt, setzt Alibaba stark auf ein umfassendes Verbrauchernetzwerk und smarte Logistikplattformen.
Warum ist eine klare Wettbewerbspositionierung laut dieser Arbeit überlebenswichtig?
Ohne eine definierte Strategie, die Vor- und Nachteile abwägt, haben Unternehmen laut der Literatur keine langfristigen Überlebenschancen in einem hochkompetitiven E-Commerce-Umfeld.
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- Soufian Amjahad (Autor), 2021, Die Wettbewerbsstrategien im E-Commerce "Amazon" und "Alibaba", Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1000300
