In dieser Arbeit wird eine SWOT-Analyse des Sportwagenherstellers Porsche durchgeführt. Zunächst wird dabei auf das Unternehmen selbst eingegangen und eine Einführung in die Thematik der SWOT-Analyse gegeben. Aufgrund des Umfangs und der Komplexität des Themas kann diese Arbeit nur einen Einblick in das Unternehmen Porsche geben und nicht alle möglichen Aspekte beleuchten.
Das Unternehmen Porsche, gegründet 1931 in Stuttgart-Zuffenhausen von Ferdinand Porsche, war zu Beginn ein Konstruktionsbüro, welches später nach 1945 zu einer Automobilfabrik wurde. Schon von Anfang an war das Unternehmen darauf spezialisiert, sportliche und schnelle Autos zu fertigen. Dabei wurde vor allem ein Fokus auf erfolgreiche, vermögende, männliche Kundschaft gesetzt. Porsche steht für hohe Qualität, Exklusivität und Sportlichkeit. Das Besondere an einem Sportwagen von Porsche ist, dass man ihn auf der Rennstrecke, aber auch und vor allem im Alltag fährt.
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument der strategischen Planung. Allgemein wird der Harvard-Professor Kenneth Andrews zum Erfinder des Instruments benannt, da er 1963 die SWOT-Analyse in seinem Unterricht vorstellte und sie von da an in die Harvard’sche Lernmethodik aufgenommen wurde. In der SWOT-Analyse werden zwei verschiedene Bereiche untersucht. Zum einen gibt es die interne Analyse, die sich mit den Merkmalen des Unternehmens befasst und in interne Stärken und Schwächen gegliedert ist. Sie wird der externen Analyse gegenübergestellt, bei der das Umfeld des Unternehmens betrachtet und in Chancen und Risiken untergliedert wird.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
Porsche
SWOT Analyse
II. SWOT Analyse Porsche
Interne Analysen
Externe Analyse
III. Fazit
Ausbaustrategien
Vermeidungsstrategien
Aufholstrategien
Absicherungsstrategien
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, das Unternehmen Porsche mithilfe einer strategischen SWOT-Analyse fundiert zu untersuchen, um interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken zu identifizieren und daraus Handlungsempfehlungen abzuleiten.
- Historische Entwicklung und strategische Positionierung der Porsche AG
- Analyse der internen Erfolgsfaktoren wie Kundenbindung und Profitabilität
- Untersuchung der Herausforderungen durch Krisen und Wettbewerb
- Evaluierung der Auswirkungen von Innovationen und Nachhaltigkeit
- Entwicklung von Strategien zur Zukunftssicherung (Ausbau, Aufholen, Absichern, Vermeiden)
Auszug aus dem Buch
Interne Analyse - Stärken
Porsche besitzt viele Stärken, durch die es sich auf dem Markt behaupten kann. Diese Stärken helfen nicht nur, den Marktanteil in bereits erschlossenen Märkten zu halten, sondern auch, sich in neuen Märkten zu etablieren.
Schon immer hat das Unternehmen Porsche durch seine hohe Qualität und sein einzigartiges Design begeistert. Daher kommt es auch, dass das Unternehmen eine hohe Zufriedenheit der Kunden vorweisen kann und diese der Marke treu bleiben. „In der „APEAL Study“ befragt J.D. Power einmal jährlich Neuwagenkunden 90 Tage nach der Auslieferung ihres Fahrzeuges. Porsche erreichte zwölf Mal in Folge den vordersten Rang in der Gesamtbewertung.“ (Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, 2015). Seine gleichbleibend hohe Qualität sorgt zusätzlich dafür, dass die Kunden zufriedengestellt werden. Selbst heute fahren immer noch 70 % der jemals gebauten Porsche Fahrzeuge (Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, n.d.). Durch die vielen glücklichen Kunden hat sich Porsche eine starke Community aufgebaut.
Unter ihnen sind viele begeisterte Sammler. Auch die vielen Porsche Clubs weltweit verbinden die Porsche-Fangemeinde. Die Exklusivität, die den Kunden von Porsche geboten wird, ist für viele ein Argument dafür, ein Auto des Luxusherstellers zu kaufen. Dabei ist es besonders verlockend, dass nur wenige Menschen ein solches Auto besitzen. Der 911, das Aushängeschild von Porsche, wird gerade einmal 30.000 Mal im Jahr verkauft (Ahlswede, 2020). Vorstandsmitglied Matthias Müller sagte 2015 in einem Interview: „Exklusivität ist für Porsche ein ganz entscheidender Markenwert, den wir mit Sicherheit nicht leichtfertig aufs Spiel setzen. Nehmen Sie den Anteil von Porsche am globalen Pkw-Markt: Der liegt heute bei unter 0,3 %. Von 1000 Neufahrzeugen tragen also gerade einmal zwei bis drei das Porsche-Wappen.“ (Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, n.d.).
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Bedeutung der SWOT-Analyse und stellt die Unternehmensgeschichte sowie die aktuelle wirtschaftliche Situation der Porsche AG dar.
II. SWOT Analyse Porsche: Hier werden die internen Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken des Unternehmens detailliert analysiert und bewertet.
III. Fazit: In diesem Teil werden die gesammelten Informationen in einer SWOT-Matrix zusammengeführt und daraus konkrete Ausbau-, Vermeidungs-, Aufhol- und Absicherungsstrategien für die Zukunft formuliert.
Schlüsselwörter
Porsche, SWOT-Analyse, Strategische Planung, Automobilindustrie, Qualitätsmanagement, Kundenzufriedenheit, Exklusivität, Elektromobilität, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Risikomanagement, Innovationsstrategie, Marktpositionierung, Fahrzeugvertrieb, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Analyse der Porsche AG unter Anwendung der SWOT-Methodik, um den aktuellen Status quo und zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens zu beleuchten.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die Markenidentität, die Kundenzufriedenheit, die technologische Innovationskraft, Nachhaltigkeitsbemühungen sowie den Umgang mit Herausforderungen wie dem Dieselskandal und der globalen Corona-Krise.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch die Gegenüberstellung von internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken fundierte strategische Handlungsempfehlungen für die zukünftige Unternehmensausrichtung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt als primäres Instrument die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) und erweitert diese um eine strategische Matrix zur Identifikation spezifischer Handlungsoptionen.
Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in eine interne Analyse (Stärken und Schwächen) sowie eine externe Analyse (Chancen und Risiken), wobei Faktoren wie Profitabilität, globale Präsenz, Lieferzeiten und technologische Transformation untersucht werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie strategische Planung, Luxussegment, Elektromobilität, Wettbewerbsanalyse und Unternehmensresilienz geprägt.
Wie bewertet der Autor die Herausforderung des autonomen Fahrens für Porsche?
Der Autor stuft das autonome Fahren als zwiespältig ein: Es bietet technologische Chancen für die Zukunft, birgt jedoch ein Risiko für das Markenimage, da der emotionale Fahrspaß ein Kernwert der Marke ist.
Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit für die zukünftige Ausrichtung laut dem Fazit?
Nachhaltigkeit wird als essenziell betrachtet, wobei Porsche durch Investitionen in Elektroantriebe und effiziente Produktionstechnologien (Zero Impact Factory) neue Marktchancen erschließen und regulatorischen Anforderungen begegnen will.
- Quote paper
- Sophie Scheffelke (Author), 2020, SWOT-Analyse des Sportwagenherstellers Porsche. Interne und externe Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1000818
