Die folgende Arbeit setzt sich mit den zwei Wegen der Personalbeschaffung auseinander. Ziel ist es die interne und die externe Rekrutierung zu vergleichen und heraus zu arbeiten, welche der beiden Vorgehensweisen eher zu empfehlen ist. Um dies zu erreichen, wird in Kapitel 2 zunächst der Begriff Personalbeschaffung erläutert. Folgend stellt Kapitel 3 die unterschiedlichen Methoden der Personalbeschaffung dar und geht auf diese ein. Kapitel 4 beschäftigt sich anschließend intensiv mit dem Vergleich und den jeweiligen Vor- und Nachteilen der zwei Vorgehensweisen. Mit einem Fazit findet die Arbeit schließlich ihr Ende.
Für das reibungslose Funktionieren eines Unternehmens müssen alle notwendigen Aufgaben übernommen und ausgeführt werden. Um dies zu gewährleisten hat jedes Unternehmen einen spezifischen Personalbedarf, den es zu decken gilt. Doch wie besetzt ein Unternehmen neue oder frei gewordene Stellen und deckt diesen Bedarf?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personalbeschaffung
3. Methoden zur Personalbeschaffung
3.1 Interne Rekrutierung
3.2 Externe Rekrutierung
4. Intern oder Extern?
5. Vergleich anhand von Bewertungskriterien
5.1 Vor- und Nachteile interner Rekrutierung
5.2 Vor- und Nachteile externer Rekrutierung
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich mit den zwei Wegen der Personalbeschaffung auseinander. Das primäre Ziel der Arbeit ist es, die interne und die externe Rekrutierung zu vergleichen und herauszuarbeiten, welche der beiden Vorgehensweisen in verschiedenen unternehmerischen Kontexten zu empfehlen ist.
- Grundlagen der Personalbeschaffung
- Differenzierung zwischen internen und externen Rekrutierungswegen
- Bewertungskriterien für den Vergleich von Beschaffungsmethoden
- Analyse der Vor- und Nachteile beider Rekrutierungsansätze
- Einflussfaktoren bei der Wahl der passenden Personalbeschaffungsstrategie
Auszug aus dem Buch
3.1 Interne Rekrutierung
Interne Rekrutierung bezeichnet den Arbeitsmarkt innerhalb einer Organisation. (Treier, 2019: 126; Olfert, 2015: 130; Drumm, 2008: 279) Mit anderen Worten werden geeignete Kandidaten für freie Stellen unter bereits angestellten Mitarbeitern gesucht und durch diese besetzt. (Knapp, 2017: 41; Schulz, 2014: 38) Ziel dabei ist es das Wissen, welches im Unternehmen vorhanden ist, zu sichern und auszubauen. (Stock-Homburg/Groß, 2019: 176)
Um freie Stellen intern zu besetzen, gibt es verschiedene Beschaffungswege. Am häufigsten findet dabei die innerbetriebliche Stellenausschreibung Anwendung. (Treier, 2019: 126) Sie gilt daher teilweise als Synonym für die interne Rekrutierung. (Bröckermann, 2016: 50) Doch auch aktive Vorschläge durch Vorgesetzte (Schulz, 2014: 38) sowie eine systematische Laufbahn- und Nachfolgeplanung (Treier, 2019: 126) spielen eine Rolle. Die Liste der internen Beschaffungswege ist lang. Ebenfalls als interne Rekrutierung gilt die Personalentwicklung, eine Versetzung, Mehrarbeit, Urlaubsverschiebung und weitere.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Notwendigkeit der Personalbeschaffung ein und definiert das Ziel, interne und externe Methoden miteinander zu vergleichen.
2. Personalbeschaffung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Personalbeschaffung, auch Rekrutierung genannt, als Prozess der Suche und Bereitstellung von Personalressourcen.
3. Methoden zur Personalbeschaffung: Hier werden die grundsätzlichen Vorgehensweisen zur Deckung des Mitarbeiterbedarfs unterteilt in interne und externe Beschaffungswege vorgestellt.
4. Intern oder Extern?: Das Kapitel erläutert die Hauptfaktoren, wie unternehmensbezogene Rahmenbedingungen und die Art der Stelle, die bei der Wahl der Rekrutierungsmethode entscheidend sind.
5. Vergleich anhand von Bewertungskriterien: Es erfolgt eine Gegenüberstellung der Methoden anhand von Kriterien wie Beschaffungskosten, zeitlichem Horizont und Kandidatenpool.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und kommt zu dem Schluss, dass die Wahl des Beschaffungsweges stark von der individuellen Situation abhängt und häufig eine Kombination beider Wege sinnvoll ist.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Rekrutierung, Interne Rekrutierung, Externe Rekrutierung, Personalbedarf, Stellenausschreibung, Personalwirtschaft, Arbeitgeber, Bewerber, Beschaffungskosten, Personalentwicklung, Mitarbeiterbedarf, Fachkräftegewinnung, Personalauswahl, Betriebsblindheit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Methoden der Personalbeschaffung und vergleicht die Ansätze der internen und externen Rekrutierung miteinander.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind die Definition der Rekrutierung, die verschiedenen Beschaffungswege sowie die Vor- und Nachteile der internen versus externen Personalbeschaffung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist der Vergleich der internen und externen Rekrutierung, um Empfehlungen auszusprechen, welche Vorgehensweise unter welchen Umständen zu bevorzugen ist.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit ist als theoretische Literaturanalyse konzipiert, die auf wissenschaftlichen Grundlagen der Personalwirtschaft basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Methoden, die Diskussion der Entscheidungskriterien sowie eine detaillierte Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile beider Ansätze.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Personalbeschaffung, Rekrutierung, Beschaffungskosten, Betriebsblindheit, Personalauswahl und Personalbedarf.
Warum wird die interne Rekrutierung oft als Anreizinstrument genutzt?
Da sie Mitarbeitern Aufstiegschancen bietet, wirkt sie motivierend und fördert die Mitarbeiterbindung, was die Identifikation mit dem Unternehmen stärken kann.
Welches Risiko ist typisch für die interne Personalbeschaffung?
Ein wesentliches Risiko ist die sogenannte Betriebsblindheit, da keine neuen Impulse von außen in das Unternehmen eingebracht werden.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Methoden von Personalbeschaffung. Deckung des Personalbedarfs durch interne oder externe Rekrutierung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1001172
