Die vorliegende FS befasst sich mit einem großen Unternehmen der Medienbranche. Dieses Unternehmen erwirtschaftet seine Gewinne mithilfe des Vertriebs von Filmen und Musik in Form von CDs und Schallplatten. Dieses Vorgehen beruht auf einem klassischen Geschäftsmodell. Das Kundensegment besteht dabei überwiegend aus Privatkunden. Für den Geschäftsbereich "Musikfilm / Musicals" soll ein digitales Produktangebot entwickelt werden. Hierzu ist geplant, Filme und Filmsoundtracks über eine Video Streaming-Plattform anzubieten. Des Weiteren soll die Distribution digitaler Musik sowie CDs und Schallplatten über bekannte Onlineshops abgewickelt werden. Die Entwicklung eines eigenen Onlineshops zur Distribution digitaler Musik ist nicht vorgesehen. Bei allen Veränderungen steht die Realisierung von Synergien der einzelnen Unternehmensbereiche im Fokus.
In der vorliegenden FS kommt das Phänomen der Digitalisierung zum Tragen. Digitalisierung hat mehrere Bedeutungen. Es kann bedeuten, dass die Information und Kommunikation digital umgesetzt, aber auch, dass digitale Modifikationen von Instrumenten vorgenommen werden. Märkte werden immer intensiver durch die Nachfrage der Kunden geprägt. Kombiniert mit der fortschreitenden Digitalisierung bedarf es dadurch neuer Geschäftsmodelle – digitaler Geschäftsmodelle. Diese Veränderungen sind notwendig, um langfristig wirtschaftlichen Erfolg zu gewährleisten. Aus diesem Grund muss auch das Unternehmen aus der vorliegenden FS sein klassisches Geschäftsmodell um ein digitales erweitern.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Struktur der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Business Model Canvas
2.2 Wertearchitektur und Wertemechaniken in einem Geschäftsmodell
3. Praxisteil
3.1 Geschäftsmodell und Business Model Canvas Netflix/Amazon
3.2 Geschäftsmodell – Digitales Angebot „Musikfilm/Musicals“
3.3 Geschäftsstrategie für den Bereich „Musikfilm / Musicals“
4. Zusammenfassung und Handlungsempfehlung
Zielsetzung & Themen
Die Fallstudie untersucht die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für ein traditionelles Unternehmen der Medienbranche, das bisher primär Filme und Musik über physische Datenträger vertreibt. Das primäre Ziel der Arbeit ist die Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells und einer passenden Geschäftsstrategie für den Bereich „Musikfilm / Musicals“, um die Wettbewerbsfähigkeit durch die Nutzung digitaler Synergien langfristig zu sichern.
- Analyse von Geschäftsmodellen mittels Business Model Canvas
- Untersuchung von Wertemechaniken und Wertearchitekturen
- Vergleich digitaler Strategien am Beispiel von Netflix und Amazon
- Entwicklung eines hybriden Geschäftsmodells für digitale und physische Angebote
- Formulierung von Wettbewerbs- und Synergiestrategien
Auszug aus dem Buch
3.2 Geschäftsmodell – Digitales Angebot „Musikfilm/Musicals“
Um im Zeitalter der immer weiter fortschreitenden Digitalisierung weiterhin wettbewerbsfähig zu sein, muss das klassisch tradierte Geschäftsmodell des in der FS genannten Unternehmens infrage gestellt und im Hinblick auf digitale Chancen überdacht werden. Die neue Unternehmensstrategie stellt die Digitalisierung und die Nutzung von Synergien der einzelnen Unternehmensbereiche in den Vordergrund. Für die Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells steht der Bereich „Musikfilm / Musicals“ im Fokus. Die Distribution der Filme soll zukünftig über eine Streaming-Plattform abgewickelt werden. Auch der Verkauf von Filmmusik soll über diese Streaming-Plattform stattfinden. Ein zweiter Aspekt ist die digitale Musik, welche über bekannte „Onlineshops für Musik“ vertrieben werden soll. Neben diesen beiden digitalen Aspekten soll weiterhin der Verkauf von CDs und Schallplatten erfolgen.
Ein neuer Aspekt im digitalisierten Geschäftsmodell, ist die Erstellung der Streaming Plattform, sowohl nach den Bedürfnissen der Kunden als auch des Unternehmens. Hierzu ist Fachwissen der IT notwendig, um die nötige Software bereitstellen zu können. Des Weiteren müssen Partner gefunden werden, über deren Onlineshops die digitale Musik und auch die CDs und Schallplatten verkauft werden können. Eine hierzu entwickelte Business Model Canvas kann folgendermaßen aussehen:
Im Hinblick auf die relevanten Kundensegmente, werden diese im digitalen Geschäftsmodell erweitert. Zu den bereits vorhandenen Interessenten für Filme und Musik in Form von CDs und Schallplatten, werden nun auch Kunden bedient, die sich für Musikdownloads oder Video Streaming interessieren. Das Wertangebot erweitert sich von der Auslieferung physischer Produkte um die Auslieferung digitaler Produkte und die Nutzung einer nutzerfreundlichen Streaming-Plattform.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Ausgangslage der Fallstudie im Kontext der digitalen Transformation der Medienbranche und skizziert den methodischen Aufbau der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden das Business Model Canvas sowie Konzepte der Wertearchitektur und Wertemechanik als theoretische Basis für die spätere Analyse fundiert dargestellt.
3. Praxisteil: Die theoretischen Modelle werden auf die Branchenriesen Netflix und Amazon angewendet, um daraus ein spezifisches, digitales Geschäftsmodell und eine Geschäftsstrategie für den Bereich „Musikfilm / Musicals“ abzuleiten.
4. Zusammenfassung und Handlungsempfehlung: Das letzte Kapitel bewertet die erarbeiteten Strategien und empfiehlt ein schrittweises Vorgehen bei der Digitalisierung unter Beibehaltung bewährter Kompetenzen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Medienbranche, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Streaming, Musikfilm, Musicals, Wertearchitektur, Wertemechanik, Synergiestrategie, Subscription-Modell, Transformation, Vertrieb, Online-Handel, Wettbewerbsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation eines traditionellen Medienunternehmens, das sein klassisches Geschäftsmodell mit digitalen Vertriebswegen ergänzen möchte.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle, dem Einsatz des Business Model Canvas, der Analyse von Streaming-Strategien und der Optimierung von Wertschöpfungsketten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung einer konkreten Geschäftsstrategie für den Bereich „Musikfilm / Musicals“, um mittels einer neuen Streaming-Plattform und Synergien mit Onlineshops am Markt bestehen zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer literaturgestützten Analyse, der Anwendung von Business-Modellen (Canvas) sowie einer fallstudienbasierten Strategieentwicklung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert bestehende Modelle von Netflix und Amazon und überträgt diese Erkenntnisse auf ein eigenes, neu entwickeltes digitales Geschäftsmodell für das betrachtete Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Digitalisierung, Geschäftsmodellentwicklung, Streaming-Plattform, Wertearchitektur und Synergiestrategie.
Warum wird für den ersten Digitalisierungsschritt eine Fokusstrategie empfohlen?
Da der Markt für Video-Streaming durch große Akteure besetzt ist, schont eine Konzentration auf die Nische „Musikfilm / Musicals“ Ressourcen und minimiert das Risiko für kostspielige Fehler beim Markteintritt.
Wie verändert sich die Wertearchitektur durch das digitale Angebot?
Die Architektur verschiebt sich von einem physischen Direktverkauf hin zu einem virtuellen Modell, bei dem die Plattform als Intermediär zwischen Content und Nutzer tritt und die Interaktion über automatisierte Subscription-Modelle läuft.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Digitale Businessmodelle in der Medienbranche. Neuentwicklung anhand eines Beispielunternehmens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1001203
