Die vorliegende Arbeit befasst sich damit, welche besonderen Anforderungen an Leitungspersonen in sozialen Einrichtungen gestellt werden und wie sich diese vor allem im Bereich der Personalführung widerspiegeln. Dafür werden sowohl die Rahmen und Kontextbedingungen bezüglich des Managements von sozialen Einrichtungen betrachtet, als auch die Fähigkeiten und Kernkompetenzen, die eine Leitungsperson für die Bewältigung der Aufgaben der Personalführung mit sich bringen muss. In der Ausarbeitung soll der Frage nachgegangen werden, inwiefern Fachkräfte der Sozialen Arbeit Personalmanagementaufgaben übernehmen können, oder ob es nicht effektiver wäre in sozialen Einrichtungen Fachkräfte des Bereichs der Betriebswirtschaftslehre einzustellen, um diese unternehmerisch forcierten Managementaufgaben zu übernehmen.
An die Einrichtungen der Sozialen Arbeit wird in den letzten Jahren verstärkt die Anforderung gestellt, Rechenschaft über den Nutzen und Aufwand ihres Handelns abzulegen und den Erfolg ihres Handelns nachzuweisen. Dies geschieht unter der stetig lauter werdenden Qualitätsdebatte und dem steigendem Kostendruck, die den wachsenden Wettbewerb der Einrichtungen untereinander forcieren. Da sich Management in sozialen Einrichtungen auf einen sozialpolitischen und auf einen sozialwirtschaftlichen Kontext beziehen muss, ist es an den Managern der sozialen Einrichtungen, nicht nur fachliches Handeln der Sozialen Arbeit zu organisieren und zu koordinieren, sondern außerdem dazu beizutragen, die Organisationen
durch wirtschaftliches Handeln überlebensfähig zu halten. Effizientes Management, das die limitierten Ressourcen mit dem Anspruch der Erfüllung der Qualitätsanforderungen einsetzt und somit das Unternehmen wettbewerbsfähig und erfolgreich macht, wird daher immer unabdingbarer.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Rahmenbedingungen sozialer Einrichtungen
- 3. Management als Leitungsaufgabe in sozialen Einrichtungen
- 3.1. Managementaufgaben von Leitungspersonen
- 3.2. Personalmanagement in der Sozialwirtschaft
- 3.2.1. Besondere Bedingungen des Personalmanagements
- 3.2.2. Personalwirtschaftliche Aspekte
- 3.2.2. Personalführung
- 4. Kernkompetenzen von Leitungspersonen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit den Anforderungen und Kontextbedingungen an das Management in sozialen Einrichtungen unter besonderer Berücksichtigung der Personalführung. Sie untersucht die Herausforderungen, denen Manager in der Sozialen Arbeit gegenüberstehen, und wie diese sich im Bereich der Personalführung widerspiegeln.
- Rahmenbedingungen sozialer Einrichtungen
- Managementaufgaben von Leitungspersonen in sozialen Einrichtungen
- Personalmanagement in der Sozialwirtschaft
- Kernkompetenzen von Leitungspersonen in sozialen Einrichtungen
- Die Rolle von Fachkräften der Sozialen Arbeit im Personalmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung erläutert die aktuelle Situation sozialer Einrichtungen, die sich mit steigendem Kostendruck und Qualitätsdebatte konfrontiert sehen. Sie betont die Bedeutung von effizientem Management, um die Organisation überlebensfähig zu halten und an sich verändernde Märkte anzupassen.
2. Rahmenbedingungen sozialer Einrichtungen
Dieses Kapitel definiert die Sozialwirtschaft und ihre Bedeutung im Kontext der sozialen Einrichtungen. Es beleuchtet die Besonderheiten sozialer Dienstleistungen und die rechtlichen Rahmenbedingungen, die für soziale Einrichtungen gelten.
3. Management als Leitungsaufgabe in sozialen Einrichtungen
Dieses Kapitel widmet sich den Managementaufgaben von Leitungspersonen in sozialen Einrichtungen und stellt die zentralen Aufgaben des Personalmanagements in der Sozialwirtschaft dar.
Schlüsselwörter
Soziale Einrichtungen, Management, Personalführung, Sozialwirtschaft, Sozialorganisation, Leistungserbringung, Qualitätsanforderungen, Kostendruck, Komplexität, Personalmanagement, Kernkompetenzen, Fachkräfte der Sozialen Arbeit, Betriebswirtschaftslehre.
- Citar trabajo
- Marie Adler (Autor), 2016, Anforderungen und Kontextbedingungen an das Management in sozialen Einrichtungen unter besonderer Berücksichtigung der Personalführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005012
