Diese Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling. Nach einer kurzen Einführung in die Thematik werden zunächst theoretische Grundlagen erarbeitet. Hierbei wird die Entwicklung des Controllings bis heute betrachtet sowie auf die Themen der Digitalisierung und neuer Technologien eingegangen. Anschließend werden die Folgen der Digitalisierung bezogen auf das Controlling analysiert. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf dem Stellenbild des Controllers sowie den Chancen und Risiken der Digitalisierung.
Durch die fortschreitenden technologischen Fortschritte der vergangenen Jahrzehnte entwickeln sich mithilfe von Produktinnovationen zahlreiche Zweige des täglichen Lebens weiter. Neben Gebrauchsgegenständen wie Smartphones und Elektrofahrzeugen sollen auch die wirtschaftlichen Prozesse intelligenter und effizienter werden. Dies wird mit dem Trend Industrie 4.0, auch industrielle Revolution genannt, deutlich. Die innovativen Fortschritte im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnik versetzten alle Wirtschaftssubjekte in einen technologischen Wandel.
Langfristig sollten Unternehmen auch die internen Geschäftsprozesse an die Industrie 4.0 anlehnen, um davon zu profitieren, aber vor allem die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Das Controlling ist aufgrund seiner Aufgaben im Vergleich zu anderen Abteilungen der Wertschöpfungskette eine der datenabhängigsten Abteilungen, da diese die Grundlage fast aller Tätigkeiten darstellen. Was bedeutet der technologische Wandel für die Controller und welchen Herausforderungen müssen diese sich zukünftig stellen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Fragestellung und Zielsetzung
1.2 Gang der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen und Begriffsdefinitionen
2.1 Controlling bis heute
2.2 Digitalisierung und neue Technologien
3 Folgen durch Digitalisierung auf das Controlling
3.1 Auswirkungen auf das Stellenbild des Controllers
3.2 Chancen und Risiken
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, den Einfluss des technologischen Wandels im Kontext der Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das operative Controlling zu analysieren. Dabei wird der Forschungsfrage nachgegangen, wie sich die Aufgabenbereiche des Controllers verändern und welchen Herausforderungen sich Unternehmen stellen müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
- Wandel des Berufsbildes des Controllers durch technologische Adaptionen
- Analyse relevanter Digitalisierungstechnologien (Big Data, RPA, Machine Learning, Business Analytics)
- Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling-Prozesse wie Reporting und Planung
- Identifikation von Chancen und Risiken für Unternehmen und Controller
- Bedeutung der menschlichen Kompetenz bei der Ergebnisinterpretation und Entscheidungsberatung
Auszug aus dem Buch
Robotic Process Automation
Robotic Process Automation ist ein technologischer Software-Roboter, welche vor allem sich immer wiederholende Tätigkeiten eines Prozesses übernehmen kann. Dabei werden die Aktivitäten der manuellen Arbeitskraft gescannt und können anschließend beliebig oft reproduziert werden. Durch die automatische Durchführung kann dies zu geringeren Fehlerquoten sowie einer hohen Zeit- und damit auch Kostenersparnis führen.
Business Analytics umfasst eine Reihe von Analysemethoden, die aus Vergangenheitsdaten Erkenntnisse für die künftige Planung generiert. Ein Teil der BA stellt Predictive Analytics dar. Dies ist ein weiteres technologisches Tool, welches sich überwiegend mit dem Prognosemanagement beschäftigt. Mithilfe von PA und den beinhalteten Algorithmen können auf der Grundlage von vergangenen Daten sowie aktueller Trendbewegungen Vorhersagen für die bevorstehende Entwicklung getroffen werden. Dabei werden für die Aufstellung verschiedener Szenarien Wahrscheinlichkeitsrechnungen und weitere statistische Berechnungen mit einbezogen.
Machine Learning stellt ein Segment der künstlichen Intelligenz dar, welche per Definition aus Erfahrung Wissen generiert und einen eigenen Lernprozess besitzt. Die Erkennung von Mustern für die Anwendung auf zukünftige Problemstellungen steht dabei im Fokus.
Zusammengefasst bieten diese Innovationen zahlreiche Möglichkeiten, um Geschäftsprozesse effizienter, sparsamer und qualifizierter zu gestalten. Zusätzlich kann der Horizont durch den Einsatz betriebsübergreifender Daten erweitert werden und somit für bessere Planungen sorgen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den technologischen Fortschritt durch Industrie 4.0 und führt in die Fragestellung ein, wie der technologische Wandel das Controlling beeinflusst.
2 Theoretische Grundlagen und Begriffsdefinitionen: Hier werden die klassischen Funktionen des Controllings definiert sowie grundlegende Technologien der Digitalisierung wie Big Data und Machine Learning vorgestellt.
3 Folgen durch Digitalisierung auf das Controlling: Dieses Kapitel untersucht detailliert die Auswirkungen auf das Reporting sowie die operative und strategische Planung, unterteilt in Chancen und Risiken für das Berufsbild.
4 Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Einschätzung über die zukünftige Rolle des Controllers und die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Weiterbildung.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Controlling, Industrie 4.0, Big Data, Robotic Process Automation, Machine Learning, Predictive Analytics, Business Analytics, Prozessautomatisierung, Stellenbild, Effizienzsteigerung, Datenanalyse, Reporting, Planung, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit behandelt den transformativen Einfluss der Digitalisierung und der Industrie 4.0 auf die klassischen Aufgabenbereiche und Prozesse des operativen Controllings.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition des Controllings, die technologischen Treiber (Big Data, RPA, etc.) sowie die kritische Betrachtung des sich wandelnden Stellenprofils von Controllern.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: Welchen Einfluss hat der technologische Wandel durch die Digitalisierung auf die Tätigkeiten von Controllern und welchen Herausforderungen müssen sie sich stellen?
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse aktueller Fachpublikationen, um den Zusammenhang zwischen technologischen Innovationen und Controlling-Prozessen darzulegen.
Was wird im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Im Hauptteil werden die konkreten Auswirkungen auf Reporting und Planung analysiert sowie die Vor- und Nachteile (Chancen und Risiken) der Prozessautomatisierung diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Digitalisierung, Controlling, Industrie 4.0, Automatisierung, Datenanalyse und die Weiterentwicklung des Controller-Kompetenzportfolios.
Kann Technologie den Controller vollständig ersetzen?
Nein, laut der Arbeit bleiben kognitive Fähigkeiten, Ergebnisinterpretation und die Beratungsfunktion des Controllers für das Management essenziell und durch Technologie schwer ersetzbar.
Welche Rolle spielt Big Data im Controlling?
Big Data ermöglicht durch die Verarbeitung hoher Datenmengen und komplexer Datentypen eine präzisere, datengestützte Planung und Analyse, erfordert jedoch den Einsatz spezialisierter Technologien.
Wie verändert sich das Stellenbild des Controllers?
Das Stellenbild wandelt sich weg von rein administrativen Aufgaben hin zu beratenden Tätigkeiten, die ein höheres Verständnis für Informations- und Kommunikationstechnik erfordern.
Gibt es einen Einfluss der Digitalisierung auf die strategische Planung?
Die strategische Planung zeigt laut Arbeit die geringste Abhängigkeit von digitalen Daten, da hier weiterhin die Werte und Vorstellungen des Managements dominieren.
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- Isabell Blanke (Author), 2020, Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling. Stellenbild des Controllers, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005088
