Schon in den 70er-Jahren entwickelte sich die strategische Planung von Unternehmen zu einem der wichtigsten Instrumente in der Unternehmensplanung. Unternehmen müssen zukünftige Veränderungen erkennen und sich darauf vorbereiten. Angesichts der zunehmenden Komplexität der Umwelt sowie einer steigenden Dynamik der Umweltveränderungen, hat die strategische Planung im Unternehmen eine immer größer werdende Bedeutung. Damit die strategische Planung den zukünftigen Veränderungen gerecht werden kann, werden verschiedene Analyse- und Prognoseverfahren angewandt. Einer der bekanntesten Methoden ist die sogenannte Szenarioanalyse, welche in Unternehmen eine beliebte Methode der strategischen Planung ist. Die Szenarioanalyse ist Gegenstand dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen der Szenarioanalyse
- Vorgehensweise der Szenarioanalyse
- Aufgabenanalyse
- Einflussanalyse
- Projektionen
- Alternativenbündelung
- Szenario-Interpretationen
- Konsequenzanalyse
- Störfallanalyse
- Visualisierungsmittel im Zuge der Szenarioanalyse
- Vernetzungsmatrix
- System-Grid
- Szenario-Trichter
- Schlussbetrachtung
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Szenarioanalyse als Methode der strategischen Planung in Unternehmen. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen und die praktische Anwendung der Szenarioanalyse und zeigt die verschiedenen Visualisierungsmittel auf, die im Rahmen der Szenarioanalyse zum Einsatz kommen.
- Theoretische Grundlagen der Szenarioanalyse
- Vorgehensweise der Szenarioanalyse
- Visualisierungsmittel im Zuge der Szenarioanalyse
- Praxisbezogene Anwendung der Szenarioanalyse
- Bedeutung der Szenarioanalyse für die strategische Planung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel widmet sich der Einleitung und stellt die Relevanz der strategischen Planung im Unternehmenskontext dar. Es wird die zunehmende Bedeutung der Szenarioanalyse als Instrument zur Bewältigung von Unsicherheiten und zur Vorbereitung auf zukünftige Veränderungen hervorgehoben.
Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Szenarioanalyse. Es werden die wichtigsten Schritte der Szenarioanalyse erläutert, angefangen von der Aufgabenanalyse und der Einflussanalyse bis hin zur Szenario-Interpretation und der Konsequenzanalyse.
Das dritte Kapitel behandelt verschiedene Visualisierungsmittel, die im Rahmen der Szenarioanalyse eingesetzt werden können. Es werden die Vernetzungsmatrix, das System-Grid und der Szenario-Trichter als wichtige Werkzeuge zur Veranschaulichung und zur Kommunikation von Szenarien vorgestellt.
Schlüsselwörter
Szenarioanalyse, strategische Planung, Unsicherheitsmanagement, Zukunftsprognosen, Visualisierungsmittel, Vernetzungsmatrix, System-Grid, Szenario-Trichter, Unternehmensplanung, Komplexität, Dynamik, Veränderung, Umweltanalyse
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Szenarioanalyse in der Theorie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005368
