In dieser Hausarbeit wird erläutert, was Nonprofit-Organisationen sind, wie diese zu führen sind und was unter Governance in Nonprofit Organisationen zu verstehen ist. Zusätzlich werden die Herausforderungen aufgezeigt, welche sich bei der Führung von Nonprofit-Organisationen ergeben. Im Anschluss daran wird das Thema an einem konkreten Beispiel aus der Praxis erläutert.
Nonprofit-Organisationen gewinnen in den letzten Jahren in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Gerade die Führung solcher Organisationen steht häufig im Mittelpunkt des Interesses. Im Jahr 2014 stand zum Beispiel der Skandal bei Greenpeace im Fokus der Öffentlichkeit. Dort gingen bei missglückten Finanzgeschäften Spendengelder in Millionenhöhe verloren. Im Jahr 2016 machte die Organisation World-Vision auf sich aufmerksam, weil ein Angestellter 45 Millionen Dollar einer terroristischen Organisation, die sich Hamas nennt, zugespielt hat. Zu solchen Vorfällen kommt es nicht nur auf internationaler Ebene, sondern auch hier in Deutschland.
Im Rheingau Taunus Kreis in Hessen wurden beim Arbeiter Samariter Bund, über zehn Jahre hinweg, Kosten für Kindertageseinrichtungen zu hoch berechnet. Dadurch ist es zu einem Schaden in Millionen Höhe gekommen. Dies berichtete die Hessenschau am 12.02.2020 um 10:04 Uhr. Ein weiteres Beispiel aus Hessen hat sich in Frankfurt am Main ereignet. Hier wurde der Leiterin einer Kindertagesstätte ein viel zu hohes Gehalt und ein Dienstwagen gezahlt. Kritisiert wurde ebenfalls, dass die Leiterin die Ehefrau des amtierenden Oberbürgermeister Peter Feldmann war. Nachzulesen ist dies in der Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 11. Januar 2020. Nie standen Nonprofit-Organisationen so kritisch unter Beobachtung der Öffentlichkeit wie heute, was durch solche Beispiele, wie oben genannt verstärkt wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Nonprofit Organisationen
3. Führung von Nonprofit-Organisationen
3.1. Wirtschaft und ethische Orientierung
3.2. Beziehungsorientierung und Aufgabenorientierung
3.3. Dienstleistung und Politik
3.4. Digitalisierung
4. Nonprofit-Governance
4.1. Governance-Modelle für Nonprofit-Organisationen
4.2. Leitbild
5. Praxisbeispiel Arbeiter Samariter Bund Hessen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die komplexen Anforderungen an Führung und Governance in Nonprofit-Organisationen (NPOs) vor dem Hintergrund ethischer, wirtschaftlicher und politischer Spannungsfelder. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie diese Organisationen trotz knapper Ressourcen und hoher gesellschaftlicher Verantwortung ihre Mission erfüllen und durch ein transparentes Governance-Modell Vertrauen sowie Stabilität gewährleisten können.
- Grundlagen und Definitionen von Nonprofit-Organisationen
- Herausforderungen der Führung: Von der Beziehungsorientierung bis zur Digitalisierung
- Governance-Modelle als Steuerungsinstrumente für NPOs
- Bedeutung des Leitbildes für die Unternehmenskultur
- Analyse des Praxisbeispiels "Arbeiter Samariter Bund Hessen" im Kontext von Transparenz und Krisenmanagement
Auszug aus dem Buch
3. Führung von Nonprofit-Organisationen
Führung wird definiert als ,,wert-,ziel- und ergebnisorientierte, aktivierende und wechselseitige, soziale Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierenden Arbeitssituation“(Wunderer, 2011, S. 20).
Es geht nicht nur um die reine Bewirtschaftung, sondern auch um die Person, welche die Organisation leitet. Dies wirkt sich auf die gesamte Organisation aus. Der Erfolg einer Organisation hängt von ihrer Führung ab, da diese beeinflusst wie die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation abläuft. Jeder kennt die Bezeichnung, dass eine Organisation ,,gut geführt wird“. Bei genauer Betrachtung des folgenden Führungspuzzle, ist ersichtlich, dass im Zentrum jeder guten Führung das eigene Selbst steht. In diesem Modell werden sieben Teile, die die Führung einer Organisation ausmachen dargestellt. Im Zentrum steht, wie bereits erwähnt, das eigene selbst zu führen. Eigenschaften einer guten Führungskraft sind zum Beispiel der Charakter, der alle Eigenschaften, Werte, Antriebe, Ängste und Wünsche beinhaltet. Zusätzlich sollte eine Führungskraft auch Humor, Charisma, Vertrauen, Entscheidungskraft und Kompetenz besitzen (Wunderer, 2011, S. 11ff).
Anschließend ist es wichtig, die Aufgaben und angestrebten Ziele zu erfüllen, eine grundsätzliche Organisation zu entwickeln, die Zusammenarbeit zu gestalten und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen. Diese vier Aufgaben bilden die operative Führung. Sie stehen also im direkten Zusammenhang mit dem eigentlichen Zweck der Organisation. Den Rahmen bildet das strategische Führungsmanagement. Die siebte Aufgabe besteht darin, dass Umfeld im Blick zu halten. Hierzu gehört es aktuelle Trends zu erkennen, das Umfeld zu beobachten und sich ändernde Rahmenbedingungen rechtzeitig zu beachten (Simsa & Patak, 2016, S. 4ff).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einführung beleuchtet die steigende Bedeutung von Nonprofit-Organisationen in Deutschland und thematisiert anhand aktueller Skandale die kritische Beobachtung durch die Öffentlichkeit.
2. Nonprofit Organisationen: Hier werden Definitionen des Non-Profit-Sektors erarbeitet, die Nonprofit-Organisationen als Anbieter gemeinwirtschaftlicher Leistungen abseits von reiner Gewinnorientierung charakterisieren.
3. Führung von Nonprofit-Organisationen: Das Kapitel definiert den Führungsbegriff im NPO-Kontext und erläutert die operativen sowie strategischen Anforderungen im Spannungsfeld von Wirtschaft, Ethik und Digitalisierung.
4. Nonprofit-Governance: Der Abschnitt erläutert Governance als Steuerungsinstrument, stellt verschiedene Modelle vor und betont die Bedeutung von Leitbildern für die Organisationskultur.
5. Praxisbeispiel Arbeiter Samariter Bund Hessen: Anhand dieses Praxisbeispiels werden die theoretischen Governance-Konzepte sowie konkrete Herausforderungen und Krisenbewältigungsstrategien in einer großen Hilfsorganisation analysiert.
6. Fazit: Die Arbeit fasst zusammen, dass eine gute Führung und ein transparentes, kontrolliertes Governance essenziell sind, um trotz sinkender staatlicher Mittel die Qualität sozialer Dienstleistungen zu sichern.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Organisationen, Führung, Governance, Unternehmenskultur, Sozialer Sektor, Gemeinnützigkeit, Strategisches Management, Leitbild, Stakeholder, Digitalisierung, Transparenz, Arbeiter Samariter Bund, Krisenmanagement, Sozialwirtschaft, Ethik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Strukturen von Führung und Governance in Nonprofit-Organisationen in Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von NPOs, Führungsmodelle, Governance-Strukturen sowie die Auswirkungen von Digitalisierung und ethischen Anforderungen auf diese Organisationen.
Was ist das primäre Ziel dieser Publikation?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie NPOs ihre anspruchsvollen gesellschaftlichen Aufgaben durch professionelle Führung und transparente Steuerung erfüllen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie der Anwendung dieser Erkenntnisse auf ein konkretes Praxisbeispiel.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Betrachtung von Führung und Governance sowie die praktische Analyse der Governance-Strukturen beim Arbeiter Samariter Bund Hessen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Führung, Governance, Nonprofit-Organisationen, Gemeinnützigkeit und Unternehmenskultur.
Wie reagiert der Arbeiter Samariter Bund auf den in der Arbeit erwähnten Betrugsskandal?
Der ASB steht vor der Herausforderung, verloren gegangenes Vertrauen durch Transparenz, Offenlegung und eine Überarbeitung seiner Governance-Strukturen wiederherzustellen.
Warum ist das Leitbild für NPOs so besonders wichtig?
Das Leitbild dient als Orientierungshilfe für Führungskräfte und fördert die Identifikation der Mitarbeiter mit den Zielen und Werten der Organisation, insbesondere in Konfliktsituationen.
- Arbeit zitieren
- Petra Rathmann (Autor:in), 2020, Führung und Governance in Nonprofit-Organisationen. Erläuterung anhand praktischer Beispiele, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1005496
