Diese Arbeit soll einen Überblick über die Personalakquise in der Pflege geben. Es soll dargestellt werden, welche Möglichkeiten es gibt, neues Personal zu gewinnen, auszuwählen und es langfristig an das Unternehmen zu binden. Hierzu werden einzelne Schritte beschrieben, welche es zu erarbeiten gilt, um erfolgreich zu sein. Dabei soll besonders auf die Veränderungen der letzten Jahre eingegangen werden, denn die sogenannte Generation Y stellt neue Anforderungen an ihren Arbeitsplatz und nutzt moderne Medien, um nach einer neuen Stelle zu suchen. Um einen möglichst großen Erfolg für das Personalmarketing verzeichnen zu können, ist es wichtig, die Personalakquise in das strategische Konzept des Unternehmens einzubauen. So kann eine Einrichtung eine eigene Arbeitnehmermarke entwickeln, um sich sowohl nach innen, als auch nach außen positiv zu präsentieren. Abschließend wird die Schlussfolgerung ein Fazit über die gewonnenen Erkenntnisse dieser Arbeit geben. Zur besseren Lesbarkeit werden Personenbeschreibungen in dieser Arbeit vermännlicht.
Der demografische Wandel wirkt sich drastisch auf den Arbeitsmarkt der Pflege aus. Mit der zunehmenden Alterung der Bevölkerung wächst zum einen die Anzahl der Pflegebedürftigen. Gleichzeitig nimmt jedoch der Teil der Menschen ab, die sich in einem erwerbsfähigen Alter befinden. Somit fehlen examinierte Fachpflegekräfte, um die steigende Anzahl bedürftiger Patienten zu versorgen. Zudem steigt dadurch die Belastung des Personals. Aus diesem Grund ist es zu einem Problem geworden, Fachkräfte in der Pflege zu rekrutieren. Um diesem Konflikt entgegen zu wirken, bedarf es umfassender Konzepte der Personal- und Arbeitsmarktpolitik. Dabei gewinnen diese Konzepte kontinuierlich an Bedeutung. Da der Erfolg eines Unternehmens im Gesundheitswesen abhängig von den Qualifikationen und der Motivation seiner Mitarbeiter ist, ist es das Ziel solcher Methoden, neue Mitarbeiter zu gewinnen und gleichzeitig ihre Verbleibdauer im Beruf zu verlängern. Nur so ist es möglich, sich langfristig im Wettbewerb um Fachkräfte zu behaupten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Personalsituation in den Pflegeberufen
3. Personalakquise
3.1. Personalbeschaffung
3.1.1. Anforderungen der Arbeitnehmer
3.1.2. Das Anforderungsprofil
3.1.3. Die Stellenausschreibung
3.1.4. Instrumente der Personalakquise zur Personalbeschaffung
3.1.5. Social Media als Instrument mit besonderem Stellenwert
3.2. Personalauswahl
3.2.1. Das Auswahlgremium
3.2.2. Beurteilung der Bewerbungsunterlagen
3.2.2. Das Vorstellungsgespräch
3.2.3. Das Probearbeiten
4. Die Arbeitgebermarke
5. Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen der Personalakquise in der Pflege vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und analysiert Strategien, um qualifiziertes Personal effektiv zu gewinnen und langfristig an eine Einrichtung zu binden.
- Analyse der aktuellen Personalsituation und des Fachkräftemangels in der Pflege.
- Methoden der Personalbeschaffung unter Berücksichtigung moderner Zielgruppen wie der Generation Y.
- Prozesse der Personalauswahl, vom Anforderungsprofil bis hin zum Auswahlgremium und Vorstellungsgespräch.
- Strategische Bedeutung des Employer Branding zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
Auszug aus dem Buch
Anforderungen der Generation Y
Junge Pflegekräfte, welche gegenwärtig nach der Ausbildung ihren ersten festen Arbeitsplatz suchen, stellen oftmals andere Anforderungen an ihren Arbeitsplatz, als es noch die Arbeitnehmergeneration vor ihnen tat. Die Ansprüche, dieser sogenannten Generation Y, sind wichtige Eigenschaften, auf welche sich der Arbeitgeber im Rahmen der Personalakquise einstellen muss. Nur so wird es den jeweiligen Unternehmen gelingen, sich für diese Fachkräfte attraktiv zu gestalten. Die Vertreter der Generation Y sind um 1990 geboren. Sie sind die Nachfolger der Generation X der 1980er Jahre, werden dem Arbeitsmarkt bis etwa 2050 zur Verfügung stehen (vgl. Lüthy 2014, S. 261-262). Dabei ist diese Generation für grundlegende Charaktereigenschaften bekannt.
Sie haben anspruchsvolle Erwartungen an ihren Arbeitsplatz und die damit verbundenen Tätigkeiten.
Sie sind nicht so obrigkeitshörig wie es noch die Generation vor ihnen war.
Sie sind sehr selbstbewusst.
Sie sind mit modernen Medien, Social Network und Smartphones aufgewachsen.
Sie sehen neue Technologien als selbstverständlich an.
Sie nutzen das Internet um soziale Kontakte zu pflegen, zu spielen oder Bestellungen zu tätigen.
Sind einem Arbeitgeber diese Eigenschaften bewusst, kann er seine Personalakquise anpassen. Hierzu zählt zum einen das Nutzen von modernen Medien, um die Stellenanzeige zu veröffentlichen, zum anderen ist jedoch auch der Inhalt und das Design dieser Ausschreibungen entscheidend. So wollen Pflegekräfte der Generation Y schon während der Stellensuche einen persönlichen Eindruck des Unternehmens bekommen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt den durch den demografischen Wandel verursachten Fachkräftemangel in der Pflege und führt in die Notwendigkeit moderner Personalmarketing-Strategien ein.
2. Die Personalsituation in den Pflegeberufen: Beleuchtet die Gründe für den Personalmangel, wie die steigende Lebenserwartung und die damit verbundene Multimorbidität, sowie die Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit.
3. Personalakquise: Behandelt die zentralen Säulen der Mitarbeitergewinnung, unterteilt in die systematische Personalbeschaffung und den strukturierten Prozess der Personalauswahl.
4. Die Arbeitgebermarke: Erläutert das Konzept des Employer Branding als strategisches Instrument, um das Unternehmen intern und extern als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.
5. Schlussfolgerung: Führt die Erkenntnisse zusammen und betont die Bedeutung einer ganzheitlichen Personalpolitik zur Bewältigung des Wettbewerbs um Fachkräfte.
Schlüsselwörter
Personalakquise, Pflege, Personalmangel, Demografischer Wandel, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Generation Y, Fachkräfte, Arbeitgebermarke, Employer Branding, Arbeitszufriedenheit, Personalmarketing, Bewerbungsverfahren, Stellenausschreibung, Pflegekräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Personalgewinnung in Pflegeeinrichtungen und zeigt Wege auf, wie durch zielgruppengerechte Akquise und professionelle Auswahlprozesse neue Mitarbeiter gefunden werden können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind der demografische Wandel, die Erstellung von Anforderungsprofilen, verschiedene Rekrutierungskanäle sowie die Bedeutung der Arbeitgebermarke.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, einen Überblick über effektive Methoden der Personalakquise zu geben, um dem Fachkräftemangel in der Pflege entgegenzuwirken und Mitarbeiter langfristig zu binden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine fundierte Literaturanalyse, um den aktuellen Stand der Personalmanagement-Theorien auf den Kontext des Pflegesektors zu übertragen und durch Fachstudien zu untermauern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Personalbeschaffung (Suche), Personalauswahl (Eignungsprüfung) und die strategische Entwicklung einer Arbeitgebermarke.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalakquise, Employer Branding, Generation Y, Fachkräftemangel und Personalmarketing.
Warum ist die Ansprache der „Generation Y“ so wichtig?
Da diese Generation mit digitalen Medien aufgewachsen ist und spezifische Erwartungen an ihre Work-Life-Balance und Unternehmenskultur stellt, müssen Arbeitgeber ihre Kommunikationsstrategien anpassen.
Welche Rolle spielt das „Employer Branding“?
Es dient dazu, eine Organisation als eigenständige Marke mit einer attraktiven Identität zu positionieren, um sowohl bestehende Mitarbeiter zu binden als auch neue Fachkräfte anzuziehen.
Welche Kriterien sind bei der Personalauswahl entscheidend?
Entscheidend sind neben fachlichen Qualifikationen auch soziale Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale und die Passung zur Unternehmenskultur.
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- Adrian Schmied (Autor), 2018, Personalakquise in der Pflege. Ein Überblick, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1006056
