Ziel dieser Arbeit ist es, in Anbetracht der fortschreitenden Digitalisierung die Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses und einer digitalen Unternehmenskultur aufzuzeigen. Dafür wird zunächst die Bedeutung der Digitalisierung und Globalisierung für Unternehmen herausgestellt. Anschließend werden die digitale Führung und die digitale Unternehmenskultur anhand von Merkmalen und Kennzeichen beschrieben.
Ein besonderer Fokus wird auf Maßnahmen zur Herstellung und Aufrechterhaltung von Vertrauen zwischen den Mitgliedern eines virtuellen Teams und unter diesen und der Führungskraft gelegt. Des Weiteren werden Voraussetzungen, zentrale Treiber und Maßnahmen zur Implementierung einer digitalen Unternehmenskultur herausgearbeitet.
Unternehmen in einer freien Marktwirtschaft messen sich in einem ununterbrochenen Konkurrenzkampf mit anderen Unternehmen und Organisationen. Dabei steht die Anführung in Aspekten wie Technologie, Innovation, Marktzugänge und die Beherrschung von derzeitigen und zukünftigen digitalen Absatzmärkten im Vordergrund. Dieser Konkurrenzkampf führt zu einem enormen und andauernden Druck zur Veränderung und Adaption für Unternehmen.
Zusätzlich müssen sich Unternehmen der anwachsenden Digitalisierung widmen. Die digitale Transformation der Unternehmen ist notwendig, um im Wettbewerb weiterhin bestehen zu können. Dieser Transformationsprozess betrifft in beträchtlichem Maße die Unternehmenskultur. Die Digitalisierung der heutigen Arbeitswelt wird zunehmend mit dem Begriff Arbeit 4.0 assoziiert, welcher Aspekte aufgreift wie die Beschreibung zukünftiger Arbeitswelten, die von zunehmender Digitalisierung, Globalisierung und Individualisierung geprägt sind.
Die Nutzung digitaler Arbeitsmittel wie E-Mail, Smartphones, Apps und Tablets, sowie Robotik, steigt rasant an. Aber auch neue Arbeitsformen wie Homeoffice, Arbeiten von unterwegs, und virtuelle Besprechungen gehören inzwischen zum Arbeitsalltag in vielen Unternehmen und Organisationen. Digitale Zusammenarbeit und Führung sind in den meisten Unternehmen anzutreffen und dennoch stehen digitale Projekt- und Teamarbeit vor allem in kleineren und mittleren Unternehmen noch am Anfang der Bewegung, obwohl diese die Notwendigkeit einer Transformation erkannt haben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung
- Gliederung
- Theoretische Grundlagen
- Digitalisierung
- Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen und Organisationen
- Entwicklungen und Phänomene
- Digitalisierung und Globalisierung
- Digitale Führung
- Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses
- Zentrale Aspekte, Kennzeichen und Herausforderungen
- Digitale Unternehmenskultur
- Kennzeichen und Merkmale
- Zusammenfassung
- Digitale Führung und Unternehmenskultur
- Vertrauen herstellen und aufrecht erhalten in digitaler Führung
- Zwischen den Mitgliedern eines virtuellen Teams
- Zwischen den Teammitgliedern und der Führungskraft
- Digitale Unternehmenskultur
- Voraussetzungen, zentrale Treiber, und Maßnahmen für die Implementierung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen im Wandel und analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die digitale Transformation für Führung und Unternehmenskultur ergeben. Im Fokus steht die Entwicklung von Vertrauen in digitalen Arbeitsstrukturen sowie die Transformation zur digitalen Unternehmenskultur.
- Die Bedeutung der Digitalisierung und Globalisierung für Unternehmen
- Die Herausforderungen der digitalen Führung und die Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses
- Die Entwicklung von Vertrauen in virtuellen Teams und zwischen Mitarbeitern und Führungskräften
- Die Kennzeichen und Herausforderungen der digitalen Unternehmenskultur
- Voraussetzungen, zentrale Treiber und Maßnahmen für die Implementierung einer digitalen Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz der Digitalisierung für Unternehmen und Organisationen heraus und erläutert die Zielsetzung und Gliederung der Arbeit. Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Digitalisierung, der digitalen Führung und der digitalen Unternehmenskultur. Hier werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf Unternehmen, die Herausforderungen der digitalen Führung und die Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses, sowie die Merkmale der digitalen Unternehmenskultur beleuchtet.
Im dritten Kapitel werden praktische Implikationen für die digitale Führung und Unternehmenskultur aus den theoretischen Grundlagen abgeleitet. Es werden Ansätze zur Herstellung und Aufrechterhaltung von Vertrauen in digitalen Arbeitsstrukturen sowie Voraussetzungen, zentrale Treiber und Maßnahmen für die Implementierung einer digitalen Unternehmenskultur vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Digitalisierung, digitale Führung, Unternehmenskultur, Vertrauen, Transformation, virtuelle Teams, Agilität, „VUCA“-Welt und institutionen-basiertes Vertrauen. Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf Führungsrollen, die Entwicklung von Vertrauen in virtuellen Arbeitsumgebungen und die Gestaltung einer digitalen Unternehmenskultur.
- Quote paper
- Elsa Gavriilidis (Author), 2021, Digitale Führung und Unternehmenskultur. Entwicklung von Vertrauen und Transformationsprozesse durch die Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1008331
