In dieser Arbeit wird der Ansatz der leistungsbezogenen Vergütung genauer betrachtet. Nach einer kurzen Einleitung werden die Aufgaben und Ziele dieses Vergütungsansatzes speziell aus Sicht des Unternehmens erörtert und verschiedene beispielhafte Vergütungsmodelle beschrieben. Anschließend werden auf Basis aktueller Diskussionen die Vor- und Nachteile der variablen Vergütung gegenübergestellt.
Als Folge der Globalisierung und der zunehmenden Dynamik auf den Arbeitsmärkten ist es wichtiger denn je, qualifizierte Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden. Das stärkste Instrument der Mitarbeiterbindung ist nach wie vor das Gehalt. Jedoch dient es nicht nur zur Mitarbeiterbindung, sondern ist auch ein Instrument der Mitarbeitersteuerung. Um dieses Spektrum der Steuerungsmöglichkeiten jedoch ausschöpfen zu können, genügt es nicht, einem Mitarbeiter ein angemessenes Gehalt zu zahlen.
In den vergangenen Jahrzehnten griffen daher immer mehr Unternehmen auf eine variable und leistungsbezogene Vergütungsform zurück, die von Unternehmen zu Unternehmen sehr individuell ausgestaltet sein kann. In der Vergangenheit hatten nur wenige Führungskräfte oder ganz bestimmte Berufsgruppen einen variablen Gehaltsanteil. Mittlerweile bieten aber fast 50 % aller deutschen Unternehmen eine Form der leistungsorientierten Vergütung an.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Der Ansatz der leistungsbezogenen Vergütung
- Aufgaben und Ziele der leistungsbezogenen Vergütung
- Informationsfunktion
- Selektionsfunktion
- Motivationsfunktion
- Formen der leistungsbezogenen Vergütung
- Vor- und Nachteile der leistungsbezogenen Vergütung
- Vorteile
- Nachteile
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Essay befasst sich mit der Leistungsbezogenen Vergütung als Instrument der Mitarbeiterbindung und -steuerung in Unternehmen. Ziel ist es, den Ansatz der Leistungsbezogenen Vergütung zu erläutern, seine Ziele und Aufgaben zu beleuchten, verschiedene Modelle zu beschreiben und Vor- und Nachteile zu diskutieren.
- Der Ansatz der Leistungsbezogenen Vergütung
- Ziele und Aufgaben der Leistungsbezogenen Vergütung
- Formen der Leistungsbezogenen Vergütung
- Vor- und Nachteile der Leistungsbezogenen Vergütung
- Die Rolle der Leistungsbezogenen Vergütung in der Mitarbeiterbindung und -steuerung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz der Mitarbeiterbindung in der heutigen Zeit heraus und zeigt auf, wie die Leistungsbezogene Vergütung als Instrument der Mitarbeiterbindung und -steuerung eingesetzt werden kann.
Der Ansatz der leistungsbezogenen Vergütung
Dieses Kapitel beschreibt das Prinzip der Leistungsbezogenen Vergütung, bei dem das Gehalt eines Mitarbeiters aus einem Fixgehalt und einer leistungsabhängigen Zusatzzahlung besteht.
Aufgaben und Ziele der leistungsbezogenen Vergütung
Dieses Kapitel beleuchtet die drei zentralen Hauptaufgaben der Leistungsbezogenen Vergütung: die Informationsfunktion, die Selektionsfunktion und die Motivationsfunktion.
Schlüsselwörter
Leistungsbezogene Vergütung, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, Selektion, Information, variable Vergütung, Zielvereinbarung, Unternehmenserfolg, Mitarbeitermotivation.
- Citation du texte
- Amelie Stöhr (Auteur), 2020, Leistungsbezogene Vergütung. Aufgaben, Ziele und Formen der variablen Vergütung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1010865
