Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Frage, welche Führungsstile in welcher Weise die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter beeinflussen. Ebenso sollen die einzelnen Führungsstile kurz vorgestellt und in ihrer Eignung dargelegt werden.
Die Arbeit beginnt dabei mit einer allgemeinen Definition der Aspekte Motivation und Führung. Daran anschließenden werden der aufgabenorientierte Führungsstil, der mitarbeiterorientierte Führungsstil, der transakationale und der transformationale Führungsstil jeweils spezifischer vorgestellt, und auf ihre Eignung hin untersucht.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Problemstellung
- 1.1. Zielsetzung
- 1.2. Vorgehensweise/Methodik
- 2. Motivation
- 2.1. Definition von intrinsischer und extrinsischer Motivation
- 2.2. Definition der Mitarbeitermotivation
- 2.3. Bedeutung der Mitarbeitermotivation für Unternehmen
- 3. Führung
- 3.1. Definition Führung
- 3.2. Definition Führungsstil
- 3.3. Behandelte Führungsstile
- 4. Aufgabenorientierter Führungsstil
- 4.1. Definition
- 4.2. Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation
- 4.3. Beurteilung des Führungsstils nach der Eignung für die Mitarbeitermotivation
- 5. Mitarbeiterorientierter Führungsstil
- 5.1. Definition
- 5.2. Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation
- 5.3. Beurteilung des Führungsstils nach der Eignung für die Mitarbeitermotivation
- 6. Transaktionale Führung
- 6.1. Definition
- 6.2. Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation
- 6.3. Beurteilung des Führungsstils nach der Eignung für die Mitarbeitermotivation
- 7. Transformationaler Führungsstil
- 7.1. Definition
- 7.2. Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation
- 8. Kurzvergleich der Führungsstile
- 8.1. Vergleich Mitarbeiter-/Aufgabenorientierte Führung
- 8.2. Vergleich der transaktionalen und transformationalen Führung
- 9. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert verschiedene Führungsstile im Hinblick auf ihre Eignung für die Mitarbeitermotivation. Dabei werden die Auswirkungen der einzelnen Führungsstile auf die Motivation der Mitarbeiter untersucht. Die Arbeit vergleicht die verschiedenen Führungsstile und erörtert, welche Ansätze am besten geeignet sind, um Mitarbeiter zu motivieren.
- Definition und Bedeutung von Motivation und Mitarbeitermotivation
- Analyse verschiedener Führungsstile (aufgabenorientiert, mitarbeiterorientiert, transaktional, transformational)
- Beurteilung der Eignung der einzelnen Führungsstile für die Mitarbeitermotivation
- Vergleich und Abgrenzung der verschiedenen Führungsstile
- Zusammenfassende Reflexion der Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Darstellung der Problemstellung und der Zielsetzung. Die Bedeutung von Motivation und Mitarbeitermotivation wird erläutert. Anschließend werden verschiedene Führungsstile definiert und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation analysiert. Hierzu werden der aufgabenorientierte, der mitarbeiterorientierte, der transaktionale und der transformationale Führungsstil vorgestellt und kritisch betrachtet. Die Arbeit schließt mit einem Vergleich der verschiedenen Führungsstile und einem Fazit, in dem die Ergebnisse zusammenfassend präsentiert und reflektiert werden.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Führungsstil, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Transaktionale Führung, Transformationale Führung, Vergleich, Analyse, Eignung, Unternehmenserfolg.
- Citation du texte
- Yannick Bang (Auteur), 2020, Mitarbeitermotivation und Führungsstile. Welcher Stil hat welche Auswirkungen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1012494
