Aufgrund der vorgeschritten Global- und Digitalisierung der letzten Jahrzehnte entstanden auch in der Arbeitswelt, vor allem im Führungsverhalten neue Anforderungen. Führungskräfte sehen sich vermehrt einer neuen Herausforderung von Führung entgegen, Sie führen Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern und Kulturen dieser Welt. Aber welche Rolle spielt überhaupt die Kultur? Welchen Einfluss hat Sie konkret auf das Führungsverhalten, die gestellten Anforderungen an die Führungskraft und vor allem, was erwarten die Mitarbeiter der Führungskraft vom Führungsverhalten? In der folgenden Hausarbeit möchten wir uns genauer mit dem Thema beschäftigen und betrachten exemplarisch die russische Kultur bzw. deren Führungsverhalten. Anhand von verschiedensten Beispielen, wie z.B. das Verhalten der Führungskraft beim Geburtstag eines Mitarbeiters oder das Verhalten von Mitarbeitern beim Erhalten eines Befehls durch Ihre Führungskraft, werden die Unterschiede zur deutschen Führungskultur erläutert. In Kapitel zwei „Grundlagen interkultureller Führung“ werden grundlegende Inhalte rund um das Thema Führung, im Allgemeinen und im interkulturellen, die verschiedenen Führungsstile sowie erste Unterschiede zwischen dem deutschen und dem russischen Führungsstil erläutert. Das dritte Kapitel beschäftigt sich überwiegend mit der Kultur bzw. deren Einflüsse auf das Führungsverhalten von russischen beziehungsweise deutschen Führungskräften. Bevor in Kapitel fünf ein Fazit entsprechendes Fazit dargelegt wird, beschäftigt sich diese Hausarbeit in Kapitel vier explizit mit der russischen Führungskraft.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen interkultureller Führung
2.1 Führung und Führungsstile
2.2 Interkulturelle Führung
2.3 Deutsche vs. russische Führung
3 Kulturelle Einflüsse auf Führung
3.1 Einfluss von Hofstede PDI auf russische & deutsche Führungskräfte
3.2 Beeinflussung von kulturellen Hierarchien auf das Führungsverhalten
4 Die russische Führungskraft
4.1 Erwartungshaltung der Mitarbeiter
4.2 Rolle der russischen Führungskraft
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht den Einfluss kultureller Prägungen auf das Führungsverhalten, wobei der Fokus exemplarisch auf der russischen Führungskultur im Vergleich zur deutschen liegt. Ziel ist es, die spezifischen Anforderungen an russische Führungskräfte sowie die Auswirkungen kultureller Dimensionen auf die Mitarbeiterführung zu analysieren.
- Grundlagen interkultureller Führung und Führungsstile
- Kulturelle Einflussfaktoren auf Führung nach Hofstede
- Vergleichende Analyse deutscher und russischer Führungsmerkmale
- Erwartungshaltungen von Mitarbeitern in Russland
- Die spezifische Rolle der russischen Führungskraft
Auszug aus dem Buch
4.1 Erwartungshaltung der Mitarbeiter
Mitarbeiter erwarten von ihrem Chef, dass dieser Arbeit weiter delegieren kann, konkrete Anweisungen verteilt und Sie als Mitarbeiter nicht mit Samthandschuhen anfasst. Die Einhaltung dieser Eigenschaften signalisieren russischen Mitarbeitern, dass eine Person über entsprechende Führungskompetenzen und notwendiges Organisationstalent verfügen. Beispielhaft hierfür steht eine alte russische Redewendung „jemanden mit stacheligen Handschuhen halten“.
Die Akzeptanz dieser Hierarchie der Mitarbeiter wird bereits während der Schulzeit aufgebaut. Auch an Hochschulen wird diese Erwartung aufgrund der Machtdemonstration und Distanz zwischen Dozenten und Studenten aufgebaut. Die Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungen und die Übertragung von Mitspracherechten führt nicht zwangsläufig bei den Mitarbeitern zu Begeisterung. Dementsprechend wird von der russischen Führungskraft seitens der Mitarbeiter erwartet, dass dieser die Entscheidungen trifft und für diese die volle Verantwortung übernimm (Thomas und Yossefi 2012).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Relevanz interkultureller Führung durch Globalisierung ein und skizziert den Fokus auf die russische Führungskultur.
2 Grundlagen interkultureller Führung: Das Kapitel definiert den Begriff der Führung, erläutert verschiedene Führungsstile und stellt die allgemeine Relevanz interkultureller Kompetenz für heutige Führungskräfte dar.
3 Kulturelle Einflüsse auf Führung: Hier werden theoretische Modelle, insbesondere die kulturellen Dimensionen nach Hofstede, auf ihre Anwendbarkeit bei der Analyse von Führungsverhalten in verschiedenen Ländern geprüft.
4 Die russische Führungskraft: Dieser Teil beleuchtet spezifische Anforderungen an Führungskräfte in Russland, geprägt durch Raus Klima, Historie sowie die Erwartungshaltung von Mitarbeitern an eine autoritäre und verantwortungsvolle Führung.
5 Fazit: Die Arbeit resümiert, dass kulturelle Unterschiede in der Führung signifikante Herausforderungen darstellen und ein tiefgreifendes Verständnis der jeweiligen Landeskultur für effektives Management unabdingbar ist.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Führung, russische Führungskraft, Führungsstil, Hofstede, Kulturdimensionen, Machtgefälle, Mitarbeiterzufriedenheit, Globalisierung, autoritärer Führungsstil, interkulturelle Kompetenz, Unternehmenskultur, Beziehungsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss nationaler Kulturen auf das Führungsverhalten und analysiert dabei insbesondere die Besonderheiten des russischen Führungsstils im Vergleich zu Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Grundlagen interkultureller Führung, die Anwendung des Hofstede-Modells zur kulturellen Einordnung sowie die spezifischen Erwartungshaltungen an russische Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie kulturelle Prägungen die Anforderungen an Führungskräfte beeinflussen und warum ein Verständnis dieser Unterschiede für den Erfolg in interkulturellen Teams notwendig ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin/der Autor nutzt eine literaturbasierte Analyse unter Einbezug von etablierten kulturwissenschaftlichen Modellen (Hofstede) und verknüpft diese mit soziokulturellen Gegebenheiten des russischen Raums.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen der Führung, eine Analyse der kulturellen Einflussfaktoren nach Hofstede und eine detaillierte Betrachtung der Rolle der russischen Führungskraft aus Sicht der Mitarbeiter.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem interkulturelle Führung, Machtdistanz (PDI), Kulturdimensionen, kollektivistische vs. individualistische Führungsansätze und das Spannungsfeld zwischen Autorität und Beziehungsmanagement.
Warum ist das "Machtgefälle" für russische Führungskräfte relevant?
Der hohe PDI-Wert der russischen Kultur führt dazu, dass von Führungskräften erwartet wird, ihre Macht aktiv auszuüben und Entscheidungen zentral zu treffen, anstatt Verantwortung zu delegieren.
Wie zeigt sich die Beziehungsorientierung russischer Führungskräfte im Alltag?
Dies äußert sich beispielsweise darin, dass Zeit in die Pflege persönlicher Kontakte investiert wird, etwa durch ausführliche Feiern zu Mitarbeitergeburtstagen oder Unterstützung bei privaten Schicksalsschlägen.
- Arbeit zitieren
- Kilian Schneider (Autor:in), 2021, Einfluss von Kulturen auf das Führungsverhalten. Die russische Führungskraft, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014228
