Ziel dieser Arbeit ist es, die Grundlagen des Projektmanagements aufzuzeigen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem klassischen Projektmanagement, andere Formen wie zum Beispiel das agile Management werden dabei nur als Ergänzung erwähnt.
Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen vorgestellt. Dazu werden zunächst die einzelnen Begriffe Projekt, Management und anschließend das Kompositum Projektmanagement definiert. Anschließend wird die Bedeutsamkeit der Projektziele erläutert. Das dritte Kapitel beschreibt die klassische Vorgehensweise beim Projektmanagement. Diese besteht aus dem phasenweisen Verlauf und wird in den gängigsten Phasenmodellen (lineares, paralleles und iteratives Phasenmodell) dargestellt. Im vierten Kapitel wird die gewonnene Erkenntnis auf die anschließende Masterthesis übertragen. Zunächst wird die Problemstellung erläutert und anschließend sowohl die zentrale Zielsetzung als auch die entsprechenden Teilziele abgeleitet. Eine vorläufige Grobgliederung der Masterthesis (Anhang II) rundet das Vorhaben ab. Das fünfte Kapitel schließt diese Arbeit mit einer kritischen Auseinandersetzung innerhalb der Zusammenfassung ab.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen
2.1. Definition Projekt
2.2. Definition Management
2.3. Definition Projektmanagement
2.4. Projektziele
3. Klassische Vorgehensweise beim Projektmanagement
3.1. Phasenweiser Verlauf
3.1.1. Meilensteine
3.2. Phasenmodell
3.2.1. Lineares Phasenmodell
3.2.2. Paralleles Phasenmodell
3.2.3. Iteratives Phasenmodell
4. Anwendung im Rahmen der Masterthesis
4.1. Einführung in die Thematik und Problemstellung
4.2. Zentrale Zielsetzung
4.3. Aufbau der Arbeit
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, die theoretischen Grundlagen des klassischen Projektmanagements fundiert darzulegen, um diese anschließend als Basis für eine spezifische Problemstellung im Kontext der deutschen Automobilindustrie zu nutzen und Lösungsansätze zu erarbeiten.
- Grundlagen von Projekten, Management und Projektmanagement
- Methodik der klassischen Projektphasen und Phasenmodelle
- Bedeutung von Projektzielen und Meilensteinen
- Analyse der Wettbewerbssituation deutscher Automobilhersteller
- Erarbeitung von Strategien zur Rückgewinnung der First-Mover-Rolle
Auszug aus dem Buch
3.1. Phasenweiser Verlauf
Für eine strukturierte Arbeitsweise ist es zunächst notwendig die Komplexität eines Projektes zu reduzieren. Dazu wird das Projekt in mehrere Teilstrecken zerlegt und in Etappen aufgeteilt. Für jede Teilstrecke (sog. Phase) wird eine Hauptaufgabe bestimmt und ausgewählte Übergabepunkte (Meilensteine) definiert. Dabei ist die klare Definition von Start- und Endpunkten für die einzelnen Projektphasen essentiell für ein funktionierendes Projektmanagement. Durch die Betrachtung aller Projektphasen als ein gemeinsames Ganzes (z.B. in einem Phasenmodell), lassen sich die geplanten Aktivitäten zur Erreichung der Zielvorgabe überprüfen. Auf diese Art und Weise lassen sich schon frühzeitig Maßnahmen ergreifen, sollte es zu Versäumnissen kommen.
Da es unzählige Arten von Projekten gibt, insbesondere in Bezug auf ihre Komplexität, existiert auch kein allgemeingültiges Phasenmodell, auch die Anzahl der verschiedenen Phasen kann dabei unterschiedlich ausfallen. Als Orientierung für die Anzahl der Phasen bietet sich DIN 69901:2009-01 an, darin sind fünf Phasen enthalten: Initiierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Ausarbeitung, legt die Problemstellung dar und skizziert den Aufbau sowie die Ziele der Arbeit.
2. Grundlagen: Hier werden die zentralen Fachbegriffe Projekt, Management und Projektmanagement definiert und die Bedeutung von Projektzielen erläutert.
3. Klassische Vorgehensweise beim Projektmanagement: Das Kapitel beschreibt den phasenweisen Verlauf von Projekten und stellt gängige Vorgehensmodelle zur Strukturierung vor.
4. Anwendung im Rahmen der Masterthesis: Hier erfolgt die Übertragung der theoretischen Erkenntnisse auf eine konkrete Fallstudie zur Positionierung deutscher Automobilhersteller.
5. Zusammenfassung: Dieses Kapitel reflektiert die Ergebnisse der Arbeit kritisch und fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Klassisches Projektmanagement, Phasenmodell, Meilensteine, Projektziele, Automobilindustrie, First-Mover-Strategie, Prozessmanagement, Projektplanung, Projektsteuerung, Wettbewerbsanalyse, Innovationsdynamik, Projektphasen, Zielvorgabe, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Definition und methodischen Anwendung des klassischen Projektmanagements sowie dessen praktischer Bedeutung für Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den theoretischen Definitionen, der Strukturierung durch Phasenmodelle und der strategischen Anwendung im wirtschaftlichen Kontext der Automobilbranche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung fundierter Grundlagen des klassischen Projektmanagements zur Analyse und Problemlösung in einem spezifischen industriellen Umfeld.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird ein induktiver Ansatz gewählt, der Erkenntnisse aus einer Literaturanalyse nutzt, um Hypothesen und Handlungsoptionen für die Praxis abzuleiten.
Was ist Gegenstand des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Aufarbeitung von Projektmanagement-Methoden und die Anwendung dieser Konzepte auf die Marktpositionierung deutscher Automobilhersteller.
Welche Begriffe charakterisieren diese Arbeit?
Kernelemente sind Begriffe wie Projektphasen, Phasenmodell, Meilensteine, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsmanagement und strategische Zielsetzung.
Warum wird im Projektmanagement zwischen verschiedenen Phasenmodellen unterschieden?
Die Wahl des Modells (linear, parallel, iterativ) hängt von der Art des Projekts und dessen Komplexität ab, um den Prozess effizienter und planbarer zu gestalten.
Welche Rolle spielen Meilensteine in einem Projekt?
Sie dienen als entscheidende Übergabepunkte am Ende von Phasen, um den Projektstatus zu prüfen und über die weitere Fortführung oder Anpassung zu entscheiden.
Warum stehen deutsche Automobilhersteller aktuell vor einer Herausforderung?
Der Markt für alternative Antriebe entwickelt sich dynamisch, wobei die Vorreiterrolle zunehmend durch internationale Hersteller aus Asien und den USA unter Druck gerät.
- Arbeit zitieren
- M.Sc. Artur Janke (Autor:in), 2019, Projektmanagement und zentrale Zielsetzung für eine Masterthesis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014928
