Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit einem Plan zum Strategiewandel am Fallbeispiel Bodo Müller. Des Weiteren bezeichnet der Begriff "Unternehmen" in der folgenden Arbeit verschiedene Formen, wie zum Beispiel Organisation, Institution etc.
Bodo Müller hatte verschiedene Gründe, weshalb er einen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG initiieren wollte. Im Folgenden werden drei dieser Gründe dargestellt.
Trotz der Bedeutung des deutschen Markts sind die erwarteten Wachstumsraten aus verschiedenen Gründen signifikant niedrig. Eine Ursache hierfür ist zum einen die allgemein geteilte politische Meinung einer weiteren Erhöhung der Gesundheitsausgaben entgegen zu wirken. Zum anderen werden das schon hohe Ausgabenniveau im Segment medizinische Geräte, das niedrige BIP-Wachstum und das geringe Bevölkerungswachstum als Gründe herangezogen. Ein zweiter Grund, der für den Wandel steht, ist die niedrige staatliche Finanzierung der Krankenhäuser, so dass bestehende Geräte primär instand gehalten und keine Investitionen in neue Geräte betätigt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der strategischen Unternehmensführung am Beispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Ziel ist es, Strategiewandel und Implementierungsprozesse zu untersuchen, Barrieren zu identifizieren und mittels Change-Management-Methoden wie dem 8-Stufen-Modell sowie der Balanced Scorecard optimierte Lösungsansätze aufzuzeigen, ergänzt durch eine ethische Reflexion anhand des Unternehmensbeispiels Apple.
- Strategiewandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Methoden und Instrumente des Change Managements
- Strategieimplementierung: Durchsetzung und Umsetzung
- Anwendung der Balanced Scorecard zur Strategieoperationalisierung
- Unternehmensethik: Praxisbeispiel Apple (Battery Gate)
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für den Wandel
Bodo Müller hatte verschiedene Gründe, weshalb er einen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG initiieren wollte. Im Folgenden werden drei dieser Gründe dargestellt.
(1) Trotz der Bedeutung des deutschen Markts sind die erwarteten Wachstumsraten aus verschiedenen Gründen signifikant niedrig. Eine Ursache hierfür ist zum einen die allgemein geteilte politische Meinung einer weiteren Erhöhung der Gesundheitsausgaben entgegen zu wirken. Zum anderen werden das schon hohe Ausgabenniveau im Segment medizinische Geräte, das niedrige BIP-Wachstum und das geringe Bevölkerungswachstum als Gründe herangezogen.
(2) Ein zweiter Grund, der für den Wandel steht, ist die niedrige staatliche Finanzierung der Krankenhäuser, so dass bestehende Geräte primär instand gehalten und keine Investitionen in neue Geräte betätigt werden.
(3) Ein dritter Grund liegt schließlich in einer grundlegenden Verlagerung des Kaufverhaltens und der Entscheidungsfindung bei der Anschaffung medizinischer Geräte. Bis vor ein paar Jahren lag die Entscheidung für oder gegen einen Kauf medizinischer Geräte im Aufgabenbereich der Krankenhausärzte, die lediglich die Budgetbestätigung der Krankenhausadministration benötigten. Heutzutage hingegen nimmt der Einfluss der Krankenhausadministration verstärkt zu, so dass nun die Einkaufsabteilungen insbesondere aus ökonomischen Gründen für die einschlägigen Kaufentscheidungen zuständig sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Einführung in die Ausgangslage der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Darstellung der Marktherausforderungen und der notwendigen strategischen Neuausrichtung.
2 CHANGE MANAGEMENT: Theoretische Einordnung des Change Managements sowie Analyse der Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen und Ansätze zur erfolgreichen Bewältigung.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Detaillierte Betrachtung der Durchsetzungs- und Umsetzungsphase als zentrale Elemente des strategischen Managementprozesses.
4 BALANCED SCORECARD: Operationalisierung der Strategie durch Ursache-Wirkungsketten sowie Festlegung konkreter Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen für verschiedene Unternehmensperspektiven.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Kritische Auseinandersetzung mit wertekonformem Verhalten am Beispiel des Battery-Gate-Skandals von Apple und dessen Konsequenzen für Stakeholder.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Gesundheitsmarkt, Unternehmensethik, Strategiewandel, Führungskoalition, Vision, Unternehmenskultur, Stakeholder, Zielkonflikte, Marktveränderung, Kaufverhalten, Leistungssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens im Medizintechniksektor sowie die theoretischen und praktischen Herausforderungen der Strategieumsetzung und Unternehmensethik.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Arbeit deckt Change Management, Strategieimplementierung, Performance-Messung durch die Balanced Scorecard und ethische Aspekte in der Unternehmensführung ab.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den notwendigen Strategiewandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG zu untersuchen und zu zeigen, wie dieser durch Change-Methoden erfolgreich geplant und ethisch reflektiert werden kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es wird auf etablierte Management-Frameworks wie John P. Kotters 8-Stufen-Modell, das 8-Beschleuniger-Modell sowie die Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton zurückgegriffen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Gründe für den Wandel, die Anwendung von Change-Management-Modellen zur Überwindung von Widerständen und die Operationalisierung der Strategie via Balanced Scorecard.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Kernbegriffen zählen Strategische Unternehmensführung, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik.
Warum wird das Apple "Battery Gate" als Beispiel gewählt?
Das Fallbeispiel dient dazu, einen eklatanten Verstoß gegen Vision, Mission und Unternehmenswerte zu illustrieren und die negativen Konsequenzen für interne sowie externe Stakeholder aufzuzeigen.
Welche Rolle spielt die Führungskoalition bei Bodo Müllers Plan?
Die Führungskoalition ist laut Kotter entscheidend für die Steuerung des Wandels; im Fall der Gesundheits- und Medizintechnik AG scheiterte Bodo Müller daran, eine solche starke, motivierte Koalition aufzubauen.
Wie unterstützt die Balanced Scorecard die Strategie?
Sie verknüpft die übergeordnete Strategie mit operativen Zielen, indem sie Ursache-Wirkungsketten bildet, die Finanz-, Kunden-, Prozess- sowie Lern- und Entwicklungsperspektiven integrieren.
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse zur Strategiedurchsetzung?
Eine erfolgreiche Durchsetzung erfordert neben sachlichen Kennzahlen zwingend eine emotionale Vermittlung der Dringlichkeit, eine klare Kommunikation der Vision und die aktive Einbindung der Mitarbeiter.
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- Lukas Faria (Author), 2021, Strategische Unternehmensführung. Das Fallbeispiel Bodo Müller, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1019714
