Die Bedeutung der Unternehmenskultur ist ein viel diskutiertes Thema. Die Kernfrage dieser Diskussionen ist die Sinnhaftigkeit der Kulturentwicklung. Zu diesem Thema wurden schon viele Studien durchgeführt, doch wurden bisher noch kein eindeutiges Ergebnis erlangt.
Auch diese Arbeit wird sich mit der Frage nach dem Sinn der Kulturentwicklung beschäftigen. Untersucht wird die Unternehmenskultur des Sportartikelherstellers VAUDE und die Effekte derselben. Welche Auswirkungen entstehen durch eine aktive Gestaltung und welchen Einfluss können diese auf den Unternehmenserfolg nehmen?
Um diese Frage beantworten zu können, wird das Unternehmen eingehend analysiert. Anfangs wird die allgemeine Philosophie, das sogenannte Leitbild erklärt. Auf Basis dieses Leitbildes werden aufbauend drei Bereiche untersucht, die die Auslegung der Unternehmenskultur deutlich zeigen. Die Auswirkungen, welche die Kulturentwicklung auf die Unternehmensbereiche hat, werden dargestellt und anhand von Fachliteratur analysiert, um die Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu belegen oder das Gegenteil zu beweisen. Einleitend wird der Begriff der Unternehmenskultur definiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hintergrund der Arbeit
1.2 Problemstellung
1.3 Gang der Untersuchung
2 Definition Unternehmenskultur
2.1 Definition
2.2 Inhalte
2.3 Geschichtlicher Hintergrund
3 Unternehmenskultur am Beispiel des Unternehmens VAUDE
3.1 Unternehmensphilosophie
3.2 Personalentwicklung
3.3 Vertrauenskultur
3.4 Familienfreundliche Rahmenbedingungen
3.5 Gesundheitsmanagement
3.6 Produktionsbedingungen im Sinne der Unternehmensphilosophie
4 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und Wirksamkeit von Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor am konkreten Beispiel des Sportartikelherstellers VAUDE. Die zentrale Forschungsfrage ist, welche positiven Auswirkungen eine aktive Gestaltung der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg hat und wie diese in der Praxis umgesetzt werden kann.
- Grundlagen und Definition des Begriffs Unternehmenskultur
- Analyse der Unternehmensphilosophie und Wertebasis von VAUDE
- Bedeutung der Personalentwicklung und Vertrauenskultur für den Unternehmenserfolg
- Maßnahmen zur Mitarbeitergesundheit und Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Nachhaltigkeit und ressourcenschonende Produktionsbedingungen
Auszug aus dem Buch
3.3 Vertrauenskultur
Laut Götz (2010, S. 407) ist das Hauptziel die Mitarbeiter, aufbauend auf ihren Kenntnissen und Kompetenzen, zu befähigen Verantwortung zu tragen und eigene Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Dies trifft auch auf VAUDE zu, weshalb die Vertrauenskultur als fester Bestandteil der Unternehmenskultur etabliert wurde. Mit der Betonung des Potenzials eigenverantwortlichen Handelns, der Motivation sowie der Kreativität wird eine stärkere Integration der Mitarbeiter im Unternehmen gefördert. Des Weiteren zeigte Götz (2010, S. 406), dass eine auf hierarchischer Kontrolle basierende Organisation weniger effizient ist als eine, die auch die kreativen Fähigkeiten der Arbeitskräfte ausschöpft.
Das Unternehmen VAUDE setzt das gesteckte Ziel der Vertrauenskultur durch verschiedene Maßnahmen um. Neben der Sensibilisierung der Führungskräfte erhalten sogenannte Kulturträger eine Schulung speziell zu diesem Thema und sollen als Ansprechpartner fungieren. Konflikte können so frühzeitig entdeckt und behoben werden. Es wird darauf geachtet, dass jeder Mitarbeiter die Möglichkeit erhält am Ideenmanagement und an Umstrukturierungen mitzuwirken. Zusätzlich wird eine Mitarbeitervertretung gewählt, welche die Belange der Mitarbeiter eigenverantwortlich umsetzt. Ein weiterer Aspekt der Vertrauenskultur ist eine transparente Kommunikation im Unternehmen. Das Social Intranet „Camp“ wird für Ankündigungen aller Art genutzt. Jeder Mitarbeiter hat hier die Möglichkeit, die Kommunikation aktiv mitzugestalten. Alle Inhalte können kommentiert und bewertet werden sowie eigene Inhalte erstellt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Kulturentwicklung ein und beschreibt das Ziel, die Auswirkungen der Unternehmenskultur am Beispiel von VAUDE zu analysieren.
2 Definition Unternehmenskultur: Das Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskultur, beleuchtet verschiedene theoretische Inhalte und erläutert den geschichtlichen Hintergrund des Konzepts.
3 Unternehmenskultur am Beispiel des Unternehmens VAUDE: Dieses Hauptkapitel untersucht detailliert die gelebte Kultur bei VAUDE, von der Philosophie über Personalentwicklung und Vertrauenskultur bis hin zu Gesundheits- und Umweltmaßnahmen.
4 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass Unternehmenskultur ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist, wobei die Ergebnisse jedoch nicht uneingeschränkt auf andere Branchen generalisiert werden können.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, VAUDE, Personalentwicklung, Vertrauenskultur, Gesundheitsmanagement, Nachhaltigkeit, Unternehmenserfolg, Leitbild, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterführung, CSR, Unternehmensethik, Familienfreundlichkeit, Unternehmenskulturmanagement, Wirtschaftsstile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung der Unternehmenskultur und untersucht, inwiefern eine aktive Gestaltung dieser Kultur als Erfolgsfaktor für ein Unternehmen fungieren kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen umfassen die Personalentwicklung, die Etablierung einer Vertrauenskultur, das betriebliche Gesundheitsmanagement, familienfreundliche Arbeitsbedingungen sowie ökologisch nachhaltige Produktionsbedingungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Auswirkungen der Unternehmenskultur bei VAUDE zu analysieren und zu belegen, welchen Einfluss diese Maßnahmen auf den Unternehmenserfolg haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer eingehenden Analyse des Unternehmens VAUDE anhand von Fachliteratur, dem Leitbild und internen Maßnahmenberichten des Unternehmens.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden spezifische Aspekte der Unternehmenskultur bei VAUDE beleuchtet, darunter die Philosophie, das VAUDE-Kinderhaus, die VAUDE Academy und verschiedene Umweltmanagementsysteme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Vertrauenskultur, Gesundheitsmanagement, Nachhaltigkeit und Unternehmenserfolg.
Wie unterscheidet sich die Vertrauenskultur bei VAUDE von klassischen Hierarchien?
VAUDE setzt auf einen demokratischen Führungsstil, bei dem gemeinsame Beratung, Eigenverantwortung und eine transparente Kommunikation über das Social Intranet gefördert werden, anstatt auf reiner hierarchischer Kontrolle zu basieren.
Welche konkrete Rolle spielen die „Kulturträger“ bei VAUDE?
Kulturträger sind speziell geschulte Mitarbeiter, die als Ansprechpartner innerhalb der Belegschaft fungieren, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und die Unternehmenswerte im Alltag zu verankern.
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- Anna Archinger (Author), 2017, Erfolgsfaktor Unternehmenskultur am Beispiel des Unternehmens VAUDE, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1020776
