In dieser Arbeit werden zunächst die Grundlagen der Beschaffungsfunktion näher betrachtet. Anschließend soll die Global-Sourcing-Strategie, in ihrer Konzeption, Organisation sowie den Chancen und Risiken, umfassend beschrieben und erläutert werden. Abschließend muss die Frage diskutiert werden, ob Global Sourcing immer noch zeitgemäß und demzufolge erfolgversprechend ist. Hierbei sollen sowohl aktuelle Trends als auch moderne Anforderungen der Beschaffung im Unternehmen berücksichtigt werden.
Durch den verstärkten Kostendruck im internationalen Wettbewerb sind Unternehmen seit Jahrzehnten gezwungen, sich zunehmend auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und Teile des Produktionsprozesses auszulagern. Dabei rückt die Beschaffungsfunktion zunehmend in den Mittelpunkt strategischer Unternehmensentscheidungen.
Während die Beschaffungsfunktion in der Vergangenheit als rein operatives Hilfsinstrument anderer Bereiche galt, ist heute ein Bedeutungswandel eingetreten. Angesichts der Tatsache, dass in der Mehrzahl der produzierenden Unternehmen in Industrieländern etwa 60 % des Umsatzes fremdbeschafft werden, wird die erhebliche Bedeutung der Beschaffung deutlich. Darüber hinaus verursachen die Beschaffungskosten, bei immer geringerer Fertigungstiefe, bis zu 70 % der Herstellungskosten.
Hieraus wird erkenntlich, dass die Beschaffung großes Potenzial impliziert und ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung darstellt. Um dieses Potenzial zu entfalten, benötigen die Unternehmen ein neues Bewusstsein und neue Strategien, die den ständig wechselnden Marktanforderungen gerecht werden. Immer mehr Unternehmen nehmen daher den Gedanken "Global Sourcing" in ihre strategische Planung auf.
Unter Global Sourcing ist die weltweite Suche nach geeigneten und optimalen Bezugsquellen zu verstehen. Dabei sollen internationale Unterschiede, in Bezug auf Kosten, Qualität und Flexibilität, zum eigenen Vorteil genutzt werden. Mit Global Sourcing sind jedoch nicht nur Vorteile verbunden. Eine globale Beschaffungsstrategie beinhaltet auch eine Vielzahl von Risiken und Herausforderungen.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Supply Chain Management (SCM)
2.2 Beschaffung im internationalen Kontext
2.3 Übersicht der Beschaffungsstrategien
3. Global Sourcing
3.1 Definition und Grundlagen von Global Sourcing
3.2 Strategischer Aufbau einer Global Sourcing Strategie
3.2.1 Auswahl der Beschaffungsregion
3.2.2 Formen der Beschaffungsmarktbearbeitung
3.3 Chancen und Risiken von Global Sourcing
3.3.1 Chancen und Zielsetzungen von Global Sourcing
3.3.2 Herausforderungen und Risiken von Global Sourcing
4. Ist Global Sourcing noch zeitgemäß?
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Relevanz und Zukunftsfähigkeit von Global Sourcing als Beschaffungsstrategie im Kontext moderner, global vernetzter Lieferketten. Dabei steht die Frage im Mittelpunkt, wie Unternehmen die Balance zwischen den Kostenvorteilen internationaler Beschaffung und den wachsenden operativen sowie strategischen Anforderungen finden können.
- Grundlagen des Supply Chain Managements und der internationalen Beschaffung
- Systematik und strategischer Aufbau von Global-Sourcing-Konzepten
- Analyse der Chancen (Kostensenkung, Diversifizierung) und Risiken (Qualität, Transport, Know-how-Abfluss)
- Einfluss moderner Trends wie Modular Sourcing und produktionssynchrone Beschaffung auf globale Strategien
- Bewertung der zeitgemäßen Einsetzbarkeit globaler Beschaffungsprozesse
Auszug aus dem Buch
3.1 Definition und Grundlagen von Global Sourcing
Als internationale Beschaffungsstrategie steht Global Sourcing der nationalen Ausprägung, dem Local Sourcing, gegenüber. Das Global Sourcing lässt sich durch zwei grundlegende Merkmalsausprägungen charakterisieren. Zum Einen impliziert Global Sourcing im Rahmen der internationalen Marktbearbeitung eine systematische Ausdehnung der Beschaffungspolitik auf internationale Beschaffungsquellen. Zum Anderen erfährt das Global Sourcing einen strategischen Transaktions- und Aktionsrahmen. Dies bedeutet die umfassende und funktionsübergreifende Ausrichtung von Global Sourcing zur Sicherung der Erfolgspotenziale eines Unternehmens.
Die strategische Aufgabe des Global Sourcing besteht darin, die Marktchancen heterogener Märkte bzw. Umwelten insgesamt zu erschließen. Damit hat Global Sourcing zum Gegenstand, ein nachhaltig wettbewerbsfähiges Wertschöpfungsnetzwerk auf der Versorgungsseite des Unternehmens zu planen, zu steuern und zu nutzen. Das Ziel besteht darin, die auf dem heimischen Markt knappen, nicht vorhandenen oder zu teuren Beschaffungsobjekte in der gewünschten Qualität und Menge preisgünstig und termingerecht im Ausland zu beziehen.
Für die erfolgreiche Umsetzung eines Global-Sourcing-Konzepts müssen verschiedene externe und interne Voraussetzungen geschaffen werden. Externe Voraussetzungen bedeuten in diesem Zusammenhang eine systematische und methodische Beschaffungsmarktforschung auf den internationalen Märkten. Dabei müssen Informationen über Bedingungen und Vorgänge auf den relevanten Beschaffungsmärkte erfasst, analysiert und bereitgestellt werden (s. dazu Kapitel 3.2.1).
Darüber hinaus erfordert Global Sourcing grundlegende organisatorische Veränderungen, wie die Gestaltung und Anpassung von Prozessen und Strukturen im Unternehmen. Global Sourcing ist mehr als eine Aneinanderreihung von Einzelschritten. Vielmehr muss Global Sourcing als Unternehmensprozess verstanden und umgesetzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Erläutert den wachsenden Kostendruck und die strategische Bedeutung der Beschaffung im internationalen Wettbewerb.
2. Theoretische Grundlagen: Definiert die Rolle des Supply Chain Managements sowie die Einordnung der Beschaffung im internationalen Kontext.
3. Global Sourcing: Beleuchtet die theoretischen Fundamente, den strategischen Aufbau, die Marktauswahl und das Chancen-Risiko-Profil der globalen Beschaffung.
4. Ist Global Sourcing noch zeitgemäß?: Diskutiert moderne Trends wie Modular Sourcing und produktionssynchrone Konzepte als Herausforderungen für globale Strategien.
5. Schlussbetrachtung: Fasst zusammen, dass Global Sourcing kein universelles Allheilmittel ist, aber als Teil eines individuellen Portfolios zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen kann.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Supply Chain Management, Kostenoptimierung, internationale Beschaffungsmärkte, Wettbewerbsfähigkeit, Nutzwertanalyse, Modulbeschaffung, produktionssynchrone Beschaffung, Lieferantenmanagement, Beschaffungsrisiken, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob die Beschaffungsstrategie Global Sourcing unter den aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen noch ein zeitgemäßes und erfolgsversprechendes Konzept für Unternehmen darstellt.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Grundlagen des SCM, die strategische Planung globaler Beschaffung, die Abwägung von Chancen und Risiken sowie die kritische Auseinandersetzung mit modernen Lieferkonzepten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Erfolgspotenziale und die Grenzen von Global Sourcing aufzuzeigen, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Unternehmen zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung, die auf einer Literaturanalyse zu aktuellen Beschaffungsstrategien und Modellen basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert den strategischen Aufbau, Methoden zur Beschaffungsmarktbearbeitung und bewertet spezifische Risiken wie Qualitätsprobleme oder Know-how-Abfluss.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Supply Chain Management, Wettbewerbsvorteile und Versorgungsrisiken.
Warum ist Global Sourcing für produktionssynchrone Konzepte oft schwierig umzusetzen?
Die hohen Anforderungen an Flexibilität und Geschwindigkeit bei Just-in-Time- oder Just-in-Sequenz-Prozessen kollidieren häufig mit langen Transportwegen und der Komplexität internationaler Logistikketten.
Welche Rolle spielt die Nutzwertanalyse bei der Länderselektion?
Sie dient dazu, qualitative und quantitative Kriterien für verschiedene Beschaffungsregionen unternehmensindividuell zu gewichten und vergleichbar zu machen.
- Arbeit zitieren
- Patrick Buse (Autor:in), 2015, Global Sourcing als Beschaffungsstrategie. Ist Global Sourcing noch zeitgemäß?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1021173
