Dieses Assignment beschäftigt sich mit den Controllinginstrumenten der strategischen Informationsbeschaffung. Behandelt wird die Definition des strategischen Controllings, die Erläuterung der relevanten Controllinginstrumente und die daraus resultierenden Veränderungen und Problematiken. Dem Leser soll ein Überblick über die Informationsbeschaffung des strategischen Controllings gegeben werden, eine kritische Auseinandersetzung, sowie ein Ausblick auf weiterführende Forschungsansätze dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau
2. Definition der Begrifflichkeiten
2.1 Controlling
2.2 Informationssysteme im Controlling
3. Strategisches Controlling
3.1 Definition
3.2 Instrumente zur strategischen Informationsbeschaffung
3.2.1 SWOT – Analyse
3.2.2 Portfolioanalyse
3.2.3 Wertkettenanalyse/Prozesswertanalyse
3.3. Problematik und Kritik
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von Controllinginstrumenten für die strategische Informationsbeschaffung darzustellen und kritisch zu analysieren, um das Management bei der Sicherung langfristiger Unternehmensziele effektiv zu unterstützen.
- Grundlagen des Controllings und dessen Informationsprozesse
- Methodische Darstellung strategischer Analyseinstrumente
- Detaillierte Erläuterung der SWOT-Analyse
- Anwendung und Interpretation von Portfolioanalysen
- Einsatzmöglichkeiten der Wertkettenanalyse
- Kritische Reflexion der Problematiken bei der Informationsbeschaffung
Auszug aus dem Buch
3.2.1 SWOT–Analyse
Die SWOT-Analyse untersucht die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Gefahren (Threats) eines Unternehmens. Die folgende Abbildung beschreibt die Zusammenstellung der SWOT-Analyse, welche in Unternehmen, Umwelt, Chancen und Risiken eingeteilt ist.
Dies ist der Ausgangspunkt jeder strategischen Informationsbeschaffung und Planung. Um eine SWOT-Analyse durchführen zu können, muss demnach eine Umwelt- und Unternehmensanalyse erstellt werden.
Die Umweltanalyse wird zum einen durch die Faktoren der globalen Umwelt des Unternehmens analysiert. Dazu gehören rechtliche, gesellschaftlich gesamtwirtschaftliche und technologische Faktoren. Zum anderen wird die aufgabenspezifische Umwelt analysiert. Diese beinhaltet eine Analyse der Branche, des Marktes und der Konkurrenz des Unternehmens. Hierbei werden vor allem die Chancen und Risiken untersucht, mit denen der Betrieb in seinem Umfeld konfrontiert wird.
Die Unternehmensanalyse besteht aus einer Zusammenfassung der Stärken und Schwächen des Betriebes aus interner Sicht. Wesentliche Bestandteile dieser sind Management, Potenzial und Entwicklung. Diese soll die internen Stärken und Schwächen des Betriebes offen darlegen. Jedes Unternehmen besitzt Stärken, wie zum Beispiel Produktentwicklungen oder Markenname und Schwächen, wie zum Beispiel geringe Innovativität oder hohe Fluktuation.
Die Ergebnisse der Umwelt- und Unternehmensanalyse werden in der SWOT-Analyse zusammengefasst, und dadurch Präventions- oder Verbesserungsstrategien entwickelt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die zunehmende Komplexität unternehmerischen Handelns ein und definiert die Relevanz einer zielgerichteten Informationsbeschaffung durch das Controlling.
2. Definition der Begrifflichkeiten: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe Controlling und Informationssysteme definiert, um ein einheitliches Verständnis der Aufgabengebiete zu schaffen.
3. Strategisches Controlling: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen des strategischen Controllings sowie spezifische Analyseinstrumente wie die SWOT-Analyse, Portfolioanalyse und Wertkettenanalyse.
4. Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel resümiert die Bedeutung der Controllinginstrumente und gibt einen Ausblick auf künftige Anforderungen durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Schlüsselwörter
Controlling, Strategische Planung, Informationsbeschaffung, SWOT-Analyse, Portfolioanalyse, Wertkettenanalyse, Prozesswertanalyse, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensführung, Strategie, Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle von Controllinginstrumenten als Werkzeuge zur strategischen Informationsbeschaffung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Controlling, die Bedeutung von Informationssystemen sowie die Anwendung spezifischer strategischer Analyseinstrumente.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit verschiedener Controllinginstrumente zur fundierten Entscheidungsfindung und Zielerreichung im Unternehmen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär angewendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und der systematisierenden Darstellung etablierter Management-Instrumente.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Begriffsklärung sowie die detaillierte Darstellung und methodische Einordnung von SWOT-Analysen, Portfolioanalysen und der Wertkettenanalyse.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Ausarbeitung?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Strategisches Controlling, Informationsbeschaffung, Wettbewerbsvorteile und Unternehmensanalyse geprägt.
Wie unterscheidet sich die SWOT-Analyse von der Portfolioanalyse?
Während die SWOT-Analyse eine allgemeine Gegenüberstellung von internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken vornimmt, fokussiert die Portfolioanalyse stärker auf die Positionierung von Produkten oder Geschäftsfeldern im Wettbewerbsumfeld.
Welche Rolle spielen die "primären Aktivitäten" im Wertkettenmodell nach Porter?
Die primären Aktivitäten bilden den direkten Prozess der Leistungserstellung (wie Einganglogistik, Produktion, Marketing) und bilden somit das operative Rückgrat der Wertschöpfung.
- Quote paper
- Vanessa Metz (Author), 2020, Controllinginstrumente zur strategischen Informationsbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1021318
