Ziel der vorliegenden Ausarbeitung ist es, durch den Einsatz verschiedener Analyseinstrumente des strategischen Managements mögliche Entwicklungen und Wettbewerbsvorteile des Beispielunternehmens Schockolandia zu ermitteln und darauf aufbauend den zukünftigen Fokus des Unternehmens festzulegen, um die aktuelle Marktposition abzusichern oder gar zu optimieren. Weiterhin sind interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken zu eruieren. Diese sogenannte SWOT-Analyse dient als Grundlage für die Minimierung der Schwächen und den Ausbau der ermittelten Stärken. Anhand der durchgeführten Analysen ergeben sich für Schockolandia Ansatzpunkte, worauf der Fokus der geplanten Strategie liegen sollte und welche Ressourcen von Bedeutung sind, um die Wettbewerbsposition zu sichern und zu optimieren.
Nach einer Einführung in das Thema und insbesondere die Problemstellung erfolgt die Vorstellung und Definition der theoretischen Grundlagen. Hierfür werden zunächst die Begriffe "Strategie" und "Strategisches Management" definiert und anschließend genauer auf die Analyseinstrumente "Indikatorenanalyse" und "SWOT-Analyse" eingegangen. Darauf folgt die Vorstellung verschiedener Ansätze zur Bestimmung von Wettbewerbsvorteilen. Kapitel 3 setzt die theoretischen Grundlagen in ein Praxisbeispiel um. Anhand des fiktiven Beispielunternehmens Schockolandia soll eine Indikatorenanalyse durchgeführt werden. Im Anschluss erfolgt die Identifikation wesentlicher Wettbewerbsvorteile, mit welchen die Marktposition zunächst gesichert, zukünftig aber auch optimiert werden soll.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Definition „Strategie“
2.2 Strategisches Management
2.3 Analyseinstrumente des strategischen Managements
2.3.1 Indikatorenanalyse
2.3.2 SWOT-Analyse
2.4 Wettbewerbsvorteile im strategischen Management
2.5 Zusammenfassung theoretischer Grundlagen
3. Methodik
3.1 Vorstellung des Beispielunternehmens Schockolandia
3.1.1 IST-Situation
3.2 Indikatorenanalyse am Beispiel von Schockolandia
3.3 Identifikation wesentlicher Wettbewerbsvorteile zur Sicherung und Optimierung der Marktposition
3.4 SWOT-Analyse am Beispiel von Schockolandia
4. Ergebnisdiskussion und kritische Würdigung
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, mittels strategischer Analyseinstrumente die Marktposition des Beispielunternehmens Schockolandia zu bewerten und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Durch die Anwendung einer Indikatorenanalyse und einer SWOT-Analyse soll eine fundierte Basis für strategische Handlungsempfehlungen geschaffen werden, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
- Strategische Analyseinstrumente in der Unternehmenspraxis
- Methoden zur Ermittlung von Wettbewerbsvorteilen
- Umweltanalyse mittels Indikatorenanalyse (PESTEL-orientiert)
- Unternehmensanalyse durch SWOT-Matrix
- Ableitung von Normstrategien für das Praxisbeispiel Schockolandia
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition „Strategie“
Der Begriff „Strategie“ stammt ursprünglich aus dem Griechischen als Zusammensetzung aus den Worten „stratos“ = Heer und „agein“ = führen und kann somit als „Heeresführung“ übersetzt werden. Im betriebswirtschaftlichen Kontext kann unter dem Strategiebegriff zumeist ein geplantes Vorgehen zur Erreichung festgelegter, langfristiger Unternehmensziele verstanden werden. Henry Mintzberg, ein kanadischer Managementprofessor, entwickelte eine der gängigsten Definitionen des Strategiebegriffs in betriebswissenschaftlicher Betrachtung. Er betrachtet Strategie als eine Erfindung, die der Vorstellungskraft eines Menschen entspringt und entweder das Verhalten vor dem tatsächlichen Eintritt regulieren soll oder ein Muster zur Beschreibung von bereits aufgetretenem Verhalten darstellt. Somit stellt eine Strategie zunächst eine „Theorie“ dar, deren Erfolg oder Misserfolg erst dann bewiesen werden kann, wenn sie tatsächlich in konkrete Maßnahmen umgesetzt wurde. Mintzberg klassifiziert fünf verschiedene Dimensionen der Betrachtung von Strategie, die „5 Ps for Strategy“, welche sich nach Fokus der Strategie des Unternehmens richten:
Plan: Strategien legen einen Plan fest, der die Art der Ziele und deren Erreichung in einem Unternehmen definiert. Strategien sind also vorausschauend und zielgerichtet.
Ploy: Strategien können darüber hinaus als „Manöver“ angesehen werden, mit denen Wettbewerber überholt werden sollen. Es erfolgt meist nur eine Ankündigung, welche die Wettbewerber in ihrem Handeln beeinflussen soll.
Pattern: Strategien als „patterns“ entsprechen einem Muster von Entscheidungen und Handlungen eines Unternehmens. Damit sollen anhand konsistenter Verhaltensweisen Wettbewerbsvorteile erlangt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Wettbewerbsintensität und definiert die Zielsetzung der Arbeit sowie deren strukturellen Aufbau.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe wie „Strategie“ und „strategisches Management“ sowie die wesentlichen Analysewerkzeuge (Indikatoren- und SWOT-Analyse) theoretisch hergeleitet.
3. Methodik: Der Praxisteil beinhaltet die Anwendung der theoretischen Instrumente auf das fiktive Unternehmen Schockolandia zur Identifikation von Wettbewerbsvorteilen.
4. Ergebnisdiskussion und kritische Würdigung: Die erarbeiteten Analyseergebnisse werden kritisch reflektiert und die Limitationen der gewählten Methodik beleuchtet.
5. Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Bedeutung dynamischen strategischen Managements für die Marktbehauptung zusammen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Strategie, Indikatorenanalyse, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteil, Schockolandia, Unternehmensumwelt, Marktposition, Prozessinnovation, Produktinnovation, Familienunternehmen, Ressourcenorientierter Ansatz, Markt-basierter Ansatz, Unternehmensführung, Strategieprozess
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Managementinstrumente, um die Marktposition eines Beispielunternehmens zu analysieren und strategische Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen umfassen die Umwelt- und Unternehmensanalyse, das strategische Management, die Identifikation von Wettbewerbsvorteilen sowie die Ableitung spezifischer Normstrategien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, durch den Einsatz von Analysewerkzeugen Wettbewerbsvorteile bei Schockolandia zu identifizieren und den zukünftigen strategischen Fokus zur Sicherung der Marktposition festzulegen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt die Indikatorenanalyse zur Umweltbetrachtung, den ressourcenorientierten Ansatz (Resource-based View) zur Identifikation von Wettbewerbsvorteilen sowie die SWOT-Analyse zur Zusammenführung von internen und externen Faktoren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgt die praktische Anwendung der Methoden auf das Unternehmen Schockolandia, unterteilt in IST-Analyse, Indikatoren- und Wettbewerbsvorteilsanalyse sowie die Durchführung einer SWOT-Matrix mit anschließender Strategieformulierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Strategisches Management, SWOT-Analyse, Indikatorenanalyse, Wettbewerbsvorteile, Prozessinnovation und Marktorientierung.
Wie bewertet die Autorin die Rolle des "Wissensmanagement" für Schockolandia?
Wissensmanagement wird als entscheidender Wettbewerbsvorteil eingestuft, da die langjährige Erfahrung und die Kompetenz der Mitarbeiter das Unternehmen von der Konkurrenz abheben.
Welche Schwächen identifiziert die SWOT-Analyse für Schockolandia?
Die Analyse nennt unter anderem den geringen Automatisierungsgrad in der Produktion, aufwendige Abläufe sowie den fehlenden Bekanntheitsgrad bei Endkunden, da das Unternehmen primär für Private-Label-Kunden agiert.
Warum ist die Wahl des ressourcenorientierten Ansatzes laut Arbeit vorteilhaft?
Der Ansatz ermöglicht die Betrachtung der internen Ressourcen (wie Know-how und Erfahrung) als zentrale Erfolgsquelle, was besonders für ein Traditionsunternehmen wie Schockolandia relevant ist.
Welche Empfehlung gibt die Arbeit bezüglich der "Private Label"-Strategie?
Die Arbeit empfiehlt, die Abhängigkeit von wenigen Großkunden zu verringern und die eigene Innovativität zu nutzen, um beispielsweise eigene Markenprodukte („Schockolandia“) zu vertreiben.
- Arbeit zitieren
- Magdalena Helm (Autor:in), 2021, Anwendung strategischer Analyseinstrumente zur Einschätzung der Marktposition des Beispielunternehmens Schockolandia, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1022169
