Internationalisierungskonzepte von Porter: eine kritische
Diskussion aus anwendungsorientierter Perspektive
1 Problemeinführung und Ziel der Arbeit
In der heutigen Zeit ist es für Unternehmungen, gleich welcher Branche oder Größe, kaum noch möglich, bei der Verfolgung der Unternehmensziele, sich nur auf den Binnenmarkt zu beschränken(1).
Es ist zu beobachten, dass Großunternehmen und mittlerweile auch mittelständische Unternehmen gezwungen sind, weltweite Aktivitäten zu unterhalten. Es ist zu einer Alltäglichkeit geworden, dass Unternehmen internationale, strategische Allianzen bilden. Ebenso hat in jüngster Zeit die Zahl der Unternehmensfusionen, sowohl im Banken- als auch im Telekommunikationsbereich, deutlich zugenommen. Ziel ist es, das Überleben der eigenen Unternehmung unter einer Beibehaltung eines Maximums an Selbstständigkeit, in Zeiten eines immer stärker werdenden Konkurrenzdrucks, gewährleisten zu können(2). Die Bedeutung
der zunehmenden Internationalisierung wird durch die Betrachtung von konkreten Zahlen deutlich.
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(1)Vgl. Welge (1998), S. 11.
(2)Vgl. Ringlstetter/Skobarczyk (1994), S. 334.
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Inhaltsverzeichnis
1 Problemeinführung und Ziel der Arbeit
2 Erläuterung zentraler Begriffe
2.1 Definition von Internationalisierung
2.2 Definition einer Internationalen Unternehmung
3 Die Internationalisierungskonzepte von Porter
3.1 Die Porter-Matrix
3.2 Das Globalisierungskonzept
3.3 Das Wettbewerbsmodell für Nationen
4 Kritik an den Konzepten
4.1 Allgemeine kritische Betrachtung der Konzepte
4.2 Kritische Betrachtung aus anwendungsorientierter Perspektive
5 Zusammenfassung und Fazit der Arbeit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Internationalisierungskonzepte von Michael Porter kritisch unter einer anwendungsorientierten Perspektive. Dabei wird analysiert, inwieweit diese theoretischen Modelle Unternehmen bei der strategischen Ausrichtung auf internationalen Märkten tatsächlich als Entscheidungshilfe dienen können und ob sie den Anforderungen an ein wissenschaftlich fundiertes Managementinstrument genügen.
- Grundlagen der Internationalisierung und Definition der Internationalen Unternehmung.
- Detaillierte Darstellung der Porter-Matrix, des Globalisierungskonzepts und des Diamanten-Modells.
- Kritische wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der theoretischen Belastbarkeit der Modelle.
- Analyse der Anwendbarkeit und Praxisrelevanz der Porter’schen Strategieempfehlungen.
- Untersuchung der Implementierungslücke zwischen theoretischer Planung und operativer Anwendung.
Auszug aus dem Buch
3.1 Die Porter-Matrix
Um eine allgemeine Unternehmensstrategie für die Internationalisierung zu schaffen, hat Porter am Anfang der 80er Jahre damit begonnen, unterschiedliche Unternehmensstrategien zu entwickeln. Grundlage seiner damaligen Untersuchungen war es, zu ermitteln, welche Vorteile ein Unternehmen ausnutzen kann. Er hat Wettbewerbsvorteile aus der Leistungs- und Kostensituation aufgedeckt. Diese können auf Gesamtmärkten oder auch auf Teilmärkten genutzt werden. Porter folgert daraufhin vier unterscheidliche Strategien.
Erstens kann eine Differenzierung auf dem Gesamtmarkt erfolgen. Hierbei werden Leistungsvorteile, wie etwa ein Vorsprung im innovativen Bereich, ausgespielt. Die Kostenführerschaft auf dem Gesamtmarkt ergibt sich als zweite Strategie. Das Unternehmen nutzt die Möglichkeiten einer günstigeren Produktionssituation durch niedrigere Lohnkosten. Die Differenzierung auf einem Teilmarkt versteht das Ausschöpfen von Leistungsvorsprüngen auf Teilmärkten, dies ist z.B. bei Luxusartikeln zu beobachten. Dabei wird das Produktimage, welches bestimmte Marken innehaben, ausnutzt. Als vierte Strategie ist die Kostenführerschaft auf Teilmärkten zu nennen. Als Beispiel kann hier der südostasiatische Automarkt genannt werden. Dort sind einheimische Produzenten überaus marktbeherrschend. Diese vier Strategien werden von Porter in einer Matrix zusammengefasst.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemeinführung und Ziel der Arbeit: Das Kapitel beleuchtet den steigenden Zwang zur Internationalisierung in einer globalisierten Wirtschaft und definiert den Rahmen der Untersuchung.
2 Erläuterung zentraler Begriffe: Es werden die begrifflichen Grundlagen für Internationalisierung und die Merkmale einer international operierenden Unternehmung geklärt.
3 Die Internationalisierungskonzepte von Porter: Vorstellung der Porter-Matrix, des Globalisierungskonzepts und des Wettbewerbsmodells für Nationen (Diamanten-Theorie).
4 Kritik an den Konzepten: Eine umfassende wissenschaftliche und anwendungsorientierte Analyse der Schwächen und Grenzen von Porters Ansätzen.
5 Zusammenfassung und Fazit der Arbeit: Abschließende Bewertung, die den begrenzten Nutzen der Modelle für die konkrete Praxis der Unternehmensführung hervorhebt.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Michael Porter, Porter-Matrix, Globalisierungskonzept, Diamanten-Modell, Wettbewerbsvorteile, Strategisches Management, Internationales Management, Praxisrelevanz, Wertschöpfungskette, Kostensenkung, Differenzierung, Unternehmungsführung, Wirtschaftsstrategie, Betriebswirtschaftslehre.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Analyse der Internationalisierungskonzepte von Michael Porter und deren Anwendbarkeit für Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die strategischen Konzepte nach Porter, die Definition des internationalen Unternehmens und die wissenschaftliche Prüfung dieser Theorien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, zu ermitteln, ob Porter für die Praxis handlungsorientierte und wissenschaftlich fundierte Strategien liefert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine Literaturanalyse und eine kritische Auseinandersetzung auf Basis betriebswirtschaftlicher Theoriebildung und Managementlehre.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Modelle (Porter-Matrix, Diamant) und eine anschließende kritische Reflexion hinsichtlich ihrer praktischen Umsetzbarkeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Internationalisierung, Wettbewerbsvorteile, Wertschöpfungskette und Strategisches Management charakterisiert.
Warum sieht der Autor eine Implementierungslücke bei Porter?
Die Arbeit stellt fest, dass Porter zwar Theorien liefert, aber konkrete Entscheidungshilfen für die operative Praxis und die Bewältigung des Theorie-Praxis-Transfers fehlen.
Welche Kritik übt der Autor an der wissenschaftlichen Fundierung?
Es wird kritisiert, dass viele Porter-Modelle eher als philosophische Arbeit denn als empirisch fundiertes Modell betrachtet werden können, da sie universelle Gültigkeit beanspruchen, ohne dies in der Praxis zu belegen.
- Quote paper
- Dirk Nitsche (Author), 2000, Internationalisierungskonzepte von Porter: Eine kritische Diskussion aus anwendungsorientierter Perspektive, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/102264
