In dem Themen-Portfolio wird als erstes Thema eine Einführung in die Unternehmenssteuerung in Bezug auf die Soziale Arbeit gegeben. Hier wird der Begriff Unternehmenssteuerung und der Begriff der Instrumente erläutert. Zudem wird ein kurzer Einblick in die Unternehmensumwelt geworfen, welcher die Bedeutung der Instrumente für die Unternehmenssteuerung deutlich macht.
Die darauffolgenden Themen des Portfolios zeigen von mir ausgewählte unterschiedliche Instrumente der Unternehmenssteuerung. Die Stakeholderanalyse, die SWOT-Analyse, die Szenarioanalyse sowie die STEP/PEST Analyse werden im Folgenden beschrieben. Bei den einzelnen Analysearten wird Bezug auf die Begrifflichkeiten, den Nutzen und das Ziel sowie auf die Anwendung dieser Analyseformen genommen. Im Anschluss folgt eine Sammlung von Artefakten, welche selbst ausgedachte einzelne Praxisbeispiele für die jeweiligen Analysearten aufzeigen.
Ob Industrieunternehmen oder Sozialunternehmen – alle verfolgen das Ziel, eine frühzeitige Identifikation neuer Entwicklungen im Umfeld des Unternehmens zu erkennen und Gefahren für ihr Unternehmen zu vermeiden, bevor diese sich zu Risiken für das jeweilige Unternehmen entwickeln. Dies kann mit unterschiedlichen Instrumenten der Unternehmenssteuerung gelingen. Doch was sind Instrumente der Unternehmenssteuerung und welchen Zweck verfolgen diese?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Einführung in die Instrumente der Unternehmenssteuerung
2.1 Begriffserklärung „Unternehmenssteuerung“
2.2 „Instrumente“ der Unternehmenssteuerung
2.3 Unternehmensumwelt
3. Stakeholderanalyse
3.1 Begriff „Stakeholder“
3.2 Ziel und Nutzen
3.3 Anwendung
3.3.1 Datenerhebung und Informationssammlung
3.3.2 Analyse
3.3.3 Auswertung/Ziel
4. SWOT-Analyse
4.1 Begriff „SWOT“
4.2 Ziel und Nutzen
4.3 Anwendung
5. Szenarioanalyse
5.1 Begriff „Szenario“
5.2 Ziel und Nutzen
5.3 Anwendung Szenarioanalyse
5.4 Anwendung Szenariotechnik
6. STEP/PEST-Analyse
6.1 Begriff „STEP/PEST“
6.2 Ziel und Nutzen
6.3 Anwendung
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, das Verständnis für betriebswirtschaftliche Instrumente der Unternehmenssteuerung innerhalb der Sozialen Arbeit zu fördern und deren praktische Anwendung in Sozialunternehmen zu demonstrieren, um zukünftige Projekte effizienter zu planen und Gefahren frühzeitig zu identifizieren.
- Grundlagen der Unternehmenssteuerung in der Sozialen Arbeit
- Durchführung und Nutzen der Stakeholderanalyse
- Strategische Ausrichtung durch die SWOT-Analyse
- Zukunftsplanung mittels Szenarioanalyse
- Makroanalysen durch die STEP/PEST-Analyse
Auszug aus dem Buch
3.1 Begriff „Stakeholder“
Der Begriff Stakeholder ist an den Begriff des Shareholders angelehnt, welcher als Anteilseigner zu verstehen ist. Das Wort „Stake“ wird im Deutschen mit dem Begriff „Anteil“ übersetzt. Dieser wird jedoch im deutschsprachigen Gebrauch mehr als Interessensanteil verstanden. Der Begriff des Stakeholders hat sich bereits im deutschsprachigen Raum durchgesetzt (vgl. Krips 2017: 1f.).
Mit dem Begriff Stakeholder sind alle Gruppen gemeint, welche die Erreichung der Ziele eines Unternehmens beeinflussen können oder von der Gruppe beeinflusst werden. Somit sind mit Stakeholder Individuen und Anspruchsgruppen gemeint, welche ein Unternehmen beeinflussen können (vgl. Krips 2017: 1f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Unternehmenssteuerung im Kontext der Sozialen Arbeit ein und legt die Relevanz sowie das Ziel der Portfolio-Arbeit dar.
2. Einführung in die Instrumente der Unternehmenssteuerung: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Begrifflichkeiten und die Notwendigkeit der Unternehmenssteuerung für Sozialunternehmen sowie deren Unternehmensumwelt.
3. Stakeholderanalyse: Es wird die Identifikation und Analyse von Anspruchsgruppen beschrieben, um Konfliktpotentiale zu minimieren und Projektakzeptanz zu sichern.
4. SWOT-Analyse: Dieses Kapitel behandelt die Analyse interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen.
5. Szenarioanalyse: Die Methode der Zukunftsforschung wird hier vorgestellt, um durch das Durchspielen verschiedener Zukunftsszenarien proaktiv auf Risiken reagieren zu können.
6. STEP/PEST-Analyse: Hier wird ein makroanalytisches Verfahren zur Untersuchung von Umweltfaktoren (politisch, ökonomisch, sozio-kulturell, technologisch) dargestellt.
7. Fazit: Das Fazit fasst die gewonnenen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und reflektiert über die Anwendbarkeit der Instrumente in der Praxis der Sozialen Arbeit.
Schlüsselwörter
Unternehmenssteuerung, Sozialwirtschaft, Stakeholderanalyse, SWOT-Analyse, Szenarioanalyse, STEP/PEST-Analyse, Strategieplanung, Sozialunternehmen, Risikomanagement, Zukunftsforschung, Unternehmensumwelt, Projektmanagement, Betriebswirtschaft, Soziale Arbeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente in Sozialunternehmen und deren Relevanz für eine zukunftsorientierte Planung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind die Stakeholderanalyse, SWOT-Analyse, Szenarioanalyse sowie die STEP/PEST-Analyse im Kontext der Sozialen Arbeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, Instrumente zur Unternehmenssteuerung verständlich zu erklären und deren Nutzen bei der Identifikation von Chancen und Gefahren in Projekten aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine methodische Literaturanalyse der Instrumente durchgeführt, ergänzt durch selbst erstellte Praxisbeispiele (Artefakte) zur Anwendung der Methoden in der Sozialen Arbeit.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung in die Unternehmenssteuerung und eine detaillierte Erläuterung der vier genannten Analyseinstrumente inklusive Vorgehensweisen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmenssteuerung, Sozialwirtschaft, strategische Analyseinstrumente und Risikoprävention.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Industrie- und Sozialunternehmen in der Arbeit relevant?
Die Autorin hebt hervor, dass Fachliteratur oft auf Industrieunternehmen fokussiert, weshalb die Übertragbarkeit dieser Instrumente auf die spezifischen Strukturen von Sozialunternehmen besonders beleuchtet wird.
Welchen Stellenwert haben die "Artefakte" in diesem Dokument?
Die Artefakte dienen als angewandte Praxisbeispiele, die zeigen, wie die erlernten theoretischen Methoden konkret auf Situationen wie ein Elterncafé oder Gesundheitstage übertragen werden können.
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- Anonym (Author), 2020, Instrumente der Unternehmenssteuerung. Steuerungs- und Entwicklungsinstrumente in Bezug auf die Soziale Arbeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1022660
