Diese Arbeit widmet sich dem Einsatz der Prozesskostenrechnung und deren Positionierung in Beziehung mit der Unternehmensplanung. Es werden neben den theoretischen Grundlagen auch die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung analysiert.
Da sich gegenwärtig die Grundlagen umgestaltet haben, sind auch die Strukturen der Wertschöpfung in einer Organisation ungleichmäßig geworden. Die Aktivität von kostspieligen, mechanische Produktionen oder beispielsweise die Zunahme des Aufwands von Maschinen haben die Kostenaufstellung enorm verändert und somit auch die Gemeinkosten gesteigert. Grund für die Erhöhung der Gemeinkosten sind unter anderen der tertiärer Sektor sowie der sekundäre Sektor.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung und Zielsetzung
1.2. Gang der Untersuchung
2. Theoretische Grundlagen der Prozesskostenrechnung
2.1. Begriffsbestimmung
2.2. Entstehung der Prozesskostenrechnung
2.3. Aufgaben und Ziele der Prozesskostenrechnung
3. Einsatz der Prozesskostenrechnung
3.1. Einsatzbereiche
3.2. Kostenplanung und Steuerung
3.3. Rolle in der Kostenträgerrechnung
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einsatz der Prozesskostenrechnung als modernes Instrument des Kostenmanagements. Das primäre Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen zu analysieren und aufzuzeigen, wie die Prozesskostenrechnung zur Optimierung der Kostenplanung, Steuerung und Kostenträgerrechnung in Unternehmen beitragen kann, insbesondere im Hinblick auf steigende Gemeinkosten.
- Theoretische Einordnung und Begriffsdefinition der Prozesskostenrechnung
- Entstehungsgeschichte und Abgrenzung zu herkömmlichen Systemen
- Einsatzmöglichkeiten im direkten und indirekten Leistungsbereich
- Methoden zur Kostenplanung und Prozesssteuerung
- Bedeutung für eine verursachungsgerechte Kostenträgerrechnung
Auszug aus dem Buch
1.1. Problemstellung und Zielsetzung
Diese Arbeit widmet sich den Einsatz der Prozesskostenrechnung und deren Positionierung in Beziehung mit der Unternehmensplanung. Es werden neben den theoretischen Grundlagen auch die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung analysiert. Da sich gegenwärtig die Grundlagen umgestaltet haben sind auch die Strukturen der Wertschöpfung in einer Organisation ungleichmäßig geworden.
Die Aktivität von kostspieligen, mechanische Produktionen oder beispielsweise die Zunahme des Aufwands von Maschinen, haben die Kostenaufstellung enorm verändert und somit auch die Gemeinkosten gesteigert. Grund für die Erhöhung der Gemeinkosten sind unter anderen der tertiärer Sektor sowie der sekundäre Sektor.
Den Anstieg der Gemeinkosten in der Wertschöpfungskette haben Miller/Vollmann in ihrer Studie im Jahre 1985 vorausschauend kenntlich gemacht. Wegen der erhöhten Intensität im Wettbewerb und den hohen Antrieb im Absatzmarkt, steigen ebenfalls die Gemeinkosten, da man sich im Wettbewerb bestmöglich positionieren will. Eine bessere Positionierung auf dem Markt erreicht man beispielsweise durch eine organisierte und dirigierende Ausübung.
Dadurch, dass wenig automatisiert wurde, bekamen die Gemeinkosten zu wenig Achtung. Die Gemeinkosten stiegen stetig an, weil sich die Automatisierung in Bezug auf beispielsweise der Forschung, Planung und Vertrieb erhöhte.
Da das Ziel primär war, die Kostendeckung zu erzielen, wurden die Zuschlagsätze für die Gemeinkosten erhöht, was zu immer mehr Ernüchterung geführt hat. Somit wurde ein neues System der Kostenrechnung entwickelt, die Prozesskostenrechnung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problematik steigender Gemeinkosten und definiert das Ziel, die Prozesskostenrechnung als Lösungsweg zu untersuchen.
2. Theoretische Grundlagen der Prozesskostenrechnung: Hier werden Definitionen, die Entstehung des Konzepts sowie die zentralen Aufgaben und Ziele dieses Kostenrechnungssystems theoretisch fundiert dargelegt.
3. Einsatz der Prozesskostenrechnung: Das Kapitel analysiert die konkreten Anwendungsbereiche, Methoden der Kostenplanung und Steuerung sowie die Funktion innerhalb der Kostenträgerrechnung.
4. Fazit und Ausblick: Der abschließende Teil bewertet kritisch die Vor- und Nachteile des Systems und zieht ein Resümee über die Eignung der Prozesskostenrechnung für moderne Organisationen.
Schlüsselwörter
Prozesskostenrechnung, Gemeinkosten, Kostenmanagement, Kostenträgerrechnung, Kostenplanung, Unternehmensplanung, Wertschöpfungskette, Prozessorientierung, Activity-Based Costing, Ressourcenmanagement, Prozesssteuerung, Kostenrechnung, Effizienzsteigerung, Wettbewerbsfähigkeit, Gemeinkostenmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den Einsatz und die strategische Bedeutung der Prozesskostenrechnung in Unternehmen, um auf veränderte Wettbewerbsbedingungen und steigende Gemeinkosten zu reagieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die theoretische Fundierung der Prozesskostenrechnung, deren Implementierung in verschiedenen Unternehmensbereichen sowie die Auswirkungen auf die interne Kostenplanung und -steuerung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu schaffen, wie durch die Prozesskostenrechnung eine verursachungsgerechtere Kostenverrechnung erreicht und somit die unternehmerische Entscheidungsgrundlage verbessert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse, historische Entwicklungen und fachspezifische Definitionen zur Prozesskostenrechnung zusammengetragen und kritisch diskutiert werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Grundlagen insbesondere die Einsatzbereiche in direkten und indirekten Unternehmensbereichen sowie die Rolle des Systems in der Kostenplanung und der Kostenträgerrechnung detailliert erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Prozesskostenrechnung, Gemeinkosten, Kostenmanagement, Kostenträgerrechnung, Prozesssteuerung und Effizienz.
Warum wird die Prozesskostenrechnung als Alternative zur herkömmlichen Vollkostenrechnung betrachtet?
Die Prozesskostenrechnung bietet laut Arbeit den Vorteil, Gemeinkosten gerechter aufzuteilen, da sie tatsächliche Prozessverbräuche berücksichtigt, statt sie nur mit pauschalen Zuschlagssätzen zu belasten.
Welche Rolle spielt die Automatisierung bei der Entwicklung der Prozesskostenrechnung?
Die zunehmende Automatisierung in Bereichen wie Forschung und Vertrieb hat zu einem stetigen Anstieg der Gemeinkosten geführt, was die althergebrachten, zuschlagsbasierten Kostenrechnungssysteme an ihre Grenzen brachte und die Entwicklung der Prozesskostenrechnung erforderlich machte.
Stellt die Prozesskostenrechnung ein strategisches Instrument dar?
Die Arbeit betont, dass die Prozesskostenrechnung zwar ein mächtiges Hilfsmittel zur Kostensteuerung ist, jedoch nicht isoliert als strategisches Entscheidungs- und Kontrollinstrument betrachtet werden sollte, sondern als Teil des gesamten Kostenmanagements.
Was ist bei der Einführung laut Fazit zu beachten?
Ein Unternehmen sollte berücksichtigen, dass die Implementierung der Prozesskostenrechnung zu Beginn einen hohen Aufwand erfordert und nicht in jeder Organisation gleichermaßen vorteilhaft oder geeignet ist.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Einsatz der Prozesskostenrechnung und deren Positionierung in der Unternehmensplanung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1022875
