Im Verlauf dieser Arbeit wird die Frage beleuchtet, welche Chancen der neue Anbieter Disney+ im deutschen SVoD-Markt hat. Zudem werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens Disney in Bezug auf das Streaming-Modell von Disney+ identifiziert und daraus die Chancen und Risiken auf dem neuen Markt abgeleitet. Hierzu werden der Begriff des Streamings definiert und die relevantesten Geschäftsmodelle erläutert.
Im März 2020 wird Disney+ in den bereits hart umkämpften Video-Streaming-Markt eintreten. Derzeit wird der deutsche Markt von den Plattformen Netflix und Amazon Prime Video dominiert. Weitere Anbieter wie Maxdome, Sky und auch die privaten TV-Sender mit Angeboten wie TV NOW (RTL-Mediengruppe) oder Joyn (ProSiebenSat1) bemühen sich um Marktanteile.
Wie sind also die Chancen für einen Markteintritt eines neuen Mitbewerbers zu bewerten? Es gilt zu hinterfragen, ob sich neue Anbieter im Markt durchsetzen können oder dieser bereits übersättigt ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Forschungsfrage und Methode
3. Theoretische Grundlagen
3.1 Begriff Streaming
3.2 Geschäftsmodelle Video-on-Demand
3.2 Der SVoD-Markt in Deutschland
3.4 Das Unternehmen Netflix
3.5 Der neue Anbieter Disney+
4. SWOT-Analyse
4.1 Stärken
4.2 Schwächen
4.3 Chancen
4.4 Risiken
4.5 Key-Issue-Matrix
4.6 Analyse der Zusammenhänge
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Marktchancen von Disney+ beim Eintritt in den deutschen Video-on-Demand-Markt. Dabei wird analysiert, wie sich der neue Anbieter gegenüber dem etablierten Marktführer Netflix positionieren kann und welche strategischen Potenziale und Herausforderungen für den Konzern bestehen.
- Marktanalyse des deutschen Video-Streaming-Segments
- Vergleichende Untersuchung von Disney+ und Netflix
- Identifikation strategischer Stärken und Schwächen (SWOT-Analyse)
- Evaluation von Marktchancen und potenziellen Risiken
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für den Markteintritt
Auszug aus dem Buch
4.2 Schwächen
Zum Herausstellen der Schwächen ist zu hinterfragen, was dem Unternehmen bislang fehlte oder schwerfiel. Disney ist im Geschäftssegment „Streaming“ ein Neuling und das stellt aktuell, besonders im Vergleich zum größten Konkurrenten Netflix, eine Schwäche dar. Netflix‘ Vorsprung im Streaming-Geschäft von 13 Jahren zeigt sich unteranderem darin, dass Netflix seine Nutzer und ihre Sehgewohnheiten besonders gut kennt. Dafür ursächlich ist vor allem ein Algorithmus, welchen Netflix selbst als Empfehlungssystem bezeichnet. Ein Algorithmus ist laut eigener Definition von Netflix „ein Prozess oder eine Reihe von Regeln, der bzw. die bei einer Problemlösung durchlaufen werden“ (Netflix o. J.) Netflix wertet nach eigener Aussage folgende Daten im Empfehlungssystem aus: Tageszeit und Dauer des Konsums, das genutzte Endgerät, die bisher angeschauten Titel und das entsprechende Feedback darauf. Netflix programmierte diesen Algorithmus, um die Sehgewohnheiten seiner Nutzer zu ergründen und auf diese mit maßgeschneiderten Empfehlungen zu reagieren und somit zu gewährleisten, dass sich der Kunde immer in eine auf ihn individuell abgestimmten Umgebung bewegt (vgl. Netflix o. J.).
Mit dem Sammeln der Daten begann Netflix bereits vor Anbruch des Streaming-Zeitalters. Während Disney seine Filmträger bisher klassisch im Handel vertrieb, konnte Netflix durch das Abo-Modell bereits Daten der ausleihenden Kunden sammeln, Profile der Abonnenten erstellen und so schon damals Empfehlungen für Filme und Serien anbieten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel des Videokonsums weg von klassischen Videotheken hin zum Streaming-Modell und führt in das Thema des "Streaming Wars" ein.
2. Forschungsfrage und Methode: Hier werden die wissenschaftlichen Grundlagen wie die PESTEL-Analyse, die Branchenstrukturanalyse nach Porter und die SWOT-Analyse zur Beantwortung der Forschungsfrage eingeführt.
3. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff Streaming, erläutert verschiedene Geschäftsmodelle des Video-on-Demand und porträtiert sowohl Netflix als auch den neuen Marktteilnehmer Disney+.
4. SWOT-Analyse: Dieser Hauptteil identifiziert die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von Disney+, führt eine Key-Issue-Matrix durch und analysiert die Zusammenhänge für strategische Empfehlungen.
Schlüsselwörter
Disney+, Netflix, Streaming-Markt, SVoD, SWOT-Analyse, Video-on-Demand, Markteintritt, Content-Strategie, Empfehlungsalgorithmus, Wettbewerbsanalyse, Digitalisierung, Mediennutzung, Markenbildung, Streaming-Krieg, Entertainment.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Markteintritt des Streaming-Dienstes Disney+ in den bereits kompetitiven deutschen SVoD-Markt (Subscription-Video-on-Demand).
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Untersuchung der Marktstrukturen, den Vergleich zwischen dem Marktführer Netflix und dem Newcomer Disney+ sowie die strategische Bewertung von Marktpotenzialen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Chancen von Disney+ auf dem deutschen SVoD-Markt zu bewerten und Strategien für eine erfolgreiche Positionierung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt schwerpunktmäßig die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken), ergänzt durch die PESTEL-Analyse und Ansätze der Branchenstrukturanalyse nach Porter.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil beinhaltet eine detaillierte SWOT-Analyse von Disney, vergleicht diese mit Netflix und fasst die Ergebnisse in einer Key-Issue-Matrix zusammen, um Handlungsempfehlungen zu geben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie SVoD, Streaming-Markt, SWOT-Analyse, Disney+, Netflix und Wettbewerbsstrategie beschreiben.
Warum wird Netflix als Vergleichsgröße herangezogen?
Netflix wird aufgrund seiner Marktführerschaft und seiner langjährigen Erfahrung im Streaming-Geschäft sowie der technologischen Expertise durch Datennutzung als entscheidender Benchmark betrachtet.
Welche Rolle spielen Marken wie Star Wars oder Marvel für Disney+?
Diese Marken dienen als strategischer Vorteil, um durch bestehende Fan-Communities und etablierte Franchises Abonnenten zu gewinnen und die Plattform vom Wettbewerb zu differenzieren.
- Quote paper
- Jasmin Körber (Author), 2020, Streaming über Disney+. Chancen und Risiken der neuen Plattform auf dem deutschen Streaming-Markt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1023070
