Ziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung einer kritischen Stellungnahme zu der Thematik des Homeoffice und Mobileoffice im Zuge der Corona-Pandemie aus der Perspektive der Corporate Governance.
Durch die Corona-Pandemie haben sich die Anforderungen an das Arbeiten weltweit stark verändert. Durch die Einschränkungen der persönlichen Kontakte und die damit einhergehende soziale Distanzierung müssen auch Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die Mitarbeiter zu schützen und die Ansteckungen mit dem Virus in der Gesellschaft so gering wie möglich zu halten. Bei einer Befragung unter Angestellten in ganz Deutschland im März 2020 zeigte sich, dass rund 60% in gesundheitsgefährdenden Situationen wie der Corona-Pandemie gerne im Homeoffice arbeiten würden. Außerdem können seitens der Unternehmen mehr Tätigkeiten im Homeoffice verrichtet werden, als von vielen bisher angenommen.
In Deutschland wird in der am 27. Januar 2021 in Kraft getretenen Corona-Arbeitsschutzverordnung festgelegt, dass Arbeitgeber den Arbeitnehmern das Arbeiten im Homeoffice ermöglichen müssen, sofern keine dringenden betrieblichen Gründe diesem entgegenstehen. Es ist davon auszugehen, dass es sich bei dem Thema Homeoffice und Mobileoffice nicht um einen Trend handelt, der nach der Corona-Pandemie wieder verschwindet, sondern, dass das Arbeiten im Büro auch in Zukunft vermehrt durch das Arbeiten von zu Hause ersetzt werden wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Anlass und Problemhintergrund
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretischen Grundlagen
2.1 Grundlagen Corporate Governance
2.2 Grundlagen Homeoffice / Mobileoffice
3 Corporate Governance und Home Office
3.1 Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Corporate Governance mit Bezug auf die Grundsätze des DCGK
3.2 Schlussfolgerungen aus der Argumentation
4 Kritische Reflexion
4.1 Reflexion der Ergebnisse
4.2 Reflexion der eingesetzten Quellen
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, eine kritische Stellungnahme zur Anwendung von Homeoffice-Modellen während der Corona-Pandemie aus der Perspektive der Corporate Governance zu erarbeiten. Dabei wird untersucht, inwieweit die regulatorischen Grundsätze des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) durch die Verlagerung von Tätigkeiten ins Homeoffice beeinflusst werden und welche Herausforderungen sich für Unternehmen ergeben.
- Grundlagen und Definitionen von Corporate Governance und Homeoffice
- Analyse der Auswirkungen von Homeoffice auf interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme
- Bewertung datenschutzrechtlicher Risiken und der Wahrung von Vertraulichkeit
- Untersuchung der Informationsversorgung und Kommunikation in flexiblen Arbeitsmodellen
- Kritische Reflexion der Anpassungsbedarfe in Geschäftsprozessen und Führungskultur
Auszug aus dem Buch
3.1 Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Corporate Governance mit Bezug auf die Grundsätze des DCGK
Das Coronavirus hat nicht nur menschliche, sondern auch erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen, die global zu spüren sind. Die Krise, welche durch das Virus verursacht wird, wird die Probleme der Corporate Governance offenlegen und zu einem Umdenken führen. Die Auswirkungen des Coronavirus auf die Unternehmen sind teils enorm hoch. Es kommt zu Unterbrechungen, Verschiebungen und Absagen von Versammlungen, Risiken hinsichtlich des Liquiditätsmanagements, der internen Kontrolle und des Risikomanagements. Doch nicht nur Lieferketten und Absatzmärkte brachen durch das Virus zusammen. Auch das Arbeiten innerhalb des Unternehmens hat sich dahingehend verändert, dass die Nutzung der Räumlichkeiten stark eingeschränkt wird und eine weitgehende Umstellung auf die Arbeit im Homeoffice stattfindet. Bis zu Beginn der Corona-Pandemie waren Unternehmen noch nie so sehr mit dem Thema Homeoffice konfrontiert. Trotz der Einschränkungen und Veränderungen die die Pandemie mit sich bringt, ist die Einhaltung von regulatorischen Anforderungen notwendig. Um die Krise durchstehen zu können müssen Unternehmen, Investoren und andere Stakeholder konstruktiv zusammenarbeiten.
Hinsichtlich des Erhöhten Anteils an Mitarbeitern im Homeoffice können sich Schwierigkeiten bei der Corporate Governance ergeben. Mit Bezug auf die Grunsätze, Anregungen und Empfehlungen des DCGK werden diese nun beschrieben. Zunächst ist auf Grundsatz 4 und Grundsatz 5 unter dem Abschnitt A. Leitung und Überwachung, I. geschäftsführungsaufgaben des Vorstandes zu verweisen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den durch die Corona-Pandemie ausgelösten Anstieg der Homeoffice-Arbeit und skizziert die damit einhergehenden Herausforderungen für die Corporate Governance.
2 Theoretischen Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Corporate Governance sowie Homeoffice/Mobileoffice und legt die Basis für das weitere Verständnis der Thematik.
3 Corporate Governance und Home Office: Hier werden die Auswirkungen der Pandemie auf die Einhaltung der Grundsätze des DCGK untersucht und Schlussfolgerungen für die betriebliche Praxis abgeleitet.
4 Kritische Reflexion: In diesem Teil werden die Ergebnisse der Untersuchung kritisch hinterfragt und die Herausforderungen bei der Quellenbeschaffung aufgrund der Aktualität des Themas dargelegt.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, Arbeitsweisen und Kontrollsysteme an die durch die Pandemie geschaffene neue Realität anzupassen.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Homeoffice, Mobileoffice, Corona-Pandemie, DCGK, Risikomanagement, Interne Kontrolle, Datenschutz, Informationsversorgung, Digitalisierung, Unternehmensführung, Krisenmanagement, Arbeitsmodell, Regulatorik, Vertraulichkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die sich für die Corporate Governance in Unternehmen durch die Pandemie-bedingte Zunahme von Homeoffice-Arbeitsplätzen ergeben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Flexibilisierung der Arbeit, die Einhaltung regulatorischer Standards, Risikomanagement im Homeoffice sowie die Wahrung der Vertraulichkeit.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist eine kritische Stellungnahme zu der Frage, wie Unternehmen die Grundsätze des DCGK in einer durch Homeoffice geprägten Arbeitsumgebung weiterhin effektiv umsetzen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und einer kritischen Auseinandersetzung mit regulatorischen Kodizes, Fachliteratur und aktuellen Online-Quellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil untersucht spezifische Grundsätze des DCGK (z.B. Risikomanagement, Informationsversorgung) und beleuchtet die Schwierigkeiten, diese unter Homeoffice-Bedingungen aufrechtzuerhalten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Corporate Governance, Homeoffice, Risikomanagement, Datenschutz und DCGK definiert.
Welche Probleme sieht der Autor bei der internen Kontrolle durch Homeoffice?
Der Autor führt an, dass viele Kontrollaktivitäten auf physische Papierunterlagen und direkte Interaktionen angewiesen sind, was im Homeoffice oft zu einer Lücke in der Prozessstreue führt.
Warum wird der Datenschutz als kritisch eingestuft?
Durch die Verlagerung in das private Umfeld können Dritte leichter Einblick in Dokumente erhalten oder Telefonate mithören, zudem sind private IT-Infrastrukturen oft weniger sicher als Unternehmensnetzwerke.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2021, Corporate Governance und Homeoffice. Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Grundsätze des DCGK, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1025380
