Ziel der Arbeit ist es, zwei Studien zum Thema Motivation am Arbeitsplatz zu beschreiben, zu vergleichen und daraus Schlussfolgerungen zu ziehen. Es sollen eventuelle Widersprüche, Parallelen oder auch eventuelle gegenseitige Ergänzungen der Studien herausgearbeitet werden. Hiervon können möglicherweise wichtige Erkenntnisse für Führungskräfte und das Management von Unternehmen abgeleitet werden, wie sie die Ergebnisse der Studie nutzen können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren und somit langfristig zu binden.
"Der Mensch ist die wertvollste Ressource unserer Zeit." – dieses Zitat von Albrecht Bühler oder auch ähnliche abgewandelte Aussagen finden sich in vielen Personalmanagementhandbüchern und Leitfäden. Und natürlich ist der Mensch in der Tat
schon immer ein unabdingbarer Faktor für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Doch besonders durch den akuten Fachkräftemangel ist die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeitermotivation in letzter Zeit immer zunehmend in den Fokus gerückt. Auch Friederici betitelt den Faktor Mensch beziehungsweise die Summe der […] beschäftigten Menschen als
wichtigste Ressource. Daran kann man erkennen, dass die dauerhafte Bindung der Mitarbeiter essenziell dafür ist, diese Ressource zu erhalten und somit den langfristigen Unternehmenserfolg sicher zu stellen. Hierbei spielen viele Faktoren eine Rolle, unter anderem aber nicht exklusiv das Gehalt oder die Arbeitszeiten. Das soll im Hauptteil dieser Arbeit betrachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Abgrenzung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Einführung und Definition relevanter Fachbegriffe
2.1.1 Etymologie und Definition: Motivation
2.1.2 Arten der Motivation
3 Ist-Analyse
3.1 Darstellung der Vorgehensweise und der zu analysierenden Punkte
3.2 Vorstellung zweier Studien zum Thema Motivation
3.2.1 ManpowerGroup – Bevölkerungsbefragung Arbeitsmotivation 2019
3.2.2 Avantgarde Experts – Quo vadis „Arbeiten in Deutschland”?
3.3 Vergleich beider Studien
3.4 Ausblick und Bedeutung der Ergebnisse für Führungskräfte
4 Zusammenfassung und Schluss
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, zwei aktuelle Studien zur Mitarbeitermotivation zu analysieren, deren Ergebnisse zu vergleichen und daraus fundierte Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abzuleiten, um Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden.
- Theoretische Fundierung der Begriffe Motivation und Mitarbeitermotivation.
- Detaillierte Analyse der ManpowerGroup Bevölkerungsbefragung 2019.
- Untersuchung der Avantgarde Experts Studie „Quo vadis Arbeiten in Deutschland“.
- Vergleichende Gegenüberstellung extrinsischer und intrinsischer Motivationsfaktoren.
- Ableitung von Strategien für das moderne Personalmanagement und Führungskräfte.
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
„Der Mensch ist die wertvollste Ressource unserer Zeit.” – dieses Zitat von Albrecht Bühler oder auch ähnliche abgewandelte Aussagen finden sich in vielen Personalmanagementhandbüchern und Leitfäden. Und natürlich ist der Mensch in der Tat schon immer ein unabdingbarer Faktor für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Doch besonders durch den akuten Fachkräftemangel ist die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeitermotivation in letzter Zeit immer zunehmend in den Fokus gerückt. Auch Friederici betitelt den Faktor Mensch beziehungsweise die Summe der beschäftigten Menschen als wichtigste Ressource. Daran kann man erkennen, dass die dauerhafte Bindung der Mitarbeiter essenziell dafür ist, diese Ressource zu erhalten und somit den langfristigen Unternehmenserfolg sicher zu stellen. Hierbei spielen viele Faktoren eine Rolle, unter anderem aber nicht exklusiv das Gehalt oder die Arbeitszeiten. Das soll im Hauptteil dieser Arbeit betrachtet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Mitarbeitermotivation im Kontext des Fachkräftemangels ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die etymologischen Wurzeln sowie die psychologische Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation dargelegt.
3 Ist-Analyse: In diesem Hauptteil werden zwei Studien zur Arbeitsmotivation vorgestellt und hinsichtlich ihrer Ergebnisse und Prioritäten für Arbeitnehmer verglichen.
4 Zusammenfassung und Schluss: Dieses Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und gibt abschließende Handlungsempfehlungen für eine effektive Mitarbeiterbindung.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit, Personalmanagement, Intrinsische Motivation, Extrinsische Motivation, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Gehalt, Unternehmenserfolg, Führungskräfte, Personalentwicklung, Arbeitszeitmodelle, Motivationsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Thema Mitarbeitermotivation durch den Vergleich zweier spezifischer Studien aus dem Jahr 2019.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretischen Grundlagen der Motivation, der Vergleich von Arbeitszufriedenheitsfaktoren und Strategien zur Mitarbeiterbindung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Widersprüche und Ergänzungen zwischen den Studien aufzuzeigen und daraus praxisnahe Handlungsempfehlungen für Führungskräfte abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive Analyse und ein vergleichender Ansatz angewendet, um Daten aus zwei bevölkerungsrepräsentativen Umfragen auszuwerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition von Motivation sowie die detaillierte Vorstellung und den anschließenden Vergleich der Studien von ManpowerGroup und Avantgarde Experts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Mitarbeitermotivation, Fachkräftemangel, Work-Life-Balance und Mitarbeiterbindung definiert.
Wie unterscheiden sich die Studien methodisch?
Die Avantgarde Experts Studie ist deutlich umfangreicher und differenziert stärker nach demographischen Merkmalen und intrinsischen Faktoren als die ManpowerGroup-Umfrage.
Welche Rolle spielt die Work-Life-Balance?
Sie wird in beiden Studien als essenzieller Faktor identifiziert, wobei der Wunsch nach flexiblen Arbeitszeitmodellen und Freizeit zunimmt.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Zwei Studien über Motivation. Vergleich, Ausblick und Bedeutung der Ergebnisse für Führungskräfte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1025820
