Ziel der Arbeit ist es, den Einfluss internationaler und interkultureller Aspekte auf wirtschaftsethische Fragestellungen und wertorientiertes Management darzustellen. Dies soll anhand einer Analyse eines konkreten Fallbeispiels am Unternehmen H&M geschehen.
Von den hier erarbeiteten Ergebnissen können möglicherweise wichtige Erkenntnisse für Führungskräfte und das Management von Unternehmen abgeleitet werden, wie sie diese nutzen können, um ihr Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen und eine ethisch korrekte Unternehmensphilosophie zu verfolgen.
Immer wieder liest man in den Medien von diversen Skandalen, die die Verbraucher mit gutem Grund immer skeptischer gegenüber Unternehmen und deren in der Öffentlichkeit präsentierten Werten werden lassen. Da im weiteren Verlauf dieser Arbeit das Unternehmen Hennes & Mauritz (H&M) als Beispiel gewählt wurde, soll es auch hier stellvertretend für andere zeigen, wie sich ein geschädigter Ruf und schlechtes Management aus wirtschaftsethischer Perspektive und aus dem Blickwinkel des wertorientierten Managements negativ auf den Unternehmenserfolg auswirken kann. Ebenfalls sollen Alternativen gezeigt werden, wie sich eine richtige Vorgehensweise zukünftig positiv widerspiegeln kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Abgrenzung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Einführung und Definition relevanter Fachbegriffe
2.1.1 Etymologie und Definition: Ethik und Wirtschaftsethik
2.1.2 Definition: Wertorientiertes Management
2.1.3 Interkulturelle Aspekte
3 Ist-Analyse
3.1 Darstellung der Vorgehensweise
3.2 Analyse internationaler und interkultureller Aspekte in Bezug auf wirtschaftsethische Punkte und wertorientiertes Management am Beispiel des Unternehmens H&M
3.3 Ausblick und Bedeutung der Ergebnisse
4 Zusammenfassung und kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss internationaler und interkultureller Faktoren auf die Wirtschaftsethik sowie das wertorientierte Management. Ziel ist es, anhand einer kritischen Fallstudie des Modeunternehmens H&M aufzuzeigen, wie ethisch fragwürdige Managemententscheidungen und Skandale den Unternehmenserfolg langfristig gefährden und welche Lösungsansätze für eine nachhaltige Unternehmensführung bestehen.
- Wirtschaftsethische Herausforderungen in der globalen Modeindustrie
- Anwendung des wertorientierten Managements (Shareholder- vs. Stakeholder-Ansatz)
- Interkulturelle Dimensionen und deren Bedeutung für die internationale Unternehmensführung
- Analyse von CSR-Strategien am Beispiel des Unternehmens H&M
- Empfehlungen für transparente Kommunikation und Mitarbeitermotivation
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
Immer wieder liest man in den Medien von diversen Skandalen, die die Verbraucher mit gutem Grund immer skeptischer gegenüber Unternehmen und deren in der Öffentlichkeit präsentierten Werten werden lassen. Der Dieselskandal beispielsweise verursachte bei der Volkswagen AG in den letzten Jahren massive Probleme, der Aktienkurs rauschte nach unten und der Konzern muss sich nach wie vor bemühen, das Vertrauen der Kunden wieder zu gewinnen. Doch auch andere renommierte Großkonzerne wie ADAC, Amazon, H&M, MAN, Siemens und die Telekom verursachten durch diverse Skandale einen Vertrauensbruch. Da im weiteren Verlauf dieser Arbeit das Unternehmen Hennes & Mauritz (H&M) als Beispiel gewählt wurde, soll es auch hier stellvertretend für andere zeigen, wie sich ein geschädigter Ruf und schlechtes Management aus wirtschaftsethischer Perspektive und aus dem Blickwinkel des wertorientierten Managements negativ auf den Unternehmenserfolg auswirken kann. Ebenfalls sollen Alternativen gezeigt werden, wie sich eine richtige Vorgehensweise zukünftig positiv widerspiegeln kann.
Eine Reihe von Veröffentlichungen berichten von Kinderarbeit über Chemikalienbelastung bis hin zur Mitarbeiterbespitzelung erregten großes Aufsehen. Diese wurden in den letzten Jahren bezüglich des schwedischen Kleidungsherstellers H&M publik gemacht. Zahlreiche Berichte von Mitarbeitern brachten zudem zu Tage, dass H&M im großen Stil Kleidung, die nicht verkauft wurde, verbrannte, statt sie zu recyclen oder zu spenden. Der größte und wahrscheinlich öffentlichkeitswirksamste Skandal war allerdings eine misslungene Werbeaktion, die einen schwarzen Jungen in einem Kapuzenpullover mit der Aufschrift „Coolest Monkey in the Jungle“ zeigte. Dies alles führte dazu, dass die Aktie des Unternehmens Anfang 2018 ein historisches Tief erreichte. Solche moralisch und ethisch bedenkliche Praktiken können im schlimmsten Fall die hier eingetretenen Ausmaße erreichen und zu einem partiellen Boykott der betroffenen Firma und deren Produkte führen und somit den Unternehmenerfolg nachhaltig schädigen. In dieser Arbeit soll dies vor allem vor dem Hintergrund internationaler Aspekte beleuchtet und am Beispiel von H&M dargestellt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik ethischer Skandale in der Wirtschaft ein und definiert das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die zentralen Begriffe wie Ethik, Wirtschaftsethik, wertorientiertes Management sowie interkulturelle Konzepte theoretisch hergeleitet und definiert.
3 Ist-Analyse: In diesem Hauptteil wird das Unternehmen H&M anhand ausgewählter Skandale und Managemententscheidungen vor dem Hintergrund internationaler Aspekte kritisch analysiert.
4 Zusammenfassung und kritische Reflexion: Dieses Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und reflektiert die methodischen Grenzen sowie das Potenzial für weiterführende Analysen.
Schlüsselwörter
Wirtschaftsethik, Wertorientiertes Management, Unternehmensführung, H&M, Unternehmenskultur, Stakeholder-Value, Shareholder-Value, Interkulturelles Management, Corporate Social Responsibility, Nachhaltigkeit, Globalisierung, Ethik, Unternehmensimage, Mitarbeitermotivation, Fast Fashion
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beleuchtet das Spannungsfeld zwischen ethischem Handeln, wirtschaftlichem Erfolg und interkulturellen Anforderungen in global agierenden Konzernen am Beispiel von H&M.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Wirtschaftsethik, wertorientiertes Management, Unternehmenskultur, interkulturelle Kommunikation und Corporate Social Responsibility.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie internationale und interkulturelle Aspekte wirtschaftsethische Fragestellungen beeinflussen und wie ethisch korrekte Unternehmensführung den Erfolg sichern kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine theoretische Aufarbeitung relevanter Begriffe vorgenommen, gefolgt von einer fallbezogenen Ist-Analyse, die aktuelle Berichte und Unternehmensdaten verknüpft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert konkrete Skandale bei H&M (z.B. Marketing-Fehler, Daten-Skandal, Nachhaltigkeits-Kritik) und setzt diese in Bezug zu theoretischen Modellen der Unternehmenskultur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Wirtschaftsethik, Wertorientiertes Management, Corporate Social Responsibility, Stakeholder-Value und interkulturelle Aspekte.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle der Gründerfamilie bei H&M?
Die Arbeit weist auf die starke Dominanz der Familie Persson hin und hinterfragt, ob der Führungswechsel im Management ein Umdenken in Richtung nachhaltigerer Unternehmensführung einleiten kann.
Warum ist das Thema "Unsicherheitsvermeidung" für H&M wichtig?
Da H&M international tätig ist, stellt die Diskrepanz zwischen dem niedrigen Unsicherheitsvermeidungswert Schwedens und den oft höheren Werten in den Zielmärkten eine Herausforderung für die Kommunikation und Führung dar.
- Arbeit zitieren
- Agnes Ridil (Autor:in), 2020, Wirtschaftsethik und wertorientiertes Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1025828
