Die Arbeit gibt einen Überblick über die zentralen Begriffe des Konfliktmanagements. Zudem werden die verschiedenen Konfliktarten sowie Ansätze zum Umgang mit Konflikten aufgezeigt. Darüber hinaus wird eine Handlungsempfehlung zur Gestaltung des Konfliktmanagements im betrieblichen Umfeld entwickelt. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Rolle der Personalabteilung.
Eine von der Techniker Krankenkasse (2016) veröffentlichte Umfrage zur Entwicklung des allgemeinen Stresslevels in Deutschland ergab, dass 62 % der Teilnehmer angaben, das Leben sei heutzutage stressiger, als es vor 15 bis 20 Jahren der Fall war. Eine der Ursachen für Stress und somit auch für die häufig diskutierten langfristigen Folgen wie Burnouts, Depressionen und psychosomatische Erkrankungen sind Konflikte. Insbesondere in Unternehmen kommt es durch eine zunehmende Zeit- und Ressourcenverknappung zu Konflikten, deren professionelle Begegnung vor dem Hintergrund des Gesundheitsschutzes somit im Interesse aller Beteiligten liegen sollte. Müller (2014) stellt daher die These auf, dass ein gelungenes Konfliktmanagement die beste Prävention psychischer Belastungen und damit auch langfristiger psychischer Beanspruchungsfolgen darstellt.
Die wichtigsten Akteure innerhalb des Konfliktmanagements sind Führungskräfte, da sie im direkten Kontakt mit den ihnen unterstellten Mitarbeitern stehen und Konfliktsituationen am besten erkennen und beurteilen können. Da jeder Mensch und somit auch jede Führungskraft unterschiedlich mit Konflikten umgehen, besteht jedoch auch die Notwendigkeit einer übergeordneten Instanz, die Grundregeln für das Konfliktmanagement im Unternehmen aufstellt. Diese gestaltende Rolle kann das HR-Management einnehmen. In der Folge muss die grundsätzliche Aufgabenverteilung innerhalb des Konfliktmanagements in Frage gestellt werden.
Das Hauptziel dieser Arbeit ist daher die Entwicklung einer konkreten Handlungsempfehlung zur Gestaltung eines Konfliktmanagements im betrieblichen Umfeld, insbesondere im Hinblick auf die Rollenverteilung zwischen Führungskräften und der Personalabteilung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen des Konfliktmanagements
- Definition der zentralen Begriffe
- Die Arten und Eskalationsstufen von Konflikten
- Ansätze zum Umgang mit Konflikten
- Entwicklung einer Handlungsempfehlung für die Gestaltung eines Konfliktmanagements
- Die Akteure des Konfliktmanagements
- Die Rolle des HR-Managements am Beispiel von Aufgaben- und Beziehungskonflikten
- Entwicklung einer Handlungsempfehlung für die Strukturierung des Konfliktmanagements im betrieblichen Umfeld
- Schluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt auf die Entwicklung einer konkreten Handlungsempfehlung zur Gestaltung eines Konfliktmanagements im betrieblichen Umfeld, insbesondere im Hinblick auf die Rollenverteilung zwischen Führungskräften und der Personalabteilung.
- Definition von Konflikt und Konfliktmanagement
- Arten und Eskalationsstufen von Konflikten
- Ansätze zum Umgang mit Konflikten
- Rollenverteilung innerhalb des Konfliktmanagements
- Konkrete Handlungsempfehlung zur Gestaltung eines Konfliktmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Arbeit stellt die Problematik von Konflikten im betrieblichen Umfeld dar und betont die Wichtigkeit des Konfliktmanagements als Prävention psychischer Belastungen.
Grundlagen des Konfliktmanagements
Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Konflikt und Konfliktmanagement und unterscheidet zwischen intrapersonalen und interpersonalen Konflikten. Außerdem werden verschiedene Konfliktarten sowie Ansätze zum Umgang mit Konflikten aufgezeigt.
Entwicklung einer Handlungsempfehlung für die Gestaltung eines Konfliktmanagements
In diesem Kapitel wird die Rollenverteilung innerhalb des Konfliktmanagements dargestellt, wobei die Rolle des HR-Managements anhand von Aufgaben- und Beziehungskonflikten genauer betrachtet wird. Schließlich wird eine konkrete Handlungsempfehlung zur Gestaltung eines Konfliktmanagements abgeleitet.
Schlüsselwörter
Konflikt, Konfliktmanagement, Rollenverteilung, HR-Management, Führungskräfte, Betriebliches Umfeld, Handlungsempfehlung, Eskalationsstufen, Ansätze, Aufgaben- und Beziehungskonflikte.
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- Thomas Wagner (Autor), 2018, Konfliktmanagement im betrieblichen Umfeld, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1026509
