Im Rahmen dieser Arbeit wird das Betriebskostenmanagement am Beispiel eines Objektes eines Berliners wohnungswirtschaftlichen Unternehmens analysiert und ein Optimierungskonzept für die Betriebskosten dieses Objektes entwickelt.
Ein Großteil der Altbauten in Berlin wurde in einer Zeit errichtet, in der es noch keinen Bedarf gab, auf Bewirtschaftungskosten zu achten. Am Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts herrschte grundsätzlich ein Mangel am Wohnraum, der dem schlagartigen Wachstum der urbanen Bevölkerung zuzurechnen ist.
Heute sind Betriebskosten bzw. Nebenkosten zu einer Art „zweiter Miete“ geworden, die jedoch im Gegensatz zu den Kosten für die Anmietung bzw. den Ankauf der Wohn- bzw. Gewerbeflächen durch eigenes Verhalten bzw. effizientes Management optimiert werden können. Dementsprechend achten immer mehr Immobiliennutzer bei der Auswahl einer Immobilie auf die Bewirtschaftungskosten und lassen ihre Miet- bzw. Kaufentscheidung davon beeinflussen.
Aufgrund der generellen Knappheit an Wohn- und Gewerbeflächen in Berlin hat dieses Thema zwar noch immer nicht überall die ihm gebührende Bedeutung gewonnen; die Kehrt-wende im Bereich der Betriebskostenoptimierung ist jedoch z.B. durch die steigende Konkurrenz unter den Immobilienunternehmen im Bereich der Betreibereffizienz klar sichtbar.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung und Aufgabenstellung
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Begriff und Struktur der Betriebskosten
- 2.2 Rechtliche Rahmenbedingungen für verbrauchsabhängige Kosten
- 2.3 Betriebskostenkatalog
- 2.4 Instandhaltung-, Instandsetzung- und Modernisierungskosten
- 2.5 Betriebskostenmanagement
- 2.6 Betriebskosten-Benchmarking
- 3. Praktisches Beispiel
- 3.1 Auswahl und Beschreibung des untersuchten Objektes
- 3.2 Betriebskosten-Ist-Zustand
- 3.3 Ermittlung des Einsparpotenzials durch Benchmarking
- 3.4 Einzelbetrachtung der Betriebskostenposten mit Einsparpotenzial
- 4. Zusammenfassung der Ergebnisse und Finanzierungsempfehlungen
- 5. Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit untersucht die Betriebskosten eines Wohnobjektes in Berlin und entwickelt ein Optimierungskonzept zur Reduzierung dieser Kosten. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse des Ist-Zustands, der Ermittlung von Einsparpotenzialen durch Benchmarking und der Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen.
- Analyse der Betriebskosten eines Berliner Wohnobjektes
- Ermittlung des Einsparpotenzials durch Benchmarking
- Entwicklung eines Optimierungskonzeptes für die Betriebskosten
- Bewertung der wirtschaftlichen und ökologischen Aspekte des Optimierungskonzeptes
- Beurteilung der Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeit des Optimierungskonzeptes
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Kontext der Betriebskostenoptimierung im Berliner Wohnungsmarkt beleuchtet. Anschließend werden in Kapitel 2 die theoretischen Grundlagen des Betriebskostenmanagements behandelt, inklusive Begriffserklärungen, rechtlicher Rahmenbedingungen und verschiedener Optimierungsansätze. In Kapitel 3 wird das praktische Beispiel eines konkreten Wohnobjektes vorgestellt, wobei der Ist-Zustand der Betriebskosten analysiert und das Einsparpotenzial mittels Benchmarking ermittelt wird. Schließlich werden in Kapitel 4 die Ergebnisse zusammengefasst, Handlungsempfehlungen für die Optimierung der Betriebskosten gegeben und finanzielle Aspekte betrachtet.
Schlüsselwörter
Betriebskosten, Nebenkosten, Optimierung, Benchmarking, Wohnobjekt, Berlin, Immobilienwirtschaft, Nachhaltigkeit, Einsparpotenzial, Kostensenkung, Energieeffizienz, Modernisierung, Sanierung.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2016, Betriebskostenmanagement auf dem Berliner Immobilienmarkt. Strategische Entwicklungen und mögliche Optimierungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030560
