Ziel dieser Arbeit ist es, ein Maßnahmenkonzept zu erarbeiten, das dabei hilft, die Einstellungen der Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen, damit erst keine großen Widerstände entstehen. Außerdem wird dabei die Rolle der Mitarbeitenden und Mitarbeitervertretungen beleuchtet, die sie dabei als wichtige Multiplikatoren im Change-Prozess einnehmen. „Nichts ist so beständig wie der Wandel“, ein sehr beliebtes Zitat, wenn es um den Wandel oder einen Change-Prozess geht. Dieses gilt in der heutigen Zeit für Unternehmen in zunehmendem Maße, angetrieben durch z. B. Klimawandel, Digitalisierung und Globalisierung, was sie dazu zwingt, in immer kürzeren Zyklen auf neue Umweltbedingungen zu reagieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Einstellungen
- Definitionen, Komponenten und Arten
- Theorien
- Einstellungen durch Konditionierung
- Der Yale-Ansatz
- Zwei-Prozess-Modelle
- Multiplikatoren im Change Prozess
- Zusammenfassung
- Einstellungen
- Konzeption zur Einstellungsänderung
- Aus den Theorien abgeleitete Maßnahmen zur Einstellungsänderung
- Erläuterungen
- Zu den aus 2.1.2.1 und 2.1.2.2 abgeleiteten Maßnahmen
- Zu den aus 2.1.2.3 abgeleiteten Maßnahmen
- Maßnahmenkonzept
- Diskussion
- Theoretische Grundlagen
- Maßnahmenkonzept
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Thematik der Einstellungsänderung im Kontext von Change Management. Sie analysiert verschiedene Theorien und Modelle, die die Entstehung und Modifizierung von Einstellungen erklären, und leitet daraus konkrete Maßnahmen ab, die zur effektiven Einstellungsänderung im Rahmen von Veränderungsprozessen beitragen können.
- Theoretische Grundlagen der Einstellungsbildung und -änderung
- Analyse von Modellen wie dem Yale-Ansatz und Zwei-Prozess-Modellen
- Entwicklung eines Maßnahmenkonzepts zur Einstellungsänderung im Change Management
- Diskussion der theoretischen und praktischen Implikationen des Maßnahmenkonzepts
- Einbezug relevanter empirischer Studien und Forschungsergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Einstellungsänderung im Kontext von Change Management ein und stellt die Relevanz des Themas heraus. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Einstellungsforschung, wobei verschiedene Definitionen, Komponenten und Arten von Einstellungen vorgestellt und klassische Theorien wie die Konditionierungstheorie, der Yale-Ansatz und Zwei-Prozess-Modelle erläutert werden. Kapitel 3 fokussiert auf die Konzeption zur Einstellungsänderung und leitet aus den vorgestellten Theorien konkrete Maßnahmen zur Einstellungsänderung im Change Management ab. Kapitel 4 diskutiert die theoretischen und praktischen Implikationen des entwickelten Maßnahmenkonzepts.
Schlüsselwörter
Einstellungen, Einstellungsänderung, Change Management, Konditionierung, Yale-Ansatz, Zwei-Prozess-Modelle, Maßnahmenkonzept, Change Prozess, Multiplikatoren, empirische Forschung, Sozialpsychologie.
- Citation du texte
- Nathalie Chatman (Auteur), 2021, Einstellungen und ihre Beeinflussung durch den Einsatz von Mitarbeitervertretungen im Change Prozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1035620
