Die Budgetierung ist ein Instrument in der Planung sowie der Kontrolle in den Unternehmen. Deren Einsatz ist stark verbreitet, jedoch von den Controllern und den Führungskräften sowie auch von den Finanzfachleuten einer steigenden Kritik ausgesetzt. Diese Kritik, im Zusammenhang mit der wachsenden Unzufriedenheit, führt zu unterschiedlichen Ansätzen. Hier folgen zwei unterschiedliche Verfahren der Budgetierung. Nämlich die Better Budgetierung, welche ein Ausbau der herkömmlichen klassischen Budgetierung entspricht, sowie die Beyond Budgetierung. Bei der Beyond Budgetierung wird eine komplette Abschaffung des Budgetierungsverfahrens angestrebt.
Im zweiten Kapitel wird ausgehend von der klassischen Budgetierung auf dessen Stärken und Schwächen eingegangen. Wobei der Fokus eher auf den Schwächen liegen soll, da in den nachstehenden Kapiteln sodann auf die weiteren Budgetierungsverfahren eingegangen wird, welche genau diese Schwächen ausmerzen sollen. Im dritten sowie im vierten Kapitel wird auf die einzelnen Verfahren der Better Budgetierung sowie der Beyond Budgetierung eingegangen. In den einzelnen Kapiteln wird neben der Theorie, auch auf die praxisbezogene Implentierung der Verfahren in einem Unternehmen eingegangen. Es werden die Vor- und Nachteile gegenüber gestellt, um sodann zu einem Fazit zu gelangen. Dieses stellt sich die Frage, welches Konzept am geeignetsten erscheint.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Verfahren der klassischen Budgetierung
2.1 Die Budgetierung
2.2 Planung
2.3 Ein klassischer Budgetierungsprozess eines Unternehmen
2.4 Das Budgetierungsverfahren
2.5 Kritikpunkte einer klassischen Budgetierung
3. Das Verfahren der Better Budgetierung
3.1 Ziele der Better Budgetierung
3.2 Konzept der Better Budgetierung und dessen Instrumente
3.3 Die praxisorientierte Implementierung der Better Budgetierung im Betrieb
3.4 Zusammenfassung
4. Das Verfahren der Beyond Budgetierung
4.1 Ziele der Beyond Budgetierung
4.2 Konzept der Beyond Budgetierung und dessen Instrumente
4.3 Die praxisorientierte Implementierung der Beyond Budgetierung im Betrieb
4.4 Zusammenfassung
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Limitationen der klassischen Budgetierung in modernen Unternehmen und vergleicht zwei alternative Steuerungsansätze, Better Budgeting und Beyond Budgeting, hinsichtlich ihrer Eignung für verschiedene organisatorische Umfelder.
- Kritische Analyse der klassischen Budgetierung und ihrer Schwachstellen
- Darstellung der Konzepte und Instrumente der Better Budgetierung
- Untersuchung der Beyond Budgetierung als radikaler Steuerungsansatz
- Vergleichende Gegenüberstellung der Implementierungsstrategien
- Bewertung der Konzepte in Abhängigkeit von Marktdynamik und Komplexität
Auszug aus dem Buch
4.2 Konzept der Beyond Budgetierung und dessen Instrumente
Die Beyond Budgetierung wird von 12 Grundprinzipien ermöglicht, welche nur den gewünschten Effekt erbringen, wenn sie ganzheitlich eingesetzt werden.56 Bei den ersten sechs Prinzipien wird auf eine neue Version der Führung Bezug genommen. Es verfolgt vor allem die Delegation auf die unteren Führungsebenen. Dies hat zum Ziel, dass auch Führungskräfte im operativen Teil eine Verantwortung übertragen wird, dass diese motiviert werden und somit auch selbstständige Entscheidungen über Ressourcen treffen können. Bei den weiteren 6 Prinzipien wird ein Managementprozess dargestellt, welcher sich kontinuierlich an die veränderten Umfeldbedingungen anpasst. Mit Hilfe von wenigen Steuerungsgrößen lässt sich dadurch der Teamerfolg in Relativität zum Wettbewerb bestimmen. In der nachstehenden Abbildung werden die 12 Prinzipien im Überblick dargestellt.
Die Nummer 1 bildet den Ausgangspunkt, das Selbstbestimmungs-Umfeld. Das Ziel hierbei ist, dass das hierarchische Modell von "kontrollieren und planen" abgeschafft wird und auf einen festgelegten Leistungsvertrag verzichtet wird. Um dies zu erreichen, werden aus den bisherigen dezentralisierten Managern sogenannte Bevollmächtigte Manager, wie unter Punkt 2 aufgeführt. Sie ziehen zur Entscheidungsfindung vielmehr die Visionen und Werte heran als bisher die monetären Vorgaben. 57 Auf die Mitarbeiter wird dadurch eine Ergebinssverantwortung übertragen, wie in Nummer drei aufgezeigt.
Die Mitarbeiter orientieren sich dadurch nicht mehr rein an den internen Kosteneinhaltungskriterien sondern werden motiviert, sich eigene marktorientierte Ziele zu setzen, welche die Interessen der Kunden sowie auch die von den Shareholders befriedigt.58 Durch das Beyond-Budgeting-Modell werden somit die Ziele als auch die Maßzahlen eines Unternehmens verändert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Kritik an der klassischen Budgetierung und führt in die zwei untersuchten Alternativen, Better Budgeting und Beyond Budgeting, ein.
2. Das Verfahren der klassischen Budgetierung: Dieses Kapitel definiert die klassische Budgetierung und analysiert ihre Stärken, Schwächen sowie die gängigen Prozessabläufe in Unternehmen.
3. Das Verfahren der Better Budgetierung: Es wird der Better-Budgeting-Ansatz erläutert, der auf eine Optimierung und Effizienzsteigerung bestehender Planungsprozesse durch neue Instrumente zielt.
4. Das Verfahren der Beyond Budgetierung: Dieses Kapitel stellt das radikale Beyond-Budgeting-Modell vor, welches die komplette Abschaffung starrer Budgets und eine Dezentralisierung der Steuerung fordert.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass kein Konzept universell überlegen ist, sondern die Wahl des Steuerungssystems stark vom Grad der Komplexität und Dynamik eines Unternehmens abhängt.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Planung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Controlling, Unternehmenssteuerung, Ressourcenallokation, Managementmodelle, Kostenplanung, Flexibilität, Prozesskostenrechnung, Zero-Based-Budgeting, Kennzahlensysteme, Unternehmensdynamik, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Eignung klassischer Budgetierungsmethoden in modernen Unternehmen und vergleicht diese mit den alternativen Ansätzen Better Budgeting und Beyond Budgeting.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Themen umfassen die traditionelle Unternehmensplanung, die Schwachstellen von Budgets, Ansätze zur Prozessoptimierung sowie moderne, dezentrale Steuerungsmodelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Vor- und Nachteile der verschiedenen Budgetierungskonzepte aufzuzeigen, um Entscheidungshilfen für die Auswahl eines geeigneten Steuerungsinstruments zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse verschiedener Controlling-Ansätze und einer vergleichenden Betrachtung praxisorientierter Implementierungsmethoden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden nacheinander die klassische Budgetierung, die Better-Budgeting-Toolbox (u.a. ZBB, ABB) und die 12 Grundprinzipien des Beyond Budgeting detailliert erläutert und kritisch hinterfragt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Controlling, Planungseffizienz und Unternehmenssteuerung.
Wie unterscheidet sich Better Budgeting grundlegend von Beyond Budgeting?
Während Better Budgeting darauf abzielt, den klassischen Prozess durch Reengineering und neue Tools zu verbessern, fordert Beyond Budgeting einen radikalen Verzicht auf Budgets zugunsten eines netzwerkartigen, marktgesteuerten Modells.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Implementierung?
Eine Umstellung, insbesondere auf Beyond Budgeting, erfordert laut Arbeit einen fundamentalen Wandel der Managementkultur hin zu gegenseitigem Vertrauen und dezentraler Ergebnisverantwortung.
Welches Fazit zieht der Autor in Bezug auf die Wahl des Modells?
Es gibt keinen allgemeinen Sieger; die Wahl des Modells sollte sich am spezifischen Grad der Dynamik und Komplexität eines Unternehmensbereichs orientieren.
Warum wird die klassische Budgetierung oft als "starr" kritisiert?
Sie gilt als unflexibel, da sie meist auf periodenbezogenen, monetären Zielen basiert, die nur schwer an unvorhersehbare Marktveränderungen angepasst werden können.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Beyond Budgetierung und Better Budgetierung zur Weiterentwicklung des klassischen Modells. Welches Konzept ist am geeignetsten?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1035638
