Diese Projektarbeit wurde aus Sicht eines Unternehmens geschrieben, das einen neuen Standort in Beijing aufbaut und nun Mitarbeiter dorthin entsendet. Deren Aufgaben umfassen die Mitarbeiterführung vor Ort, den Kontakt mit Zulieferern und Kunden sowie mit den chinesischen Behörden. Die Mitarbeiter fungieren als Vermittler zwischen diesen beiden Kulturen. Dafür bedarf es eines besonderen Maßes an interkultureller Sensibilität, um ein erfolgreiches Miteinander verschiedener Kulturen zu schaffen. Das Ziel dieses Leitfadens ist, die entsendeten Mitarbeiter bestmöglich auf den Aufenthalt in China vorzubereiten. Zu diesem Zweck werden die Unterschiede der chinesischen Kultur im Vergleich zur deutschen Kultur aufgezeigt und konkrete Handlungsempfehlungen mitgegeben.
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Chinesische Kultur
2.1 Was ist eine Kultur?
2.2 Kulturdimensionen nach Hofstede
2.2.1 Machtdistanz
2.2.2 Individualismus/Kollektivismus
2.2.3 Unsicherheitsvermeidung
2.2.4 Maskulinität/Femininität
2.2.5 Zeitorientierung
2.2.6 Nachgiebigkeit
2.3 Kulturdimensionen nach Hall
2.3.1 Raumorientierung
2.3.2 Kontextbezug in der Kommunikation
2.3.3 Zeitorientierung
2.3.4 Informationsgeschwindigkeit
2.4 Kulturdimension nach Rotter
3. Handlungsempfehlungen
3.1 Die Begrüßung
3.2 Teamarbeit und Feedback Runden
3.3 Vertragsabschluss
4. Fazit und Ausblick
5. Anhang zum Leitfaden
5.1 Kalender
5.2 Weitere Kurse
5.3 Hilfreiche Links
I. Literaturverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
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