Die Thesis greift die Lieferantenbewertung als großen Teilaspekt des Themenbereichs Lieferantenmanagement auf. Das Ziel der Arbeit ist es, ein funktionierendes Bewertungsmodell zu entwickeln, welches sich aus den Zielen des Lieferantenmanagement ableitet. Dabei besteht der praktisch nutzbare Anspruch der Kaufland Stiftung darin, dass mit Hilfe der Bewertung von potentiellen Lieferanten und dem Vergleich dieser mit den aktuellen Partnern, eine Handlungsempfehlung zur Aufnahme eines neuen Lieferanten aufgestellt werden kann.
Das Bewertungsmodell soll alle Alternativlieferanten, mit denen Kaufland gemäß der Beurteilung einen Praxistest durchführen kann, aufzeigen. Bei erfolgreichem Abschluss der Testphase könnte dieser als möglicher Stammlieferant gelistet werden. Zum erweiterten Verständnis ist es unabdingbar einen theoretischen Exkurs zum Lieferantenmanagement und Lieferantenbewertungsmodellen in die Thesis zu integrieren.
Zielsetzung ist es, Beschaffungs- und Lieferantenmanagement in der Theorie vorzustellen und am Beispiel eines Handelsunternehmens durchzuführen. Im Anschluss werden theoretische und praktische Methoden der Bewertung betrachtet und bilden die theoretisch fachliche Grundlage der Thesis. Daraufhin wird ein Bewertungsmodell entworfen, welches den Ansprüchen eines global agierenden Handelsunternehmens entspricht und die Lieferantenauswahl für definierte Einkaufsgebiete der internationalen Beschaffung vereinfacht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Motivation
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Lieferantenmanagement
2.1 Bedeutung der Beschaffung
2.2 Beschaffungspolitik
2.2.1 Ziele der Beschaffung
2.2.2 Beschaffungsstrategien
2.3 Aufgaben und Ziele des Lieferantenmanagements
2.3.1 Lieferantenauswahl
2.3.2 Lieferantenanalyse und Bewertung
3 Lieferantenbewertung
3.1 Grundlagen der Lieferantenbewertung
3.1.1 Anwendungsbereiche der Lieferantenbewertung
3.1.2 Ziele und Vorteile der Lieferantenbewertung
3.1.3 Nutzen der Lieferantenbewertung
3.2 Quantitative Bewertungsmethoden
3.2.1 Bilanzanalyse
3.2.2 Preis-Entscheidungsanalyse
3.2.3 Kosten-Entscheidungsanalyse
3.3 Qualitative Bewertungsmethoden
3.3.1 Grafische Darstellung
3.3.2 Verbale Darstellung
3.3.3 Numerische Darstellung
3.3.3.1 Notensysteme
3.3.3.2 Punktbewertungsmethoden
3.3.3.3 Matrix Approach
3.3.3.4 Nutzwertanalyse
3.4 Anforderungskriterien des Bewertungsmodells
3.5 Umsetzung der Lieferantenbewertung in der Praxis
4 Lieferantenmanagement in der Kaufland Beschaffung International
4.1 Vorstellung des Unternehmens
4.2 Systeme und Prozesse der Beschaffung International
4.2.1 Lieferantenbewertung durch die Hausleiter
4.2.2 Bewertungsdokument – Request for Information
4.3 Steuerung der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung anhand des Einkaufsfeldes Reinigungstechnik
4.3.1 Grundlagen und Bedeutung der Reinigung
4.3.2 Strategie und Ziele der Beschaffung International im Themenfeld Reinigungstechnik
5 Entwicklung eines Lieferantenbewertungsmodells
5.1 Marktanalyse
5.2 Lieferantenselbstauskunft
5.2.1 Spezifikation des Unternehmens
5.2.2 Spezifikation von Service/ Wartung
5.2.3 Spezifikation der Maschinen
5.3 Auswahl und Funktionsweise der Bewertungsmethode
5.4 Ermittlung der Bewertungskriterien
5.5 Bewertung der Lieferanten
6 Fazit und Handlungsempfehlungen
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Konzeption eines praxistauglichen Lieferantenbewertungsmodells für ein global agierendes Handelsunternehmen, um eine objektive Grundlage für die Lieferantenauswahl und ein strategisches Lieferantenmanagement im Bereich der internationalen Beschaffung zu schaffen.
- Theoretische Fundierung des modernen Lieferantenmanagements.
- Analyse und Vergleich qualitativer sowie quantitativer Bewertungsmethoden.
- Anwendung und Anpassung der Methoden am Beispiel des Einkaufsfeldes Reinigungstechnik bei Kaufland.
- Entwicklung eines strukturierten Kriterienkatalogs und Bewertungssystems.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die strategische Neuausrichtung und Lieferantenintegration.
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Ziele und Vorteile der Lieferantenbewertung
Die Lieferantenbewertung fördert alle global wichtigen Ziele der Beschaffung. Dazu gehören die Optimierung der Beschaffungskosten, die Sicherung der Materialversorgung und die Unterstützung aller anderen Unternehmensbereiche.66 Als operatives Instrument unterliegt die Lieferantenbewertung wie beinahe jedes andere Managementwerkzeug dem Hauptziel der Kostenminimierung. Das Preiskriterium war und ist in der Beschaffung zwar eines der schwerwiegendsten Auswahlkriterien, allerdings wurde bereits im Verlauf und wird zu einem späteren Zeitpunkt der Arbeit weiterhin drauf hingewiesen, dass der Preis nicht die alleinige Entscheidungsgrundlage darstellen darf.67
Speziell im Bereich der Beschaffung gilt die Versorgungssicherheit als oberste Priorität. Dieser Vorzug ist widerstandslos zu belegen, denn ohne Einsatzmittel und die damit verbundene Zuverlässigkeit der Zulieferer kann nicht die simpelste Leistung erbracht werden. Ein explizites Beispiel im Bereich Handel wären die Kassenbonrollen. Fehlen diese, so ist der Kassiervorgang nicht mehr durchführbar. Aufgrund der Vielzahl an Literatur zu einem trotz allem noch eher jungen Thema sei im Folgenden noch eine Definition von Hartmann zu den Zielen der LB gegeben:
Insgesamt sollte ein Lieferantenbewertungsmodell eine Minimierung der Anschaffungskosten herbeiführen, die Risiken von bestehenden und potentiellen Lieferbeziehungen analysieren, die Fehlmengen- und Lagerhaltungskosten verringern sowie das Qualitätsmanagement und den Wareneingang entlasten.68
Zusätzlich zu den bereits angeführten Vorteilen birgt ein LBM noch weitere Ziele, welche in der folgenden Übersicht in Anlehnung an Disselkamp dargestellt werden:69
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Beschaffung im Zuge der Globalisierung und skizziert die Zielsetzung der Arbeit, ein Bewertungsmodell für ein Handelsunternehmen zu entwickeln.
2 Lieferantenmanagement: Dieses Kapitel legt den theoretischen Rahmen dar, definiert die Ziele und Strategien der Beschaffung und ordnet das Lieferantenmanagement als zentrales Instrument der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung ein.
3 Lieferantenbewertung: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Lieferantenbewertung sowie diverse quantitative und qualitative Bewertungsmethoden umfassend erläutert und kritisch geprüft.
4 Lieferantenmanagement in der Kaufland Beschaffung International: Dieses Kapitel überträgt die theoretischen Konzepte auf das spezifische Beispiel des Unternehmens Kaufland und analysiert dort eingesetzte Prozesse im Bereich der Reinigungstechnik.
5 Entwicklung eines Lieferantenbewertungsmodells: Dieser Teil beschreibt den praktischen Entwicklungsprozess des neuen Modells, von der Marktanalyse über die Gestaltung der Selbstauskunft bis hin zur Festlegung der Bewertungskriterien und -methodik.
6 Fazit und Handlungsempfehlungen: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für die praktische Implementierung und kontinuierliche Verbesserung des entwickelten Bewertungsmodells.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Lieferantenbewertung, Beschaffungsmanagement, Lieferantenauswahl, Global Sourcing, Reinigungsmaschinen, Bewertungsmodell, Lieferantencontrolling, Leistungsfähigkeit, Prozesskosten, Einkauf, Kaufland, Lieferantenselbstauskunft, Strategische Beschaffung, Qualitätsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Implementierung eines strukturierten Bewertungsmodells für die internationale Lieferantenauswahl in einem großen Handelsunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das strategische Lieferantenmanagement, die Lieferantenbewertung, die Prozessoptimierung in der Beschaffung sowie die Anwendung dieser Konzepte im Bereich der Reinigungstechnik.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Entwicklung eines praxistauglichen Modells, das Kaufland bei der Auswahl und Bewertung neuer Lieferanten unterstützt, um eine effiziente Mehrlieferantenstrategie zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu theoretischen Grundlagen sowie einer qualitativen Fallstudienmethodik (Handelsunternehmen Kaufland), ergänzt durch Experteninterviews.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung von Bewertungsmethoden und deren Anwendung auf die konkrete Situation bei Kaufland, inklusive Marktanalyse und der Erstellung einer Lieferantenselbstauskunft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement, Beschaffung International, Kaufland, Bewertungsmodell und Reinigungsmaschinen.
Warum wurde das Einkaufsfeld Reinigungstechnik für das Fallbeispiel gewählt?
Aufgrund von Problemen mit dem bisherigen Alleinlieferanten und dem Wunsch nach einer strategischen Mehrlieferantenstrategie bot dieses Feld den idealen Anwendungsfall für das neue Bewertungsmodell.
Was ist die Rolle der Lieferantenselbstauskunft in dem Modell?
Sie dient als primäre Datenquelle, um die potenzielle Leistungsfähigkeit neuer Lieferanten in verschiedenen Kategorien (Unternehmen, Service, Maschine) objektiv vergleichbar zu machen.
- Quote paper
- Tom Kundlacz (Author), 2013, Die Lieferantenauswahl eines global agierenden Handelsunternehmens. Konzeption eines Bewertungsmodells, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1038034
