Ziel dieser Arbeit ist es, die Umsetzung der Strategie des virtuellen Unternehmens U3 im Bereich Einkauf, Lager und Personal darzustellen. Die Bereiche Lager und Personal werden jedoch aufgrund der eingeschränkten Seitenanzahl innerhalb dieser Arbeit nicht thematisiert, dafür wird der Fokus auf den Bereich des Einkaufs gesetzt. Für das strategische Vorgehen war es Unternehmen U3 besonders wichtig, einen hohen Nachhaltigkeitsindex zu erreichen. Die Wahl des richtigen Lieferanten hat auf diesen einen hohen Einfluss, weshalb der Schwerpunkt der Arbeit auf der Lieferantenauswahl liegt.
Für ein grundlegendes Verständnis werden im Grundlagenkapitel zunächst die Begrifflichkeiten Beschaffung und Einkauf voneinander abgegrenzt sowie die der Einkaufs- und Lieferantenstrategie erläutert. Außerdem werden die Phasen der Lieferantenauswahl ausführlich aufgezeigt. Zusätzlich werden die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit erläutert. Im Anschluss wird beschrieben, welche Strategie im Bereich des Einkaufs mit Schwerpunkt auf die Lieferantenauswahl und welche Methode dafür gewählt wurde. Nachfolgend wird dargestellt, inwiefern sich die ausgewählte Strategie auf den Unternehmenserfolg ausgewirkt hat und welche Erkenntnisse daraus abgeleitet werden können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
1.3 Das Unternehmensplanspiel TOPSIM – Production & Services
2 Grundlagen
2.1 Eine begriffliche Abgrenzung: Beschaffung und Einkauf
2.2 Einkaufsstrategie und Lieferantenstrategie
2.3 Die Phasen der Lieferantenauswahl
2.3.1 Lieferantenidentifikation
2.3.2 Lieferanteneingrenzung
2.3.3 Lieferantenanalyse
2.3.4 Lieferantenbewertung
2.3.5 Lieferantenauswahl
2.4 Ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit
3 Strategische Entscheidungen von Unternehmen U3 im Bereich Einkauf
3.1 Die Einkaufsstrategie von Unternehmen U3
3.2 Umsetzung der Einkaufsstrategie von Unternehmen U3 im Planspiel
4 Schluss
4.1 Zusammenfassung
4.2 Kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Ausrichtung des Unternehmens U3 innerhalb eines Unternehmensplanspiels, mit dem primären Fokus auf die effiziente und nachhaltigkeitsorientierte Gestaltung der Beschaffungsprozesse und Lieferantenauswahl.
- Grundlagen der Beschaffung und des Einkaufs
- Strategische Ansätze der Lieferantenauswahl
- Differenzierungsstrategie durch Nachhaltigkeitsindikatoren
- Anwendung des Punktbewertungsverfahrens zur Lieferantenselektion
- Einfluss der Nachhaltigkeit auf den Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
3.2 Umsetzung der Einkaufsstrategie von Unternehmen U3 im Planspiel
Im Laufe des Planspiels, welches sich über 6 Perioden erstreckte, musste in jeder Periode neu entschieden werden, ob das Unternehmen seine Einsatzstoffe über den Lieferanten 1 oder den Lieferanten 2 bezieht. Welche Auswirkungen die Wahl Lieferanten innerhalb des Planspiels hat, soll im Folgenden genauer betrachtet werden.
Das Unternehmen U3 hat sich dafür entschieden der Differenzierungsstrategie zu folgen, indem es sich aufgrund einer besonders hohen Nachhaltigkeit von der Konkurrenz abhebt, somit das Interesse der Kunden auf sich zieht und ihre Bedürfnisse befriedigen kann. Trotz dieser Strategie kann der Aspekt des Preises bei der Entscheidung nicht völlig außer Acht gelassen werden, da sich die höheren Kosten der Einsatzstoffe auf die Herstellkosten der Aufzüge auswirken, was sich wiederum auf die Preise für die Kunden auf dem jeweiligen Markt niederschlägt. Ist der Aufschlag auf den Produktpreis aufgrund der Differenzierungskosten zu hoch, sehen die Abnehmer den Preis trotz der Differenzierung nicht als angemessen an und kaufen ihr Produkt woanders.
Wie in Punkt 3.1 erläutert, hat sich das Unternehmen mittels Punktbewertungsverfahren für Lieferant 2 entschieden, obwohl dieser schon zu Beginn des Planspiels deutlich höhere Preise mit einer ungefähren Differenz von 5 - 6 % aufgerufen hat. In Periode 4 des Planspiels erhöhten beide Lieferanten aufgrund gestiegener Rohstoffpreise ihre Preise und führten Staffelpreise ein, da sie mit dem vorherigen Express-Liefervertrag nicht mehr einverstanden waren und sich die Unternehmen nun zu einer bestimmten Abnahmemenge verpflichten sollten. Auch in Periode 6 entschieden sich die Lieferanten erneut die Preise zu erhöhen und die gestiegenen Rohstoffpreise an die Unternehmen weiterzugeben, wobei Lieferant 2 in jeder Periode teurer war als Lieferant 1. Trotz der erheblich höheren Preise hatte Lieferant 2 im gesamten Planspiel deutlich bessere Werte bezüglich der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit, welche schließlich aufgrund der Strategie eine deutlich schwerere Gewichtung erhielten als der Preis. Zudem ermöglichte Lieferant 2 durchgehend eine liquiditätsschonende Zahlungsmöglichkeit mit einer Zahlungsrate von 70%, sodass sich die höheren Preise der Einsatzstoffe nicht exorbitant auf den Verkaufspreis der Aufzüge von Unternehmen U3 auswirkte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des Einkaufs in einem verschärften globalen Wettbewerb und erläutert die Zielsetzung der Arbeit im Kontext des Unternehmensplanspiels TOPSIM.
2 Grundlagen: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Basis durch die Abgrenzung von Beschaffung und Einkauf sowie die Definition von Strategien und Methoden zur professionellen Lieferantenauswahl.
3 Strategische Entscheidungen von Unternehmen U3 im Bereich Einkauf: Hier wird die Wahl einer Differenzierungsstrategie durch das Unternehmen U3 sowie die praktische Anwendung des Punktbewertungsverfahrens zur Lieferantenbewertung detailliert analysiert.
4 Schluss: Der Schlussteil fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und reflektiert kritisch über die angewandten Methoden sowie die Literaturrecherche.
Schlüsselwörter
Beschaffung, Einkauf, Lieferantenauswahl, Lieferantenstrategie, Einkaufsstrategie, Nachhaltigkeit, Unternehmensplanspiel, TOPSIM, Differenzierungsstrategie, Punktbewertungsverfahren, Umweltindex, Sozialindex, Wettbewerbsvorteil, Wertschöpfungskette, Kostensenkung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens innerhalb eines Planspiels, wobei der Schwerpunkt auf der Gestaltung von Einkaufsprozessen liegt.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen des strategischen Einkaufs, der Lieferantenanalyse und -bewertung sowie der Implementierung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeitsziele.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Darstellung der Umsetzungsstrategie des Unternehmens U3, um durch eine hohe Nachhaltigkeit einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu erlangen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Entscheidung verwendet?
Es wurde das Punktbewertungsverfahren eingesetzt, um Lieferanten anhand definierter Kriterien wie Umwelt- und Sozialindex sowie Preis und Zahlungsrate objektiv zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit analysiert?
Der Hauptteil analysiert die Wahl zwischen Kostenführerschaft und Differenzierungsstrategie und beschreibt, wie U3 letztere durch die bewusste Wahl eines nachhaltigen Lieferanten operativ umgesetzt hat.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie strategischer Einkauf, Nachhaltigkeitsmanagement, Lieferantenbewertung und Unternehmensplanspiel beschreiben.
Warum entschied sich U3 trotz höherer Preise für Lieferant 2?
Die Entscheidung basierte auf dem Punktbewertungsverfahren, bei dem die überlegenen Werte für ökologische und soziale Nachhaltigkeit höher gewichtet wurden als die reinen Materialkosten.
Wie wirkte sich die Strategie von U3 im Planspielverlauf aus?
Das Unternehmen konnte sich erfolgreich durch Nachhaltigkeit differenzieren, was trotz höherer Einkaufspreise zu einem hohen Zuspruch bei den Kunden und starken Absatzzahlen führte.
- Arbeit zitieren
- Sabrina Müller (Autor:in), 2021, Umsetzung der Strategie von Unternehmen U3 im Bereich Einkauf, Lager und Personal. Unternehmensplanspiel TOPSIM, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1039482
